崔玉賢/文

頂著資金的壓力，酷派發布了一款定價在2699元的新品，發布會這天正好是劉江峰接手酷派一周年。這一年用劉江峰的話來說，好像經歷了過去5年，但他沒有后悔過，反而感覺，這一年的經歷對未來是個寶貴的財富。

但不得不承認，酷派現在面臨著前所未有的困難：資金危機。對于酷派是否能夠活下去？下半年是否還會有新品推出？渠道如何選擇？……這些問題，劉江峰都說了句，一切皆有可能，主要資金問題解決了。

到底酷派有多大的缺口？劉江峰為何說酷派是捧著金飯碗要飯？

“誰能想到幾個億的缺口會憋成這樣？”

8月16日，正好是劉江峰接手酷派一周年，也是酷派頂著資金壓力，樂視負面新聞牽連之后發布新品的日子。對于樂視的牽連劉江峰感覺很無奈，他表示從今年上半年就與樂視沒有任何業務往來與合作，只剩下股權了。因此，COOL M7搭載了自家定制的Journey UI系統，放棄了此前沿用的樂視EUI系統，只有內置了樂視視頻APP。

但是，酷派的資金危機也確實與樂視脫不了干系。從去年10月份樂視危機爆發以來，銀行對樂視、酷派的貸款都停止了，銀行停貸導致酷派只能還錢不能貸，資金成了很大的問題。

除此之外，酷派的財報也并不理想：近日，酷派發布公告稱，基于對集團未經審核綜合管理賬目的初步評估，酷派截至2017年7月31日的營業收入約為港幣27.16億元（約為人民幣23.18億元），同比下滑約52%。而且，公告表示集團流動資產已低于流動負債，近期償債壓力加大。

“資金缺口到底有多大，看你怎么說。當然是錢越多越好，現在酷派有幾個億就可以實現產能爬坡。其實，酷派有很多資產，手握100億的房地產，誰能想到就因為幾個億的缺口憋成這樣。”劉江峰坦言。

今年7月份， 酷派表示遭到了平安銀行起訴，要求提前還貸8000萬元；更早之前5月份，酷派解約了此前招進的幾乎300名應屆生。據劉江峰透露，酷派已經由之前的不到3000名員工，減少了幾乎一半。“如果有足夠的遠見，早知道有今天這樣，我早就開始動手裁員了。沒想到資金這么困難。”劉江峰坦誠道。

此次發布的COOL M7渠道商希望能夠達到50萬的銷量，但苦于資金問題，對酷派來說下單50萬臺的物料已經非常困難。

但即使這樣困難的情況下，酷派仍然保持著國內和海外的出貨量，而且研發并未停止。因為在劉江峰看來，隨時這個資金缺口就可以解決，一旦解決就可以將研發的產品投產。

酷派是拿著金飯碗討飯

劉江峰之所以這樣說，是因為酷派只要想解決資金問題可以隨時解決。這也是為何前一陣傳出酷派轉型房地產的新聞。

根據媒體報道，酷派現在資產價值最大的是“地塊”，信息港、松山湖以及甚至科技園北區都是非常好的地塊。劉江峰表示酷派現在手握著上百億元的地產。

“通過房地產變現是最容易的，比如直接賣地，或者通過土地做資本合作，方法很多。因此，我說酷派其實是拿著金飯碗討飯。”劉江峰表示。

其實聯系劉江峰的地產商很多，全國大大小小的房地產幾乎都找過劉江峰。但到現在資金問題并沒有解決，是因為股東不同意。對劉江峰來說，自己只是個職業經理人，負責的是業務經營，資本談判基本不涉及。

根據酷派公開信息：樂視于2015年6月28日從郭德英手中購得7.8億股酷派股份，占總股本的17.9%，樂視成為酷派第二大股東；2016年6月17日，樂視再度從郭德英手中受讓酷派大約11%的股份，成為酷派第一大股東。

“酷派中間有無數機會可以拿到資金。但股東董事會過不了。”劉江峰表示。

權宜之計：公開渠道投入縮小

基于資金的壓力，酷派戰術有所調整：公開市場渠道投入縮減，重新恢復運營商渠道，繼續線上電商渠道。而且，相比國內來說，酷派國外發展的更好些：在資金緊張的情況下，酷派海外仍保持了三四十萬臺的出貨量。

“即使資金困難，研發也不能停。但在公開市場渠道上進行了縮減，以前是三四千促銷員，現在可能800-1000人。廣告方面也要適當投入。”劉江峰透露。

此次發布的Cool M7是團隊研發了8個月的成果，花的心思最多的則是在拍照方面。COOL M7配備了高通驍龍625處理器； 5.5?FHD高清大屏；前攝1300萬+后攝1200萬像素的攝像頭；內設3200mAh電池容量，支持極速閃充。

此外，值得一提的是COOL M7并沒有沿用之前的樂視EUI系統，而是全新的自主Journey UI。

對于今年酷派整體目標，劉江峰表示很難說清楚，酷派就是靠團隊在支撐著這個企業，股東都自顧不暇，各有各的考慮。因此，他很感謝團隊的堅持。