“你的格局一旦被放大之后，再也回不到你原來的大小” —— 催眠大師馬修．史維

一、反精益創(chuàng)業(yè)的概念

如第一章所述，精益創(chuàng)業(yè)核心理念是“最小可用品”（ MVP- Minimum Viable Product ），先向市場投放MVP，在反復(fù)的試驗(yàn)中以低成本與有效方式驗(yàn)證客戶需求，靈活調(diào)整方向。本文提出的反精益創(chuàng)業(yè)是采用另一種方法，一種不同于精益創(chuàng)業(yè)的格局去創(chuàng)造事業(yè)，即 another way to startup。

有的時(shí)候我并非都是在闡述理論的缺陷，我在意的是國內(nèi)很多生搬硬套的人。實(shí)際上Eric自己都做了非常多的注釋、條件限定和案例分析。而且創(chuàng)業(yè)理論最大的魅力在于其可操作性，并非完全是形而上學(xué)的純研究。很多咱們的小團(tuán)隊(duì)，不知道應(yīng)用什么工具，如何分析，如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營來具體指導(dǎo)自己，得其形而沒有得其神。這個(gè)世界上有的時(shí)候并沒有不好的事業(yè)，只有不好的人，關(guān)鍵在于把握自己的能力邊界，你不能做，你失敗了，不代表別人不行。而別人用一些方法成功了，其實(shí)和你沒有什么關(guān)系。

北師大經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)業(yè)教育與研究中心主任的趙向陽博士來信與我討論，他認(rèn)為：精益創(chuàng)業(yè)更加適合高不確定性的行業(yè)與環(huán)境，資源比較少的創(chuàng)業(yè)公司，軟件與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，持續(xù)改進(jìn)的產(chǎn)品，更適合“客戶探索”和“客戶驗(yàn)證”階段，而反精益創(chuàng)業(yè)就是傳統(tǒng)管理學(xué)的那一套思維和方法，更適合比較穩(wěn)定的行業(yè)（例如，核電站），成熟的行業(yè)，資源比較多的大公司，一次性開發(fā)顛覆性產(chǎn)品的行業(yè)，硬件產(chǎn)品開發(fā)，更適合“客戶生成”和“企業(yè)創(chuàng)建”階段等。未來兩種思維方式和方法會越來越融合。如下圖所示（來自其課件并授權(quán)使用）：

非常感謝趙博士的思辨，不過對此觀點(diǎn)，Dr.2仍有一些保留意見，這是因?yàn)椋壕鎰?chuàng)業(yè)也可以適合穩(wěn)定的行業(yè)和成熟的企業(yè)，實(shí)際上精益理論本身就來自傳統(tǒng)行業(yè)的代表，豐田汽車的生產(chǎn)實(shí)踐總結(jié)。而反精益創(chuàng)業(yè)并非完全是傳統(tǒng)管理學(xué)的那一套，而且我也在后文總結(jié)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營，反績效考核，自組織和內(nèi)部市場化，去中心化架構(gòu)等等比較新的管理學(xué)研究成果。同時(shí)反精益創(chuàng)業(yè)也能適用于互聯(lián)網(wǎng)等高度不確定性的行業(yè)。我認(rèn)為兩者的區(qū)別并不在此。

反精益創(chuàng)業(yè)是指有組織地進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建宏觀大框架格局的業(yè)務(wù)組織形式，并進(jìn)行長期有序地推動(dòng)實(shí)施。它可以是創(chuàng)業(yè)，可以是企業(yè)內(nèi)部重組，也可以是原有構(gòu)架的重新理順，甚至可以是政治體制改革或者醫(yī)療改革，前瞻性和系統(tǒng)的容錯(cuò)性非常重要。而反精益創(chuàng)業(yè)與精益創(chuàng)業(yè)的不同之處在于它需要有一個(gè)比較大的市場容量，或者寬闊的市場平臺，這個(gè)市場可以是快速增長的，也可以不是。

但是它一定要足夠大，這是反精益創(chuàng)業(yè)的基本要求。太小的市場不足以構(gòu)建大格局，因?yàn)榉淳姹仨氉龃蟊P，我們不可能為樓下開一個(gè)小賣店去做三天沙盤推演并構(gòu)建現(xiàn)金流模型。但是精益創(chuàng)業(yè)會比較靈活，大盤小盤都能做，這是他們在系統(tǒng)展現(xiàn)上的一個(gè)不同。Dr.2認(rèn)為：兩者關(guān)鍵的區(qū)別在于是否有頂層設(shè)計(jì)并進(jìn)行全盤計(jì)劃。

因此，反精益創(chuàng)業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)或管理層的要求也非常之高，如果是創(chuàng)業(yè)者就需要在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)后，根據(jù)市場動(dòng)態(tài)，靈活修訂設(shè)計(jì)規(guī)劃，還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識儲備，提高領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力，來自對事物的預(yù)判。準(zhǔn)確來講，反精益創(chuàng)業(yè)是一種自上而下的創(chuàng)業(yè)模式，在開始之前就必須要做好長期計(jì)劃。這樣在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)際操作中，確實(shí)是有一個(gè)限制的：那就是資本不足，資源太少，實(shí)力太差的團(tuán)隊(duì)并不適合采用這個(gè)方法！而目前很多實(shí)戰(zhàn)中的精益創(chuàng)業(yè)者往往是一邊做一邊看，這樣大小團(tuán)隊(duì)都可以采用，也就是更普適一些。

二、反精益創(chuàng)業(yè)的理論基礎(chǔ)

我們將分別從軍事理論、醫(yī)學(xué)理論以及心理學(xué)理論三個(gè)角度分別闡述反精益創(chuàng)業(yè)的理論基礎(chǔ)。這還需要我們將精益創(chuàng)業(yè)與反精益創(chuàng)業(yè)放在一起進(jìn)行對比統(tǒng)籌分析。

1、從軍事理論角度看

商場如戰(zhàn)場，創(chuàng)業(yè)和軍事戰(zhàn)爭是一樣的，就是要我們?nèi)绾芜\(yùn)籌決策，調(diào)配資源，而軍事后勤還要做好錢、人、財(cái)、物的流轉(zhuǎn)。如果我們將精益與反精益創(chuàng)業(yè)兩者的終極目標(biāo)都看成要攻占同一個(gè)敵方的軍事總指揮站，那么精益創(chuàng)業(yè)在初期受限于資金基礎(chǔ)，整合資源力量有限，因此派遣一支小分隊(duì)從敵方的較弱一側(cè)（痛點(diǎn)）進(jìn)行突擊，將一款集合全公司所有智慧與精華的核心產(chǎn)品（MVP）突進(jìn)市場內(nèi)部。軍事上可以理解為奇兵！而反精益創(chuàng)業(yè)，通常來說其資源要相對比較充裕，可以制定全盤計(jì)劃，既可以派遣多個(gè)小分隊(duì)從敵方的多側(cè)進(jìn)行突擊，也可以采用正面突破或者兩翼齊飛的戰(zhàn)術(shù)。這就是正面戰(zhàn)場！

反精益創(chuàng)業(yè)不是將核心的希望寄托在任何一款產(chǎn)品上，為所謂滿足某一個(gè)痛點(diǎn)而努力，而是要進(jìn)行全面考量。這樣，無論是在計(jì)劃實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，危機(jī)處理和反擊應(yīng)變能力上，還是在全局的統(tǒng)籌兼顧能力上，都具有前瞻性判斷，可攻可守，可進(jìn)可退，靈活多變。但是兵法有云：正奇相生，用兵之道。也就是說，不能低估奇兵的重要性，尤其是在一些重大的局部戰(zhàn)役上，還是會發(fā)揮巨大的威力的。不過Dr.2相信一點(diǎn)，全局性的長期戰(zhàn)爭是不可能靠游擊隊(duì)獲勝的，還是回到那句話，所有一切最終取決于你的格局。當(dāng)然如果你的目的只是為了掙一筆錢，那怎么做可能都沒問題。

2、從醫(yī)學(xué)理論角度看

精益創(chuàng)業(yè)無疑是將所有的精華理念，全部集中在對“痛點(diǎn)”的解決中，我們可以理解為精益創(chuàng)業(yè)的核心就是從客戶角度出發(fā)的思維模式，不斷解決具體和緊迫性的問題。因此，從臨床醫(yī)學(xué)角度出發(fā)，它更多強(qiáng)調(diào)的是對癥處理，頭痛醫(yī)頭，腿酸治腿，哪里有痛點(diǎn)就針對哪里。這種系統(tǒng)性的局限，使得它只有很小的系統(tǒng)容錯(cuò)性和緩沖能力，往往拘泥于局部，目光受限，不能自拔。

一、人是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，同樣是治療頭痛，反精益創(chuàng)業(yè)則在處理對癥下藥的同時(shí)，更多強(qiáng)調(diào)的是全面評估和對因治療，而且這個(gè)世界上也很少只有一種方法去治療的。同時(shí)很多藥物是有副作用的，長期使用必須要平衡，醫(yī)學(xué)上稱之為：計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)收益比，而精益創(chuàng)業(yè)往往更多關(guān)注的是中短期的效果！因?yàn)榻?jīng)常要不斷試錯(cuò)和轉(zhuǎn)型，哪個(gè)效果猛可能就優(yōu)先用哪個(gè)。

二、人是不斷發(fā)展，動(dòng)態(tài)變化的，思想也會隨著各類事物不斷波動(dòng)，他的需求性并不是靜止的，一個(gè)產(chǎn)品剛解決了一個(gè)痛點(diǎn)，可能隨之而來就會有新的問題出現(xiàn)，如果不能進(jìn)行比較準(zhǔn)確的前瞻性預(yù)判，進(jìn)行業(yè)務(wù)推演，想好新的解決方案的話，往往很容易就觸及到“天花板”。舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦樱何覀兌伎催^牙醫(yī)，想去解決某些牙齒容易嵌塞的問題，如果老百姓往往理解為，我把這地方磨平或者去掉，不就結(jié)了？實(shí)際上如果真的這么做，等做完咬合后，馬上又出現(xiàn)新的別的嵌塞問題，這是因?yàn)槭芰团帕械脑颍胰绻偸嵌⒅植浚蛔稣w的牙齒咬合調(diào)整的話，此問題會無窮無盡，以至無法收拾。這也是精益創(chuàng)業(yè)的局限性之一，使得在面臨這些問題時(shí)常常捉襟見肘，并且緩沖能力比較弱，甚至不少時(shí)候會越弄越糟！

未完待續(xù)……

一點(diǎn)說明：本書連載兩期之后，火爆的爭論一直都沒有停息過，就這樣一個(gè)“標(biāo)題黨”便讓許多不明真相的群眾點(diǎn)了進(jìn)來。有學(xué)術(shù)界的大學(xué)教授、企業(yè)界的同仁以及許多的創(chuàng)業(yè)者，他們發(fā)來非常多的資料和意見，Dr.2將逐步收納入書，并且都注明了來源。即使有不同意見，我也希望把它自由呈現(xiàn)出來，讓讀者知道這個(gè)世界還是有許多不同的聲音。

本書在寫作中本質(zhì)上應(yīng)用了一種新的方法，就是眾籌思想，先提出一個(gè)sharp的觀點(diǎn)，然后引起爭論，隨后我再聚合很多加我微信的同道，以及他們提出來的案例和思想，與時(shí)俱進(jìn)地將最新的觀點(diǎn)寫進(jìn)去，呈現(xiàn)給讀者，所以我雖然是已經(jīng)完成了大部分書稿，但是每一章的更新都是根據(jù)之前的反饋進(jìn)行重新修訂的，到后期出書的時(shí)候再整體重修。所以你的意見至關(guān)重要，你的思想將影響本書的走向，你的語言和觀點(diǎn)，將可能在后面的連載中出現(xiàn)。

最后有同學(xué)批評我某些話語過于情緒化了，是不是偏激了一些，其實(shí)我一直是寫學(xué)術(shù)型文章和科技論文的，但是我現(xiàn)在的很多寫法，借鑒了古代章回小說的編排，先展現(xiàn)一個(gè)大沖突，然后用驚人的言論，抓人眼球。通俗說，就是故意引起爭議，然后吸引大量讀者參與，因?yàn)橐粓F(tuán)和氣，辯證統(tǒng)一的東西沒有人看，我是有意的，哈哈，若是認(rèn)真，你就中計(jì)了！壞了，一得意忘形，把實(shí)話都說了……

作者簡介：本文作者Dr.2 是 36氪 特約作者( @醫(yī)庫軟件CEO ，希望交流的朋友，可加微信號1340603421)，醫(yī)學(xué)碩士，現(xiàn)任上海博光生物科技有限公司 CEO和 MediCool 醫(yī)庫軟件公司CEO。

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[ 36氪 原創(chuàng)文章，作者: 果子]