科技獵每個人都是一個創(chuàng)業(yè)公司
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文｜IMS李檬
年底，在互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)化結構、準備過冬的聲浪中，很多人不得不思考自己職業(yè)生涯的下一步了。
時間是讓人猝不及防的東西，現(xiàn)在有多少工作是能干一輩子的？
近期，包括京東、滴滴、ofo、科大訊飛甚至騰訊，都有不小幅度的人員調整，華為再次停止社招（同時“優(yōu)化掉”部分35歲老員工），網(wǎng)易甚至因此陷入公關危機……
今年，包括微軟、Google、Facebook等等美國公司也有20%-30%的人員變動，可能是印度公司、中國公司加入了一些新鮮血液，北美這邊人員狀態(tài)老化的，也會有所調整、優(yōu)化。
要是你30幾歲的技術水準、學習能力不如剛剛工作了三五年的工程師，哪家公司愿意給你的“資歷”買單呢？
深層危機感
你可能覺得，是誰誰誰的能力增長不夠，在時代的劇變中顯得太過吃力！
有一位50幾歲的創(chuàng)業(yè)者感嘆：相比20年之前，每一個中國家庭的財富都是增長的，每一個人的知識積累也快速增加——更有錢了，知道的更多了，反而更沒有安全感。
這個時代，你已很難將自己嵌入一個特別穩(wěn)定的組織結構（比如公司、項目團隊）中，像流水線工人那樣，不用想太多，看任務干活。
你必須有持續(xù)的思考力、調整力，你所在的公司或者團隊隨時可能重組，應對新的機會和挑戰(zhàn)。
……
納西姆·塔勒布在《利益攸關》一書中講過一個道理——如果一個人因為害怕獨自面對市場的風險，去“躲”在一家公司里工作，用順從、迎合來換取收入和安全感……這恰恰是這個人最大的經(jīng)濟危機。
你要學會主宰自己的事業(yè)方向，建立自己的商業(yè)模式。
這是一個“個人崛起”的時代，公司正在退化，你工作的價值越來越取決于你自己的安排，而非公司給你安排。
你事業(yè)生涯的終點在40歲、在65歲（法定退休年齡）還是在90歲（看看張忠謀、褚時健），完全在于你的個人崛起路線圖。
你的個人崛起路線圖
如果你不想特別依賴一份工作，那么，你得實現(xiàn)個人的財務獨立。
這不是要你立刻去創(chuàng)業(yè)。從未上過班、畢業(yè)直接創(chuàng)業(yè)成功的，幾乎都有非同尋常的背景、資源。這不適合一般人的財務獨立。
大概率來講，在你實現(xiàn)個人的財務獨立之前，你一定會進入一個商業(yè)組織，拓展你的視野、沉淀你的人脈、積累你的資源。
今日頭條CEO張一鳴將商業(yè)組織的發(fā)展分為五個階段：
個體戶
如果你是個體戶，今天開不開工沒人管你，9點開工，還是中午、下午再開工也無所謂，個體戶可以隨便一點。
工作室
工作室只需要承擔一個公司的某個環(huán)節(jié)，比如，設計工作室，可能只需要把PPT、平面圖文做好，就算完成工作了。
普通公司
國內有很多3、5個人的公司，但人脈廣、連接能力強，將自己的上下游廠商、合作伙伴、消費者構成了一個不小的商圈。
平臺公司
你可能不敢想象，Google服務中國、日本、韓國這么龐大一個地區(qū)搜索業(yè)務的，很長時間只配置4個工程師。WhatsApp是英語國家一款頂級通訊應用，在WhatsApp達到10億活躍用戶的時候，他們只有57位工程師，全公司只有1位產(chǎn)品經(jīng)理。
區(qū)區(qū)這么點人，服務過億的用戶群體，稍微哪里出一點問題，就有一堆人給你發(fā)消息，吐槽鋪天蓋地。
全球平臺公司
全球平臺公司需要面對各個不同國家不同的文化和監(jiān)管，這就是特別復雜的專業(yè)協(xié)作了。
你要學會，在一個商業(yè)組織中積累你個人崛起的資源、本錢。
我想講兩個事業(yè)發(fā)展的竅門：
項目經(jīng)理是你最好的事業(yè)導師
為什么項目經(jīng)理是一個好的起點呢？
你要做好一個項目，就要協(xié)調很多人合作完成工作，所以，你要突破組織層級，將各個系統(tǒng)、各個圈層的相關人員聚到一起，形成合力，這就特別考驗影響力和領導力。
項目經(jīng)理是各方人脈、各方資源的一個關鍵支點，OK，學會了做支點的能力，對你的事業(yè)獨立絕對幫助極大。
很多時候，一兩個支點人物即可撐起整個公司。
你看看，投資銀行、咨詢公司、廣告公司最明顯了，他們居中串聯(lián)各方人脈，將一些重大事情（比如公司上市、管理重構、品牌升級等）做成，而這些公司中的核心高管，恰恰是各種關系的交合點，自然也是關鍵價值點。
產(chǎn)品經(jīng)理是你財務獨立的敲門磚
最近10年最炙手可熱的高薪職位，就是產(chǎn)品經(jīng)理了。
不知你想過沒有，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)有了規(guī)模龐大的工程師、程序員團隊，以及戰(zhàn)力可靠的銷售部門。為什么還會有產(chǎn)品經(jīng)理這個角色？
公司可以“集群出擊”，擺平各種商業(yè)規(guī)則、生意套路以及技術障礙；產(chǎn)品經(jīng)理則要“靠個人的洞察、悟性”直指人心，觸碰用戶需求最微妙的點點滴滴。
世界上的各種公司不計其數(shù)，但真正讀懂用戶的產(chǎn)品經(jīng)理寥若星辰。
每一個產(chǎn)品經(jīng)理都是一個創(chuàng)業(yè)公司，都在嘗試開發(fā)一種新的商業(yè)模式，這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)公司適應“個人崛起時代”的一種聰明做法。
如何建立自己的商業(yè)模式
“個人崛起時代”其實有一個重大背景——這個社會正在變得高度不確定，習以為常的傳統(tǒng)工作安排、傳統(tǒng)生活方式，不斷遠離你我。
有人可以兩年之內就有了阿里巴巴、騰訊、百度三大公司的任職經(jīng)歷，可是，在一家公司里干滿5年的情況越來越少見。
況且，形勢也不允許，有數(shù)據(jù)顯示：5年之內，70%以上的現(xiàn)存公司要么倒閉，要么改頭換面。
歐美學者習慣用“后工業(yè)化社會”、“風險社會”等概念描述這一現(xiàn)實，我看，這就是一個隨機社會。
什么叫隨機社會呢？
你永遠不知道你的下一份工作是什么，可能你明年要做的工作，是原先世界上不存在的工作。比如商業(yè)模式架構師、區(qū)塊鏈策劃編輯這類工作，之前你聽過嗎？
你的生活、你的工作，就是“邊走邊看”，這是一種懸空的狀態(tài)，你一直好好活著，但是猜不到未來在哪里。
這種隨機社會（或者風險社會），對你的未來是好事嗎？
中國有句古話，叫“亂世出英雄”。
詩人李白一直想要有大作為，但時運不濟，總是抱怨太平盛世、人心墮落，他這種人“拔劍四顧心茫然”，40幾歲就去隱居了。后來發(fā)生安史之亂，李白快60歲了，反而一時來勁了，主動出來找工作。風險、不確定的時局，反而有機會刺激個人的崛起。
基于當今的時代背景，每個人都是一個創(chuàng)業(yè)公司，要學會建立自己的商業(yè)模式。具體的做法，不如一招鮮吃遍天，你只需要關注流水，善用流水。
這個“流水”不是你的工資流水、銷售流水，而是你的信息流、資本流和數(shù)據(jù)流：
信息流
如果你是一個專欄作家或者電視制片人，那么，你的內容輸出被限制在媒體版面、電視屏幕的小小方塊之中，用戶什么時候看、看什么都有限制，傳播面難有特別大的擴展。如果你是在微博、抖音、快手上輸出內容，將沒有任何空間、時間限制，完全取決于你我的隨心所欲。這就是信息流，更重要是“信息流”思維，隨時隨地接受、輸出信息，安排自己的工作。
資本流
現(xiàn)在做好事業(yè)的，幾乎都是用別人的錢做自己的事，甚至用別人現(xiàn)在的錢，做自己未來的生意。
數(shù)據(jù)流
“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)不是新鮮詞了，但都是大公司、大平臺在免費用你我的數(shù)據(jù)賺錢。在區(qū)塊鏈的技術背景下，游戲規(guī)則將發(fā)生改變，因為特殊的保密技術，你自己才能解密自己的（包括消費、醫(yī)療、教育、定位等等）數(shù)據(jù)，這將成為你個人的“收費資產(chǎn)”，成為你的重要收入來源。
有投資人說：“黃河古時候經(jīng)常改道，每次改道，舊的河道邊上都是哀鴻遍野，大旱三年。盯地圖會死，一定要盯著流水。”
這個過程有三個策略層次：
01、淺層策略：邊走邊看，融入信息流
滴滴崛起之初，很多人進入了網(wǎng)約車行業(yè)，做了滴滴司機，獲得了不錯的收入，但是平臺出現(xiàn)變化以后（比如利益分成的改變），很多司機就會覺得“滴滴不是長遠之計”。
傳統(tǒng)的專欄作家、電視制片人，只是盯著任務干活，盯著行業(yè)價值，想的都是發(fā)多少篇稿子、拍多少視頻、拿多少稿酬……如果你有“信息流”的思維，你的思考方式就會是怎樣傳播更好更快？于是各類大V、各類意見領袖，在微博、抖音上實現(xiàn)了快速的個人崛起。
不可否認，仍有很多自媒體人、UP主、主播依然處于不溫不火狀態(tài)。
但是，包括IMS在內的主流平臺提供了更多成熟的商業(yè)化支持，很多腰部網(wǎng)紅、甚至小微網(wǎng)紅，也開始進入財富變現(xiàn)的正軌。
02、中層策略：引入資本流，集群出擊
如果有投資人愿意支持你，將你導入創(chuàng)業(yè)機制，那種生死時速會逼著你快速崛起。
你必須考慮要將業(yè)務的體量做得非常巨大——如果你想在北京的寫字樓周邊開餐廳，你可能很賺錢，而且?guī)缀醪挥每紤]跟廣州的餐廳競爭，跟美國的餐廳競爭。
但是，你要做線上打車服務、線上外賣服務，你必須面對，這世界上不會有1000個打車或者送餐平臺，最后只允許一兩家活下來，你的體量不是數(shù)一數(shù)二，就活不下去。
你必須跟時間賽跑——投資人的錢是有成本的，他們等不了，你不僅要把公司做大，還要在哪個時間窗口內把它做大，可能只有眼前的一年半年是你的機會，錯過了，那就只能面對墳場。
創(chuàng)業(yè)的邏輯，就是逼著你加快崛起，你沒有選擇，加速快跑是你的生存底線。
當然，投資人不會只提供資金，真正有價值的，是隨之而來的各種關系、渠道資源。
03、深層策略：數(shù)據(jù)流的價值
看看今天有多少人自從有了微信以后，生活的習慣就改變了；有了今日頭條以后，就失去了主動尋找新聞的能力，甚至失去了判別新聞真?zhèn)蔚哪芰Γ挥辛颂詫氁院螅钟卸嗌偃速I了一堆沒用的便宜貨。
平臺因為有了強大的數(shù)據(jù)發(fā)掘、分析能力，幾乎可以導引你錢怎么花、時間怎么配置。
但是，發(fā)掘數(shù)據(jù)流，可能不再是平臺的專利了。
英國皇家工程院院士郭毅可教授講過一個案例：某著名的制藥公司幾年前以百萬英鎊的高價，購買了一個罕見的癌癥患者的數(shù)據(jù)。制藥公司之所以愿意花這么多錢，是因為該患者患有6種癌癥，他的數(shù)據(jù)在世界上幾乎有獨一無二的價值。
在美國，大部分醫(yī)生愿意花錢查詢他們之前接觸不到的病例，每一次查詢支付10~15美元。那些患有疑難雜癥的病人，個人的病理數(shù)據(jù)，估計一年就可以收獲1萬到2萬美元的信息費。這是過去不可想象的一種價值。
每個人都有自己獨一無二的一面，要看你如何定義這個價值。
區(qū)塊鏈技術為什么是一種戰(zhàn)略性機會？Google前任CEO施密特看得最透徹：“區(qū)塊鏈是一項了不起的‘加密成就’，它能創(chuàng)建數(shù)字世界中不可復制的內容。”什么意思呢？
簡而言之，在區(qū)塊鏈技術的背景下，你的各種數(shù)據(jù)將成為一種“收費資產(chǎn)”，包括你的微信記錄、消費數(shù)據(jù)、醫(yī)療數(shù)據(jù)、教育數(shù)據(jù)、每天出現(xiàn)的地方、喜歡吃的餐廳、面容特征、步態(tài)特征，甚至是寫文章用詞的習慣特征等等等等，所有的數(shù)據(jù)都將不再被平臺免費拿到。
那時，你只要經(jīng)歷豐富、活得精彩，你的數(shù)據(jù)就會更值錢。
因為你的生活方式更有研究價值，電商平臺、研究機構、咨詢公司等等，都要給這些資產(chǎn)付錢。只要你更會玩、更會生活，就是在賺錢，這是最有趣的個人崛起。
有投資人估計，如果一個人的人生體驗足夠豐富，將這些數(shù)據(jù)化以后，經(jīng)過社交媒體、視頻網(wǎng)站以及各個行業(yè)的數(shù)據(jù)庫的加工處理，會有百萬美元以上的價值。
小結
有社會學家提過一個“工作洞”理論——人被工作所累，但也不能失去工作。
工作對人而言，是一種“錨”一樣的存在，它確定了人最終的走向。
當今這個智能時代，很多工作被消滅，很多工作被創(chuàng)生，各種不確定性加深了人們的焦慮感。
可是，工作的目的是創(chuàng)造各種價值，而個人創(chuàng)造價值的方式將有無窮多的維度。
很多小的改變，在已知的維度上，可能影響不大，但它總會繞到你身后，在一個你暫時看不見的地方，在一個你暫時沒反應過來的時刻，劃出那一道顛覆商業(yè)邏輯的痕跡。
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