從 2011年7月點名時間上線運作至2014年，點名時間是國內(nèi)最早也一直是最大的眾籌平臺，我們在眾籌領(lǐng)域的經(jīng)驗沒有任何一個平臺可以超越。可以說點名時 間是國內(nèi)最了解眾籌的平臺，但是我們在2014年4月對外公布我們放棄眾籌，這背后有很多的原因，一直沒有公開對外說明，今天我們覺得有必要告訴大家：眾籌為什么在中國是水土不服？
眾籌模式把極客和大眾消費者混為一談

以 前做眾籌的時候有一個問題，用戶分為兩種，一種是極客，一種是大眾消費者，兩種人的需求是不一樣的。極客群體要的是參與感，他們希望在產(chǎn)品還沒做出來之 前，能參與到整個開發(fā)過程，你有BUG我?guī)湍阏页鰜恚@個時候產(chǎn)品是不成熟的。而對于大眾消費者來說，你的產(chǎn)品不成熟，是次品，他們不愿意幫你測BUG， 他們希望拿到質(zhì)量好的產(chǎn)品。這兩種用戶的喜好和思維習(xí)慣是完全不一樣的，目前眾籌不管如何去做，都無法兼顧到這兩種用戶，所以我們認為眾籌本身是存在問題 的。我們現(xiàn)在把兩種人群分出來，通過“首發(fā)預(yù)售”和“1元公測”兩種項目模式來消除眾籌模式存在的弊端。

“1元公 測”就是幫初創(chuàng)團隊篩選出這樣一群極客用戶做深入對接，在他們產(chǎn)品還不成熟的時候，讓極客用戶進行市場體驗和測試來幫助初創(chuàng)團隊驗證產(chǎn)品，這時候你不應(yīng)該 和用戶收費。而對于想要買成熟產(chǎn)品的人來說，那就來“首發(fā)預(yù)售”。準備好的團隊能確保發(fā)貨時間和產(chǎn)品質(zhì)量，我們幫你在點名時間做最好的亮相，積攢第一批消 費群體。所以我們門檻要求特別高，要保證用戶的權(quán)益。

眾籌本身“詞不達意”容易誤解

眾籌這個詞，有的人認為是幫助、有的人認為是投資、有的人認為是預(yù)售，不同的消費者有不同理解和看法。你把這些項目標注為眾籌，消費者很難判斷你這背后的項目屬于哪一個類型，所以詞義上就會給人誤導(dǎo)。

對 于成熟團隊不希望給人一種印象：我的產(chǎn)品是在眾籌期。那樣是只有不成熟的團隊才愿意接受的標簽，所以這對成熟團隊是一個錯誤的標簽。所以“眾籌”這個詞匯 不適合某類型的團隊，對小團來說容易種混淆，對用戶也容易混淆。還有人以為是股權(quán)眾籌，甚至認為自己可不可以投資這些項目。

眾籌模式保護機制失衡

眾 籌模式對項目團隊非常寬容，但它無法保護出錢一方的權(quán)益；項目團隊可以發(fā)貨時間可以無限延期、產(chǎn)品質(zhì)量也可以不如預(yù)期、甚至做出來的東西和當(dāng)初對大家講的 不一樣，這都沒有關(guān)系，因為眾籌主張鼓勵創(chuàng)新，但是有創(chuàng)新就有失敗，這對出錢的用戶來說是不公平的，因為沒有人想要支持一個不靠譜的團隊。所以眾籌從模式 和機制上來說是有嚴重的缺陷的，這個嚴重的缺陷會導(dǎo)致一種失衡，導(dǎo)致眾籌平臺成為不靠譜團隊的溫床。

當(dāng)好的團隊和不 好的團隊混在一起的時候，我們沒辦法對用戶保證，上線的項目能否在承諾的時間內(nèi)拿出一個成熟的產(chǎn)品，這對用戶非常不負責(zé)任。我們覺得必須要保護用戶權(quán)益， 無論你是初創(chuàng)團隊還是大公司，我們都希望做出來的東西都是靠譜的東西。所以點名時間開始對項目做非常嚴格的審核，同時在打款的方式上面，改掉以前先打 70%~30%的模式，我們發(fā)現(xiàn)就算70%也會有爛尾的情況，這些都是點名時間過去的慘痛經(jīng)驗。點名時間現(xiàn)在改為完全不先打款的方式，用款項來約束團隊， 讓用戶支持參與的體驗提高。這樣一來的話，我們就不是眾籌。

由于這一系列問題的困擾，眾籌概念仍將不斷的激化消費者 和團隊、平臺和消費者、平臺和團隊之間的各種矛盾，而這種矛盾將愈演愈烈，最終會導(dǎo)致眾籌行業(yè)的混亂。這就是為什么點名時間轉(zhuǎn)型首發(fā)預(yù)售，我們覺得未來半 年到一年之內(nèi)，所有實物類眾籌平臺都會轉(zhuǎn)型成為預(yù)售平臺的原因，不管對方認為自己是什么。

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