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覆蓋全球六大洲、120多個國家和地區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò),如何利用CRM有效管理?

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個廣告,點擊進(jìn)來看看。  

這是一家享譽(yù)全球的 汽車 零部件制造商,或許你駕駛的汽車中正應(yīng)用著他們的產(chǎn)品。

等速萬向節(jié)、傳動軸總成、輪轂單元、橡膠件、轉(zhuǎn)向和懸掛件等,他們的產(chǎn)品已實現(xiàn)對全球主流車型的全面覆蓋,是世界諸多大型汽車零部件銷售公司的長期合作伙伴。

這家企業(yè),就是 溫州市冠盛汽車零部件集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱:冠盛集團(tuán))。

覆蓋全球六大洲、120多個國家和地區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò),如何利用CRM有效管理?

冠盛集團(tuán)成立于1985年,是一家擁有近40年歷史的專業(yè)汽車零部件制造商,總部位于中國溫州市。集團(tuán)在歐洲、北美洲、南美洲、亞洲、大洋洲和非洲六大洲均建立了自有的GSP品牌代理經(jīng)銷體系, 營銷 網(wǎng)絡(luò)覆蓋了海外120多個國家和地區(qū)。

冠盛集團(tuán)的產(chǎn)品絕大多數(shù)都銷往海外市場,銷售占比高達(dá)95%以上,堪稱“海外淘金者”。

能擁有如此之高的海外業(yè)務(wù)占比,一方面是源于其積極投身國際市場競爭,通過與國際知名汽車零配件供應(yīng)商開展合作,持續(xù)提升自身品牌影響力和市場份額。另一方面,則主要得益于其在全球范圍內(nèi)極為強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和分銷體系,專業(yè)的本土化運(yùn)營團(tuán)隊能夠有效應(yīng)對全球不同國家市場的特性和需求。

覆蓋全球六大洲、120多個國家和地區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò),如何利用CRM有效管理?

然而,在管理全球六大洲和120多個國家的銷售網(wǎng)絡(luò)與分銷體系時,會面臨諸多挑戰(zhàn):

1.怎樣把持續(xù)拓展的產(chǎn)品與服務(wù)信息傳遞給海外銷售公司以及終端客戶?

2.來自不同市場的詢價需求紛繁復(fù)雜,如何更有效地協(xié)同內(nèi)外部資源,從而為客戶提供更快捷的詢報價服務(wù),進(jìn)而提升贏單能力?

3.隨著海外業(yè)務(wù)的不斷拓展和布局,如何增強(qiáng)數(shù)字決策能力,以便合理投入海外資源?

解決以上挑戰(zhàn)的背后,是瑞泰信息提供的全球化營銷服務(wù)管理平臺。

過去的四十年中,無論是國內(nèi)市場還是全球市場,都面臨著極高的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,而冠盛集團(tuán)卻始終堅守在汽車零部件領(lǐng)域。瑞泰信息作為在營銷服務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑的解決方案服務(wù)商,在汽車零部件領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐上有著豐富的經(jīng)驗,成功客戶包含:法士特、漢德車橋、臥龍集團(tuán)、凱龍高科等。

冠盛集團(tuán)選擇與瑞泰信息攜手合作,也是因為看到并認(rèn)可了瑞泰信息產(chǎn)品所具有的顯著價值。

覆蓋全球六大洲、120多個國家和地區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò),如何利用CRM有效管理?

冠盛集團(tuán)是一家極具長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的公司,早在 2003 年便已開始布局海外業(yè)務(wù)。在未來的發(fā)展中,集團(tuán)仍將堅定不移地走國際化與本土化相結(jié)合的經(jīng)營發(fā)展之路。

因此,本次合作中瑞泰信息充分考量了冠盛集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)模式以及未來發(fā)展目標(biāo),所提供的解決方案不僅聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題、助力其拓展海外業(yè)務(wù),更致力于提升冠盛集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)能力。

對上述挑戰(zhàn),實現(xiàn)了逐一破解:

1.數(shù)據(jù)整合與流程標(biāo)準(zhǔn)化:對客戶數(shù)據(jù)和銷售流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理,并通過CRM系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成,實現(xiàn)了從詢價、報價到訂單處理、生產(chǎn)跟進(jìn)直至產(chǎn)品交付的全流程數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,從而顯著提升了集團(tuán)內(nèi)部跨部門的組織協(xié)同能力。

2.個性化需求管理能力提升:在項目執(zhí)行過程中,重新審視并梳理了全球核心客戶的個性化產(chǎn)品需求,從而優(yōu)化了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的管理流程,提高了對定制化需求的響應(yīng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

3.數(shù)字化決策能力提升:通過更深入的數(shù)據(jù)分析,為銷售運(yùn)營管理提供強(qiáng)有力的數(shù)字化支持,尤其在市場客戶分析、業(yè)績評估等方面,極大地增強(qiáng)了決策能力和運(yùn)營效率,以便合理地進(jìn)行海內(nèi)外資源分配。

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“數(shù)字化建設(shè)的重點工作一定是從客戶需求出發(fā),這樣才能更好地響應(yīng)終端市場的客戶需求” ,冠盛集團(tuán)前CIO周萍在接受瑞泰信息《創(chuàng)變·新增長》特刊專訪時曾這樣表示。

這也是瑞泰信息在和眾多行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿客戶長達(dá)十余年的合作歷程中,就實踐結(jié)果,或者說企業(yè)增長理念所達(dá)成的共識。

以客戶為中心,從實效性和實用性出發(fā),將數(shù)字化建設(shè)和業(yè)務(wù)需求柔性匹配。 通過數(shù)字化的力量和更科學(xué)的數(shù)據(jù)智能洞察,使得企業(yè)能夠快速響應(yīng)全球市場變化,實現(xiàn)客戶滿意度的提升和業(yè)務(wù)增長的加速。

當(dāng)前,冠盛股份在汽車零部件領(lǐng)域內(nèi)展現(xiàn)出其穩(wěn)健的經(jīng)營能力和較強(qiáng)的市場競爭地位后,正積極布局固態(tài)電池業(yè)務(wù),并計劃開拓海內(nèi)外儲能市場,開辟新的增長路徑。期待瑞泰信息為其搭建的全球化營銷服務(wù)管理平臺能夠助力冠盛集團(tuán)更好地適應(yīng)市場變化,并在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

關(guān)于瑞泰信息

瑞泰信息技術(shù)有限公司是數(shù)字化營銷服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新者,致力于為高 科技 、汽車與裝備、工業(yè)制造、醫(yī)療大健康等七大領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)構(gòu)建以客戶為中心的全球化營銷服務(wù)管理解決方案,堅持用科技的力量鏈接企業(yè)與客戶,實現(xiàn)可持續(xù)增長。現(xiàn)已服務(wù)全球180+地區(qū)和國家,擁有800+成功客戶案例,客戶70%以上為上市公司。

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