臉萌的爆紅已經是一年多之前的事了，現在的郭列，主要的時間是在辦公室琢磨新產品。有一天加班到凌晨，突然覺得一陣頭暈和心悸，他覺得自己快不行了，趕緊讓同事打了120 。躺在救護車上，他想要是死了，父母、創(chuàng)業(yè)的兄弟、女朋友怎么辦？不過，轉念一想，如果真的因為創(chuàng)業(yè)掛了，也許會最后上一次頭條。還好只是虛驚一場，醫(yī)生唯一的囑咐是別太焦慮，學會放松。

當然，現在他不用靠著犧牲自己來上頭條了，也就是在那個晚上，他主導的年輕人視頻社交產品Faceu，登錄APP排行總榜第一位，他們成為了中國唯一一家連續(xù)兩款產品都登頂排行總榜的年輕創(chuàng)業(yè)團隊，第一款產品是臉萌。和臉萌的成功完全不一樣，前者的成功更多像是意外驚喜，有種中彩票大獎的感覺，但Faceu是團隊辛苦打磨了一年多，不斷推翻、不斷調整、不斷努力的結果，這是他們的目標也是期望。但整個過程并沒有那么順利，一路掙扎。

“Faceu絕不會成為下一個臉萌”

在臉萌火爆之后，團隊嘗試著去在臉萌中加入一些社交元素，這相對比較容易。后來又想著去做帶有彈幕功能的朋友圈，但是都進行到一半就放棄了，“產品的出發(fā)點就錯了”。微信太龐大了，朋友圈關系鏈太復雜了，同學、同事、老師、長輩、老板等，關系鏈錯綜復雜。“我們想在微信之外，做一款完全屬于年輕人的社交產品”。郭列說了一個細節(jié)，在他那天準備上救護車時，第一件事就是退出了微信登錄，“信息太多了，實在受不了這種狂轟濫炸”。

如果說臉萌階段是圖片的時代，那現在就已經是視頻的時代了。 “小咖秀”、B站、美拍等產品異軍突起就說明了這個問題，短視頻已然成為年輕人的最熱門的表達方式。與微信不同，Faceu他們要解決的是直接拍，直接發(fā)。所見即是現在。而不是從本地讀取照片和視頻，將用戶的操作最簡單化。“我們的目標就是讓Faceu成為年輕人替代微信社交的第一選擇。” 現在Faceu的用戶中，60%的女性，20%的男性，20%的未知。郭列說道：“對于未知性別，怎么理解都行。我只能說，現在年輕用戶確實很不一樣。”

Faceu將原本單調的視頻加入了萌系和社交元素。萌文化是深受亞洲用戶特別是日韓中等地區(qū)用戶歡迎的潮流元素。 萌最早來源于日本動漫，現在已經成了青少年群體的符號和社交方式，從邊緣文化逐漸成了一種具有普遍意義的文化現象，深受80、90、00后族群的喜愛。美國學者C·R·賴特在《大眾傳播:功能的探討》提出四理論：環(huán)境監(jiān)視、解釋與規(guī)定、社會化功能、提供娛樂。娛樂不僅僅是簡單的消遣性，在新的用戶族群里，它被賦予了人們追求自由和自我價值實現的意義。用戶可以通過娛樂獲得精神上的滿足、新的身份、新的社交方式。萌文化的流行正是這種功能的最好證明和展現。而Faceu正是切中年輕用戶的這個核心需求。

如何讓Faceu不要成為下一個臉萌？這是郭列和團隊的的最大課題。

在臉萌時期交的學費為這次登頂做了充分鋪墊和準備，不管是在產品改進，還是用戶粘性、運營推廣、品牌包裝、合作資源等多個方面。產品剛上線時，用戶并沒有像期望中的那樣爆發(fā)，每天的新增甚至只有兩到三位數，在不斷摸索和調整后。直到開始了微博、美拍等平臺的推廣，才慢慢引發(fā)用戶的關注，直到現在每天數十萬用戶的增長。“我們的目標是要做一款長期的產品，所以，Faceu絕不會成為下一個臉萌。” 在這次登頂后，很多媒體和用戶覺得奇怪，為什么在朋友圈沒有出現刷屏，“其實我們在年輕用戶那已經刷過一遍了。”由于微信對于朋友圈轉發(fā)的鏈接做了最高閥值的約束，到了一定量級后，只有發(fā)布的人自己能看到，但是他的通訊錄好友無法看到。同時在沒有WIFI的前提下，用戶流媒體閱讀成本還是比較高的。所以，沒有再現臉萌的刷遍朋友圈。但在微博上，包括李維嘉、李小冉等大量明星已經成了Faceu的忠實用戶。

“這次創(chuàng)業(yè)孤獨感更強了”

創(chuàng)立臉萌時，初生牛犢。郭列剛從工作一年的騰訊離開，沒人沒錢沒資源，懵懂中唯一知道的是想做的是一款牛逼的產品，具體是什么，怎么做，都不知道。拿到IDG的天使投資后，從四個人的小團隊開始搗鼓，很快，臉萌的火爆讓包括他自己在內的所有人都始料未及：登頂App排行榜第一名，接著在海外登頂包括英國在內的十多個國家排行榜，用戶過億。

各種美譽和贊賞蜂擁而來。在最頂峰的時候，手機上的微信已經無法顯示未讀消息的數據，取而代之的是：手機隔三五分鐘就會有陌生來電，最后他的耳朵已經無法正常接聽電話，任由手機躺在辦公桌上抽搐。在那一年，他出現在包括央視、湖南衛(wèi)視、人民日報、彭博社、商業(yè)周刊等各類媒體重要時段和版面，各種獎項和光環(huán)包圍著他和團隊。團隊每天最關注的事情，就是每家媒體說了什么。郭列說：“我每天都對著媒體說同樣的話，現在想想，那段時間自己根本沒有任何的提升。”

但是，很快形勢急轉直下，由于盈利模式不清晰，用戶粘性和留存較差，僅僅幾個月后，那些之前把他們抬得很高的媒體上，質疑聲開始發(fā)酵和蔓延 ：“一炮而紅，一紅就死”、“流星般的應用”、“下一個倒下的會不會是臉萌？”臉萌甚至成為了一個見光死和流星現象的代名詞，“XX會不會是下一個臉萌？”已經成了媒體們的標準句式。

不僅僅是團隊，連投資他的IDG和光速都被同行圍觀和調侃，“你們投資了一個網紅，現在錢全打水漂了吧？”。他們并不是唯一有此遭遇的人，在北京，同為創(chuàng)業(yè)者的羅永浩也受到了這樣的爭議，“我非常欣賞老羅。我們是一分錢也不會給他的。”無獨有偶，有人拿著滴滴打車的早期版本給美團王興看時，他只說了兩個字：“垃圾”。現在垃圾已經估值近200億美金了。但團隊聯(lián)合創(chuàng)始人陳俊杰介紹，即使到現在，光是臉萌安卓版本在海外依然有每天數萬的自然增長。“如果我們海外版設置的是收費模式，我們可以賺一大筆錢。”

“這次創(chuàng)業(yè)孤獨感更強了” ，在Faceu的產品規(guī)劃會議上，郭列壯著膽子對團隊的人說，“我們的目標是把Faceu做到攝影類排行榜第一名，甚至是總榜第一名”，但是，他望著參加會議的人，聽到的第一句回應是三個字，“不可能”。時隔一年多之后，再次登頂的郭列靠在對面的椅子上，眼睛望向一邊：“你知道嗎？我當時很傷心”。像是在問我，又像是在回憶當時的場景。“當時我只是想給大家樹立一個目標，努力把這件事做好”，可迎面潑來的是一盆冷水。不過，他覺得自己能理解對方的想法，“起碼有人會說真話。”

臉萌的成功給郭列和團隊帶來巨大的名譽，但讓外界包括他們自己沒想到的是帶來了諸多后遺癥。其中一點就是招聘，Sara對于遇到的問題有些意外：“在臉萌爆紅之后，招聘成了最大難度的事，很多人擔心這個產品能維持多久。我們得耐心給對方解釋新產品Faceu要做的是什么事。”很多人直接拒絕了，擔心爆紅之后的團隊能不能做成第二件事。即使有人愿意談談，等郭列辛苦趕過去，原來對方不過是想看看做出臉萌的人到底是啥樣的。“這對他打擊還是蠻大的。”臉萌的爆紅甚至沒有給他帶來財務上的改觀，A輪融資后，他沒有做任何變現。他向女友求婚后，發(fā)現自己能夠支配的存款已經屈指可數。

他基本不會出去，也不想和無謂的人交流，更多是和同事們研究和琢磨產品，去微博上一條一條查看用戶留言。郭列說：“當用戶覺得我們產品很有趣時，那是最讓我開心的時候。” 2015年底時，朋友圈和微博上各種頒獎、曬成績的一撥接著一撥，“心里也會有些失落，畢竟我是一個過氣的網紅嘛”，說著說著我們都笑了。很多圍觀者也許忘了，他是一個創(chuàng)業(yè)者，但同時也只是一個90后的年輕人。當另一撥被媒體關注的90后年輕人，還在變著花樣刷臉刷奶時，他唯一做的事就是窩在寶安區(qū)一座小樓里，琢磨著用戶的喜好和產品的改進。

芭蕾舞史上最優(yōu)秀的女演員之一、法國奧蕾莉?杜邦（Aurélie Dupont）在談到自己成為大師的經歷說：“芭蕾之美一直與疼痛同行，假如你跳的時候不痛，那說明你跳得不對。”創(chuàng)業(yè)也是如此。

“和正確的人一起做事，而不是只和自己喜歡的人一起做事”

“和正確的人一起做事，而不是只和自己喜歡的人一起做事。”這是郭列新產品研發(fā)過程中最大的感受。 Faceu的CTO王忠飛是中科大少年班畢業(yè)，之前在騰訊云，在技術、后臺、產品等方面都有豐富的經驗。但越是這樣的人，越是有自己的主見。郭列覺得他和之前的伙伴有很大的區(qū)別，“他很難說服”，之前團隊都是以郭列為主，但是現在，需要用很強的邏輯和思維方式來說服對方，“剛開始很難適應，感覺整天浪費時間和口舌在討論上面”，慢慢的才發(fā)現，只有讓團隊優(yōu)秀的人從心底認可這件事，大家才會在合作上更加默契和投入。在郭列現在看來，團隊爭吵有時是一種健康的表現，因為只有這樣的局面，說明團隊的人對這件事有了自己不同角度的思考，他們對這件事特別上心。

Faceu的產品研發(fā)步伐也并不是盡如人意，原計劃15年上半年上線的產品，一直延后，這對于團隊士氣影響很大。在這個過程中，臉萌原有的團隊中的人，陸續(xù)有人離開了。“孤獨本身并不太痛苦，那只是你個人的感受，最難受的是離別，大家都很難受。”郭列說。肥志是臉萌四個聯(lián)合創(chuàng)始人之一，那些討人喜歡的頭像大都是他的手筆。Faceu和臉萌產品差別很大，這個方向和他的興趣點并不一致。當他在小區(qū)樓下對郭列說想要離開去獨立創(chuàng)業(yè)時。郭列有些懊惱，在這個緊要關頭，任何人的離開都是對大家都是一次打擊，尤其是核心團隊。因為辦公室只有一個單間，沒有會議室，他們只好在公司外面的樓梯口反復溝通。但是最后，他還是走了。

在成員離開的協(xié)議上，郭列設置了一些門檻。盡管過程并不愉快，肥志最后還是接受這些條件。在離開時，他和郭列站在兩臺電梯前，電梯門同時打開，郭列留在了原來的電梯門口，肥志走向另外一部電梯，當他的電梯門快要關上時，郭列望過去，發(fā)現他哭了，“突然覺得心里好難受，這并不是我想要的結果”。后來他甚至不敢聯(lián)系對方，有事需要溝通時也是委托團隊成員轉達。同樣，對方也是如此，在Faceu登頂后，對方想給郭列祝賀，但是也是開不了口。但最后，郭列還是主動打電話給他，冰釋前嫌。“如果他在創(chuàng)業(yè)的過程中，遇到管理或融資等任何問題，我都會去幫他解決。畢竟，我有一些經驗。”

再后來，遇到同樣的事，再也沒有發(fā)生這種場景。“我覺得需要大氣些。”

本霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》中說：“從史蒂夫·喬布斯到馬克·扎克伯格，所有出色的企業(yè)家都會經歷掙扎，而且是苦苦掙扎。因此，人人都會掙扎，不過，這并不意味著你一定能掙扎成功，你也許會挺不過去，這就是掙扎的惱人之處。但掙扎是成就偉大的競技場！”

二度登頂后，郭列在朋友圈說，他的目標就是要在40歲之前做一家偉大的公司。這就意味著，他還要一路掙扎！

南七道：創(chuàng)界網創(chuàng)始人，虎嗅等多家科技媒體作者，微信公眾號：nanqidao。