迷你挑的快照停留在4月22日

在百度搜索“迷你挑”，快照停留在4月22日，而點擊域名后直接轉到京東主站。意味著迷你挑被京東砍掉了。

迷你挑與京東兵戎相見從工資事件引出，迷你挑員工發微博指責京東欠薪；隨后迷你挑創始人賴丹丹譴責京東以20元賤賣迷你挑80%股權，并起訴京東。

今日，賴丹丹發長文細述迷你挑事件細節：

一、京東出資200萬元購買迷你挑的團隊（44人）、無形資產（域名、商標、著作權等）、固定資產（服務器、辦公設備、車輛等）。當時實物資產按賬面價值計算， 無形資產未做一分錢的價值評估。

二 、出資1000萬，在上海成立子公司，獨立運營，迷你挑團隊持有20%的股份。京東出資800萬，迷你挑團隊出資200萬。

三、藍燁去年12月底跟我說集團要把迷你挑業務收歸集團。 賴丹丹提議請集團按照承諾回購小股東的股權；京東沒做出任何表態。

四、 3月10日，京東已經把大部分員工做了處理，并且 自 行在系統后臺中將迷你挑1000多個店鋪都作了交接 。這時，集團發來律師函說：將以20元的價格把他們80%的股份轉讓給第三方，但是賴丹丹團隊有優先受讓權。

五、迷你挑目前凈利潤超過1500萬，但集團說要承擔2000多萬費用，之前集團從未跟團隊提過要求迷你挑分攤集團費用。

六、和集團之間更沒有關于費用的任何協議，甚至連關于各項費用的郵件往來都沒有。“只有強加幾千萬的費用在你頭上，才能說你把公司搞虧損了，才能給他們自己足夠的理由去做他們想做的事情”。

縱觀以上細節，我們可以發現，致命的錯誤在于關鍵利益環節沒有紙面約定，因此，在法律途徑上討回利益也有困難，警示我們契約的重要性。
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