DoNews 10月21日消息（記者張譯文）O2O這一概念在國(guó)內(nèi)歷史并不算久，但發(fā)展極其迅速，從最開(kāi)始的餐飲服務(wù)類(lèi)行業(yè)迅速發(fā)展并很快涵蓋了包括服裝、百貨、旅游、電影、打車(chē)、生活服務(wù)等等諸多行業(yè)。現(xiàn)在O2O已經(jīng)成為BAT巨頭們未來(lái)布局的一個(gè)重要的發(fā)力點(diǎn)。

但是，目前O2O行業(yè)卻缺陷入了“水火不相容”的局面，大公司在融資整合，小公司又出現(xiàn)破產(chǎn)危機(jī)。昨日，見(jiàn)到美澳居創(chuàng)始人吳波，依舊一副微笑面容，狀態(tài)頗贊，似乎“資本寒冬”的故事和他沒(méi)什么關(guān)系。

吳波在接受DoNews采訪時(shí)表示，當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)公司模式已經(jīng)進(jìn)入“垂直時(shí)代”和“小公司時(shí)代”，創(chuàng)業(yè)者必須在垂直領(lǐng)域深挖，且為客戶(hù)提供“個(gè)性化服務(wù)”，方可度過(guò)資本寒冬。

吳波表示，當(dāng)前O2O項(xiàng)目眾多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化現(xiàn)象及其頻繁。為搶占市場(chǎng)，“燒錢(qián)補(bǔ)貼”的事件也是此起彼伏，所以遇到資本寒冬很是正常。優(yōu)酷土豆合并，視頻網(wǎng)站燒錢(qián)的戰(zhàn)爭(zhēng)偃旗息鼓；滴滴快的合并，專(zhuān)車(chē)燒錢(qián)的熱情退卻。而如今，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的資本游戲也玩到了盡頭。這輪資本寒冬打亂了企業(yè)原本的燒錢(qián)鏈條。若資本寒冬持續(xù)近1年，很多大幅燒錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能會(huì)難以為繼，或者倒閉，或者裁員，也或者是被其他企業(yè)給并購(gòu)掉。

O2O趨向垂直 公司趨向“小而美”

吳波表示，要想不被大的公司兼并，創(chuàng)業(yè)者必須得有個(gè)性化的服務(wù)。現(xiàn)在是人的成本不斷提高的時(shí)代，每個(gè)消費(fèi)者都想要個(gè)性化的產(chǎn)品卻不想要負(fù)擔(dān)個(gè)性化的費(fèi)用。在將來(lái)能度過(guò)寒冬的互聯(lián)網(wǎng)公司，一定是技術(shù)很強(qiáng)的公司，他們會(huì)用技術(shù)來(lái)代替人類(lèi)手工去做這些個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品。

除了重整資源以外，與“燒錢(qián)大戰(zhàn)”相比，業(yè)內(nèi)人事給出建議：O2O企業(yè)盡量避免行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化，須在垂直領(lǐng)域內(nèi)深挖，把業(yè)務(wù)做精而非廣。吳波同時(shí)指出，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)模式進(jìn)入“垂直時(shí)代”和“小公司時(shí)代”，O2O企業(yè)要想發(fā)展走更遠(yuǎn)的路，要做“那種小而美”的公司，做一個(gè)垂直領(lǐng)域的深控者，將單品類(lèi)的產(chǎn)品做到最好，為客戶(hù)提供“個(gè)性化服務(wù)”，從而提高用戶(hù)體驗(yàn)，保證用戶(hù)粘度。

放眼全球市場(chǎng) 避免區(qū)域性的“冬天”

目前大家都認(rèn)為是資本寒冬，美澳居缺覺(jué)得行業(yè)的春天才剛剛開(kāi)始。美澳居之所以認(rèn)為是春天，是因?yàn)槊绹?guó)的房地產(chǎn)行業(yè)是春天。吳波指出，互聯(lián)網(wǎng)公司要有一個(gè)國(guó)際化的心態(tài)，避免區(qū)域型的冬天，因?yàn)槿虻慕?jīng)濟(jì)不可能是統(tǒng)一的，創(chuàng)業(yè)者的思路跟要跟著市場(chǎng)來(lái)走。

吳波表示，只有公司具有國(guó)際化的視野，跟隨市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)特征，以科技代替人工，節(jié)約成本，創(chuàng)造屬于客戶(hù)的個(gè)性化產(chǎn)品，才能避免區(qū)域性的“冬天”。（完）