“我們常說想象是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的。行業(yè)競爭異常殘酷，我們也不斷調(diào)整經(jīng)營。然而最終結(jié)果卻不盡如人意。經(jīng)過反復(fù)慎重考慮，最終決定關(guān)掉荷花親子。”

這是辣媽幫旗下母嬰特賣電商平臺“荷花親子”，在昨天 （8月4日） 發(fā)出的“告別宣言”，其官方微信發(fā)布的《一起走過這么多天，今天卻要和大家說再見》 （現(xiàn)已刪除） 正式宣告這家社區(qū)轉(zhuǎn)電商的“前路”終結(jié)，標志著又一家垂直電商倒閉。

目前，荷花親子正在與自己的合作商戶最后的賬務(wù)結(jié)算。事實上，從今年年初，就開始傳出辣媽幫電商項目發(fā)展受挫，并開始大規(guī)模裁員，但該公司對此作了官方否認，然而“紙包不住火”，如今辣媽幫再也無法回避電商失敗血淋淋的現(xiàn)實。

2014年9月，辣媽幫在母嬰社區(qū)基礎(chǔ)上，推出了自己的電商平臺“辣媽商城”，2015年5月辣媽幫收購了荷花親子，并把辣媽商城并到了后者產(chǎn)品之中 （一個頻道） ，如今關(guān)閉荷花親子后，辣媽商城還在苦苦支撐，但從打開其頁面 （緩沖慢） 及活動 （門可羅雀 ）情況來看，電商業(yè)務(wù)已“心有余而力不足”。

根據(jù)工商管理信息公示系統(tǒng)資料顯示，荷花親子隸屬于“深圳荷花親子科技有限公司”，于2014年08月成立，注冊資本為1000萬人民幣，法定代表人為王亞林 （又名“小宛“） 。

2015年1月， 辣媽幫獲得由唯品會領(lǐng)投的C輪融資1億美金。這家2012年5月上線的移動母嬰社區(qū)，造勢迅猛，在電視劇《辣媽正傳》做品牌植入，還請了女明星孫儷代言，獲得了一批85后女性用戶。其對外宣稱，用于6000萬注冊用戶，400萬日活用戶。

按道理，辣媽幫做電商是有一定基礎(chǔ)的，但為何失敗如此之快 ［不到兩年］ ？

反思原因，虎嗅認為大致可以歸納為三個方面：

1）電商基因不夠。 辣媽幫創(chuàng)始人兼CEO金贊是技術(shù)出生，團隊中也沒有零售電商大拿，收購荷花親子一定程度上是看著該團隊的電商運營背景。

據(jù)億邦動力報道，荷花親創(chuàng)始人王亞林，此前一直經(jīng)營淘寶四金冠店鋪——史詩，并積累了相當數(shù)量的用戶基礎(chǔ)。母嬰行業(yè)崛起后，小宛全面轉(zhuǎn)型做母嬰電商特賣，并支持社交功能。在荷花親被辣媽幫收購后，另立門戶原來創(chuàng)始團隊跟隨而出，所以現(xiàn)有荷花親子團隊實為大換血之后新進人員。

2）供應(yīng)鏈壁壘沒有樹立。 辣媽幫做母嬰電商，基本上都是圍繞奶粉、尿不濕等標品切入，母嬰中的易耗品，購買頻次高又便于品類管理，思路是沒錯的。

問題是，二胎政策放開，刺激母嬰電商扎堆，加上跨境電商大戰(zhàn)掀起后，奶粉、尿不濕已經(jīng)成了各電商倒貼錢賣的流量爆款產(chǎn)品，辣媽幫繼續(xù)堅持下去，就是要繼續(xù)虧。擴大品類做童裝、玩具等非標品話，進一步加大供應(yīng)鏈能力要求，而辣媽幫此前并沒有招商、商戶運營、倉儲物流等經(jīng)驗，而C輪戰(zhàn)略投資者唯品會自己要做母嬰品類特賣，自顧不暇。

3）最重要的是，錢不夠。 電商燒錢的驚人層度，大家已經(jīng)有目共睹，母嬰電商更加如此。沒有錢，團隊、技術(shù)、招商、流量都跟不上。

辣媽幫三輪公開融資累計沒有超過1.3億美金，同樣是母嬰社區(qū)轉(zhuǎn)電商的寶寶樹，在去年7月獲得 聚美

2.5億美元投資［準確說是“可轉(zhuǎn)換債券及循環(huán)信貸”］ ，再加貝貝、蜜芽都分別融資，母嬰電商混戰(zhàn)，燒錢還是抗不過天貓、京東，而外部融資環(huán)境惡化，辣媽幫用電商維度來融資，交易體量上與競爭對手懸殊大，很難獲得高額融資，沒有資本支持，燒掉家底的恐怖可想而知。

所以，及時砍掉燒錢電商，在現(xiàn)在的節(jié)點上是必要的選擇。失敗，也不能完全怪自己。

為了讓大家對辣媽幫未來不失信心，關(guān)閉電商業(yè)務(wù)負面消息傳出后，辣媽幫自己又向媒體們“爆料”，公司即將完成D輪融資并拆除VIE架構(gòu)，并啟功IPO。＃前還沒到賬，就自行爆料，多少有點“脫了褲子不放屁”的感覺

在新一輪融資進行中，虎嗅了解辣媽幫也將從過去“電商”故事轉(zhuǎn)為“智能”故事，將主推旗下孕期智能產(chǎn)品，如智能秤。不過，這個故事看上去并不是那么美。珍重～

附錄：為荷花親子官方告別宣言——

親愛的你：

一起走過那么多天，今天卻要和大家說再見，心中百感交集。

創(chuàng)建荷花親子的初衷很簡單，就是想?yún)R聚寶媽們一起在閑暇時光交流育嬰心得，同時可以有些經(jīng)濟收益，為此，我們走到了一起。

最初只有幾個團長，慢慢的我們一起努力，發(fā)展到成千上萬的大小團長。各方收集意見，工作人員貨比三家，一起找大家都鐘意的商品。

我們常說想象是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的。行業(yè)競爭異常殘酷，我們也不斷調(diào)整經(jīng)營，優(yōu)化用戶體驗，嘗試各種渠道運營方式，想帶給大家更好的體驗和更多的效益。

然而最終結(jié)果卻不盡如人意。經(jīng)過反復(fù)慎重考慮，最終決定關(guān)掉荷花親子。雖有惋惜不舍，但也必須坦然面對。

特別感謝大家一路以來對荷花親子的支持幫助與付出，感謝大家見證荷花親子成長，荷花因為有每個團長的支持才一直有向前的動力，謝謝大家!

有以下幾點溫馨提示：

1.團長傭金結(jié)算：請大家于8月5號17點前全部確定已申請團長傭金，運營會統(tǒng)一審核，后續(xù)會安排財務(wù)盡快打款。

(傭金結(jié)算有問題的可私信荷花團長招募，請大家描述問題的時候說清楚自己的團長昵稱和所遇到的問題，估計人數(shù)會比較多，所以回復(fù)可能會有延遲，請大家見諒)

2.淘寶導(dǎo)流：之前淘寶導(dǎo)流傭金大部分已經(jīng)全部結(jié)算，小部分商品的訂單數(shù)據(jù)錄入有出入，數(shù)據(jù)不正確的團長需提供訂單截圖給荷花團長輔導(dǎo)，以此計算相應(yīng)傭金。

3.自營店結(jié)算：運營會在8月4號17點前統(tǒng)一申請結(jié)算，請各位團長及時在后臺確認金額，金額無誤審核通過，有問題的私信荷花團長輔導(dǎo)(同第1條，需說明自營店鋪名稱或編號及所遇到的問題，若有延遲請見諒)。

請大家自行安排時間處理，再次感謝大家配合。謝謝!

荷花親子

2016年8月4日