?

　　2014年3月10日，“迷你挑”創始人賴丹丹收到了律師函， 京東商城 以20元的價格轉讓控股子公司——上海上尚國際貿易有限公司（京東旗下日韓品牌垂直網站“迷你挑”的運營主體，以下簡稱上尚國際）80%的股份。4月1日，賴丹丹以“控股股東損害公司利益責任糾紛”為由起訴京東，上海市普陀區人民法院已經正式受理立案。

京東與“迷你挑”從合作到對簿公堂，只有兩年時間，這期間到底發生了什么故事？京東20元出售80%股權的行為是所謂的傲慢還是另有隱情？《每日經濟新聞》記者就此采訪了賴丹丹。此外，就此事件，記者收到了京東公關部門相關負責人代表京東發來了回應聲明。

　　 “草率”的并購？/

　　賴丹丹認識 劉強東 ，是在2010年11月的一次電視節目中。此后不久，伴隨著電商創業大潮，賴丹丹憑借自己在日韓的人脈資源，創辦了 B2C 電商網站“迷你挑”，自2011年6月上線，主營日韓服裝類產品。

　　據了解，2011年，國內電商行業面臨整體洗牌時，電商行業的兼并重組頻繁。賴丹丹的“迷你挑”面臨發展擴張的挑戰。這種情況下，要么引進風險投資，要么被更大的公司收購。賴丹丹與 劉強東 提到了自己的困境，劉強東提議讓賴丹丹加盟京東，此后雙方便達成了并購意向。賴丹丹加盟京東的主張，并沒有得到其他股東支持。為此，她決意與另一名股東分道揚鑣，帶著“迷你挑”的資產和團隊，整體加盟京東。

當時京東正好想拓展海外市場，而“迷你挑”正好有這方面的資源。當時“迷你挑”已有大批的海外買手資源。對于“迷你挑”來說，能傍上京東這么一個大平臺，無疑對其迅速擴張有著如虎添翼的驅動力。

2011年12月10日，京東與賴丹丹簽訂了并購協議，當時將“迷你挑”原公司包括服務器、電腦、商務車等在內資產作價200萬元給出售給京東，京東以現金方式支付了這筆錢給原公司股東。其后，賴丹丹帶上44名員工加盟京東。公司另外一名股東將余下的團隊拉到日本的一家分公司運營，賴丹丹僅保留股份。

“那時候關系都很好，便以成事為先，股東最主要的目的是希望將迷你挑項目做得更好。當時京東主要是看好我們在日本的資源，便采取這種資產評估方式，非常容易，方便操作。”上尚國際另一位創始股東俞宙透露，由于“迷你挑”于2011年6月上線，運營時間不久，大家覺得對雙方都有益，也沒有說要做估值。

為何賴丹丹沒有考慮對公司作估值?她在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，當時沒有做對價，是因為她想做一個自由人，“如說當時我做了一千萬元、兩千萬元的對價，那對方要鎖定我一年兩年。而沒有對價，我可以隨時離開京東，可以隨時去做我想要做的事情。”

　　據賴丹丹介紹，在成立新的“迷你挑”運營前，其為自己的職業生涯問題彷徨了3個月。期間，賴丹丹與京東前高管張守川多次交流探討“迷你挑”的發展方向問題。最終，賴丹丹按照張守川的建議，基于國際化戰略布局的考慮，決定將 “迷你挑”打造成京 東日 韓館。將“迷你挑”獨立出來，成立京東的子公司，這個方案在向劉強東匯報后，劉強東立馬做出了肯定的決策。

“當時我就有信心了，劉強東同意我們方案并做出決策之后，做決策那一瞬間，我就打算全心全意放棄其他機會，跟著干了。”賴丹丹說，自此她成為京東子公司上尚國際實際負責人。

　　上尚國際于2012年6月6日成立，法人代表為劉強東。隨后的7月1日，上尚國際與母公司京東簽訂了一份《 咨詢 服務合同》。該合同約定，所有“迷你挑”的招商客戶的收入流水，打入母公司京東總部，母公司定期打款給上尚國際，作為工資及辦公費用等。

賴丹丹的代理律師、大成律師事務所律師張一君表示，按照這份合同進行走賬，上尚國際的營業收入都“扣在京東”。但這一說法未得到京東的確認。

張一君還透露，這份合同中的約定，將變成訴訟中的焦點問題。