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好樂買CEO 本頁是關(guān)于(李樹斌)的所有博文,按照時間倒序展現(xiàn)。實時更新。
總數(shù)
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美團高管變動:高級副總裁張川轉(zhuǎn)顧問,點評交由李樹斌負責(zé)
雷鋒網(wǎng)
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3月前
4月3日,雷峰網(wǎng)從多方信源獲悉,美團CEO王興發(fā)布全員郵件,美團高級副總裁張川5月1日起轉(zhuǎn)任公司顧問,不再管理具體業(yè)務(wù)。此前張川管理的大眾點評業(yè)務(wù)并入核心本地商業(yè),由S-team成員、美團平臺負責(zé)人李樹斌兼任點評事業(yè)部負責(zé)人;SaaS業(yè)務(wù)繼續(xù)由肖飛負責(zé),肖飛升任軟硬件服務(wù)負責(zé)人,直接向王興匯報。“今年5月1日起,川哥轉(zhuǎn)
大公司日報|梁建章回應(yīng)攜程殺熟;美團App換帥,原好樂買李樹斌空降
億歐網(wǎng)
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5年前
億歐12月25日大公司日報,關(guān)注你關(guān)注的商業(yè)動態(tài)。▍ 核心要聞 1、國務(wù)院發(fā)布做好穩(wěn)就業(yè)工作意見:落實普惠金融定向降準(zhǔn)政策國務(wù)院24日發(fā)布關(guān)于進一步做好穩(wěn)就業(yè)工作的意見。意見指出,要加強對企業(yè)金融支持,落實普惠金融定向降準(zhǔn)政策,釋放的資金重點支持民營企業(yè)和小微企業(yè)融資。鼓勵銀行完善金融服務(wù)民營企業(yè)和小
早訊|原好樂買CEO李樹斌出任美團App部負責(zé)人;菜鳥再發(fā)快遞員專列
億歐網(wǎng)
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5年前
大事件工信部 核發(fā)190、197、196、192號段移動通信網(wǎng)網(wǎng)號 12月24日,工信部消息,為加快 5G 商用步伐,切實促進我國公眾移動通信市場持續(xù)健康發(fā)展,依據(jù)《中華人民共和國電信條例》《電信網(wǎng)碼號資源管理辦法》等有關(guān)法規(guī)規(guī)章,工業(yè)和信息化部已于近期分別向中國電信集團有限
美團App換帥:原好樂買CEO李樹斌空降出任副總裁
網(wǎng)易科技
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5年前
(原標(biāo)題:美團App換帥:原好樂買CEO李樹斌空降出任副總裁)這次人事變動是王慧文接管用戶平臺后做出的第二次重要調(diào)整。36氪獨家獲悉,12月23日,美團點評小范圍宣布了一起人事變動:美團App部門原負責(zé)人李明調(diào)離原崗位,接替他的是空降而來的李樹斌。李樹斌出任美團點評副總裁,向美團點評高級副總裁、用戶平臺負責(zé)人王慧文匯報
趣分期推動多平臺接入分期付 投資人李樹斌站臺
DoNews-互聯(lián)網(wǎng)
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11年前
DoNews 8月27日消息(記者 石丹)趣分期CEO羅敏日前透露,已經(jīng)與幾十家電商和互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)達成深度戰(zhàn)略合作,共享大學(xué)生網(wǎng)上購物的平臺流量,整合大學(xué)生分期數(shù)據(jù)、優(yōu)化金融服務(wù),推動更多平臺來支持分期支付服務(wù)。 羅敏宣布,趣分期已經(jīng)與好樂買、美麗說、珍品網(wǎng)、天天網(wǎng)、趣玩網(wǎng)、麥包包,服務(wù)型電商新東方在線
好樂買李樹斌復(fù)盤垂直電商:低價銷售庫存是自我麻醉 - 通訊社 - i黑馬
i黑馬
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11年前
人們對于鞋類電商好樂買并不陌生。尤其是兩年前,在資本的助推下,以好樂買、樂淘為代表的垂直電商風(fēng)頭強勁。2010年、2011年是垂直電商資本的黃金時期,垂直電商大筆融資、廣告投放,映射出一派繁華的景象。然而,2011年下半年以來,垂直電商集體“過冬”,在資本冷卻的環(huán)境下,鞋類垂直電商似乎淡出了人們的視線。而i黑馬認(rèn)為垂直
好樂買CEO李樹斌反思:走太快不是好事 - i天下網(wǎng)商-最具深度的電商知識媒體
天下網(wǎng)商
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11年前
【i天下網(wǎng)商注】大概在一年多以前,剛拿到騰訊投資的李樹斌還在想著IPO上市,他認(rèn)為自己跑得太快,想慢都慢不下來。在他看來,垂直電商不是騙局,好樂買有希望成為鞋類的京東。但一年多以后,我們回頭再看好樂買的時候,他已經(jīng)開始不那么堅持,他開始仔細關(guān)心品類、庫存與管理,他在反思,走得太快不是好事。 文/王可心人們對于鞋類電商
李樹斌復(fù)盤垂直電商:庫存關(guān)乎生死
創(chuàng)業(yè)邦
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11年前
李樹斌總結(jié):一是聚焦,收縮品類,重新定位。二是重視庫存,售罄率和周轉(zhuǎn)率關(guān)乎生死。三是把握節(jié)奏,“太快一定不是好事”。人們對于鞋類電商好樂買并不陌生。尤其是兩年前,在資本的助推下,以好樂買、樂淘為代表的垂直電商風(fēng)頭強勁。2010年、2011年是垂直電商資本的黃金時期,垂直電商大筆融資、廣告投放,映
好樂買李樹斌反思自己,也忠告電商創(chuàng)業(yè)者:慢慢,更健康
虎嗅網(wǎng)
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11年前
頭兩年電商在國內(nèi)急速發(fā)展時,樂淘與好樂買是兩家做鞋類電商最突出的公司。2011年5月,好樂買接受了來自騰訊的6000萬美元的C輪融資,及時地傍上騰訊大樹。 (一年之后,其CEO李樹斌曾總結(jié): “我被騰訊投資后的三大變化” )
【案例】好樂買CEO李樹斌反思:低價清庫存是垂直電商的自我麻醉 - 通訊社 - i黑馬
i黑馬
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11年前
兩年前,在資本的助推下,以好樂買、樂淘為代表的鞋類垂直電商風(fēng)頭強勁,然而,i黑馬觀察到,2011年下半年以來,垂直電商集體“過冬”,在資本冷卻的環(huán)境下,鞋類垂直電商似乎淡出了人們的視線。在一切歸于冷靜之后,大家在做些什么?樂淘經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型——從鞋類B2C轉(zhuǎn)型系類自有品牌,再轉(zhuǎn)型到定制平臺。好樂買則在進行內(nèi)部調(diào)整,重新
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