阿里巴巴胡臣杰:以數(shù)字化思維驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷變革與持續(xù)增長(zhǎng) | 2022全球數(shù)字價(jià)值峰會(huì)
阿里巴巴胡臣杰:以數(shù)字化思維驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷變革與持續(xù)增長(zhǎng) | 2022全球數(shù)字價(jià)值峰會(huì)

張帥_
· 7分鐘前
做數(shù)字化轉(zhuǎn)型最好的時(shí)間是五年前,其次最好的時(shí)間就是現(xiàn)在。


阿里巴巴胡臣杰:以數(shù)字化思維驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷變革與持續(xù)增長(zhǎng) | 2022全球數(shù)字價(jià)值峰會(huì)
做數(shù)字化轉(zhuǎn)型最好的時(shí)間是五年前,其次最好的時(shí)間就是現(xiàn)在。
9月27日-28日,由鈦媒體與ITValue共同主辦的2022全球數(shù)字價(jià)值峰會(huì)深圳站在深圳星河·領(lǐng)創(chuàng)天下舉行。此次峰會(huì)以“復(fù)蘇與可持續(xù)發(fā)展”為主題,聚焦“數(shù)據(jù)”議題,在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)大潮下,從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)營(yíng)銷、產(chǎn)融結(jié)合、供應(yīng)鏈創(chuàng)新等多個(gè)維度,探討“數(shù)據(jù)掘金”的新突破口。
會(huì)上,阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里云智能零售行業(yè)總經(jīng)理胡臣杰發(fā)表了“以數(shù)字化思維驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷變革與持續(xù)增長(zhǎng)”的主題演講。
胡臣杰表示,烏卡時(shí)代帶來(lái)了極大的不確定性,消費(fèi)者認(rèn)知也發(fā)生了變化,體現(xiàn)在六個(gè)層面:認(rèn)知觸點(diǎn)多元化、消費(fèi)需求粉塵化、場(chǎng)景體驗(yàn)隨心化、購(gòu)買理由情感化、購(gòu)買路徑無(wú)序化以及購(gòu)買決策跨界化。外部環(huán)境影響下,品牌需要借助數(shù)字化能力修煉營(yíng)銷內(nèi)功。
借鑒斯坦福大學(xué)90年代包裝出來(lái)的創(chuàng)新思維方法論Design-Thinking,胡臣杰認(rèn)為,Design-Thinking方法論應(yīng)該被數(shù)據(jù)賦能加持,所以提出了D-Thinking數(shù)字化思維方法論,并且從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織和技術(shù)四個(gè)層面,給出了他的思考。
“種樹的最好時(shí)間是十年前,如果十年前種樹,現(xiàn)在已經(jīng)根深葉茂了;其次最好的時(shí)間就是現(xiàn)在。同樣地,做數(shù)字化轉(zhuǎn)型最好的時(shí)間是五年前,那個(gè)時(shí)候剛剛開(kāi)始講數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí),如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有做,最好的時(shí)間就是從現(xiàn)在開(kāi)始做。”胡臣杰說(shuō)道。
胡臣杰在2022全球數(shù)字價(jià)值峰會(huì)
以下為胡臣杰演講內(nèi)容,經(jīng)鈦媒體編輯整理:
我接手新零售業(yè)務(wù)才四個(gè)月,剛剛懂一點(diǎn)皮毛,所以在這里簡(jiǎn)單地給大家做一些粗淺的分享。
“烏卡時(shí)代”是十年前特別時(shí)髦的詞,“烏卡”給我們的企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)太多的變化。今年是我到阿里的第6年,最早我去阿里就想干兩年,去看看阿里有什么好東西,阿里是什么公司,結(jié)果一下干了6年。
言歸正傳,疫情給我們帶來(lái)這么大的變化,數(shù)字經(jīng)濟(jì)轟轟烈烈走到今天,消費(fèi)者認(rèn)知在幾方面也發(fā)生著重大變化:
一是認(rèn)知觸點(diǎn)多元化,現(xiàn)在消費(fèi)者有太多的觸點(diǎn)可以利用,甚至消費(fèi)者本身已經(jīng)被數(shù)字化了;
二是消費(fèi)的需求粉塵化,個(gè)性化、定制化需求被充分激發(fā);
三是場(chǎng)景體驗(yàn)隨心化,以前大家都習(xí)慣了去商場(chǎng)或者線上,現(xiàn)在看到就想馬上拿到,例如盒馬定餐二、三十分鐘就可以拿到熱騰騰的早餐;
四是購(gòu)買理由情感化,以前要考慮性價(jià)比,現(xiàn)在很多時(shí)候被一個(gè)KOL煽動(dòng)馬上就下單了;
五是購(gòu)買路徑無(wú)序化,以前要觸達(dá)、種草、影響客戶,現(xiàn)在完全是混沌的狀態(tài),已經(jīng)搞不清楚是從哪里得到各種各樣的信息,按照傳統(tǒng)的說(shuō)法,要經(jīng)過(guò)平均5.2次觸達(dá)才能促成購(gòu)買;
六是購(gòu)買決策跨界化,跨品類、跨品牌、IP影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策。
外部環(huán)境影響下,品牌需要借助數(shù)字化能力修煉營(yíng)銷內(nèi)功。消費(fèi)者的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越強(qiáng),人貨場(chǎng)的連接性也越來(lái)越強(qiáng),每一個(gè)人都在想怎么構(gòu)建私域陣地。從平臺(tái)角度,大家希望把運(yùn)營(yíng)陣地構(gòu)筑在平臺(tái)上,而每一個(gè)商家都在想方設(shè)法從平臺(tái)上把數(shù)據(jù)拿下來(lái),構(gòu)筑自己的私域陣地,并且進(jìn)行持續(xù)運(yùn)營(yíng)。
阿里云新零售的“數(shù)思維”(D-Thinking) 方法論
最近我們提出了一個(gè)概念——“D-Thinking”方法論,起源于我20年前接觸到的 “Design-Thinking”理念,這是斯坦福大學(xué)90年代包裝出來(lái)的創(chuàng)新思維方法論。大家都知道管理學(xué)院簡(jiǎn)稱M-School,而斯坦福學(xué)院有一個(gè)D-School。現(xiàn)在很多人在用Design-Thinking推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新,加強(qiáng)和客戶的連接,最終達(dá)成商業(yè)結(jié)果。
從阿里的視角來(lái)看,90年代的Design-Thinking方法論應(yīng)該被數(shù)據(jù)賦能,所以我提出了D-Thinking數(shù)字化思維方法論。我們以消費(fèi)者為核心,比如太古可口可樂(lè),以前是典型飲品批發(fā)模式,把貨物賣給經(jīng)銷商,現(xiàn)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),太古可口可樂(lè)全方位地利用數(shù)字化手段(D2C)觸達(dá)消費(fèi)者,在這個(gè)基礎(chǔ)上建立起自己的私域流量做運(yùn)營(yíng)。
D-Thinking數(shù)字化思維方法論主要包括四步,第一步是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,大家都在講數(shù)字化、數(shù)智化,最終目的是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從做企業(yè)轉(zhuǎn)化為做平臺(tái)。比如阿里投資的企業(yè)——居然之家,我去拜訪它的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)居然之家負(fù)責(zé)數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)是從阿里過(guò)去的,它把整個(gè)阿里巴巴的平臺(tái)思維搬到了居然之家,現(xiàn)在主導(dǎo)做“洞窩”APP,回歸零售本質(zhì)給消費(fèi)者提供一站式服務(wù)。
第二步是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,從存量運(yùn)營(yíng)找到第二增長(zhǎng)曲線。例如飛鶴是非常典型的傳統(tǒng)乳業(yè)企業(yè),它全面地利用了數(shù)字化能力,打通了全鏈條的數(shù)字化,然后再做精細(xì)化運(yùn)營(yíng),規(guī)劃了多元的數(shù)字化場(chǎng)景,找到第二增長(zhǎng)曲線,這是一個(gè)特別成功的案例。
第三,組織轉(zhuǎn)型,從固態(tài)組織變成數(shù)字化組織。例如立白充分發(fā)揮了釘釘?shù)耐Γ鸭瘓F(tuán)幾萬(wàn)員工聯(lián)結(jié)在一起,造就了家清行業(yè)里的著名品牌。講到釘釘,我很多時(shí)候會(huì)與朋友們分享,阿里實(shí)際上才25萬(wàn)人,比起很多國(guó)字頭的企業(yè)來(lái)說(shuō)還是很小,但就是這25萬(wàn)人去年創(chuàng)造了8.3萬(wàn)億交易額,服務(wù)全球13億用戶,我們的人均產(chǎn)出還是非常高的。阿里充分發(fā)揮了釘釘?shù)淖饔茫冕斸敯汛蠹叶悸?lián)結(jié)在一起,更方便地交流,必要地時(shí)候組建一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行快速攻堅(jiān),最終拿到結(jié)果。
第四,技術(shù)轉(zhuǎn)型,這幾年大家都在講各種中臺(tái),從數(shù)據(jù)中臺(tái)到業(yè)務(wù)中臺(tái),很多人以為中臺(tái)是一個(gè)軟件,其實(shí)中臺(tái)在阿里是一套方法論。可能對(duì)于大家來(lái)說(shuō),看到的是由這套方法論沉淀下來(lái)的多個(gè)產(chǎn)品,而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),很難買一套中臺(tái)體系就能做得很好,要看清楚現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)狀況。在此,我想向大家推薦韻達(dá)在用的數(shù)字中臺(tái),這和數(shù)據(jù)中臺(tái)不一樣,是一整套云原生架構(gòu)體系的方法論,讓企業(yè)在這個(gè)基礎(chǔ)上更好、更方便地搭建各種各樣的能力,然后構(gòu)筑多元化的中臺(tái)體系。
阿里云新零售,從消費(fèi)者到品牌推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
在我眼里,阿里有非常多的好產(chǎn)品,就像鋪在桌子上的珍珠,沒(méi)有串起來(lái)。如果是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),會(huì)覺(jué)得一些產(chǎn)品很適合我,可以拿來(lái)用,但一般的企業(yè)沒(méi)有這個(gè)能力,他們很難辨別哪個(gè)技術(shù)能為我所用,這個(gè)時(shí)候大家就要根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的階段,以及自己的業(yè)務(wù)狀況判斷哪些東西對(duì)自己有價(jià)值。
阿里通過(guò)消費(fèi)者到品牌的核心解決方案有二十幾款,從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō),阿里有兩個(gè)能力特別突出,一個(gè)是因?yàn)橹螛I(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)而沉淀下來(lái)的云能力,這里面包括了計(jì)算能力、存儲(chǔ)能力、網(wǎng)絡(luò)能力、安全能力、AI、大數(shù)據(jù)等等,這是非常強(qiáng)的。云的本質(zhì)說(shuō)到底是對(duì)高頻率資源的復(fù)用和資源調(diào)度的能力,這種場(chǎng)景更多存在于業(yè)務(wù)波動(dòng)的時(shí)期;如果業(yè)務(wù)本身是穩(wěn)態(tài)的,你對(duì)云的理解就不一定足夠。正是因?yàn)榘⒗镉羞@種波峰、波谷的變化,所以使得我們近十年來(lái)不斷地拓展這方面的能力,從而沉淀出來(lái)很強(qiáng)的云底座技術(shù)。
二是關(guān)于對(duì)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)沉淀或者資產(chǎn)的管理,以及數(shù)字化營(yíng)銷的能力。不管怎么說(shuō),阿里從1999年成立到現(xiàn)在23年的時(shí)間,從B2B做到C2C再到現(xiàn)在的C2M,累積了對(duì)于數(shù)據(jù)的理解和治理能力,以及對(duì)于消費(fèi)者資產(chǎn)的認(rèn)知能力。在這個(gè)基礎(chǔ)上,怎么進(jìn)一步做消費(fèi)者的運(yùn)營(yíng)或者數(shù)字化營(yíng)銷的能力,阿里巴巴深諳此道。兩個(gè)禮拜前,我和杭州一家企業(yè)認(rèn)養(yǎng)一頭牛簽了戰(zhàn)略合作,他的董事長(zhǎng)說(shuō)最看重阿里平臺(tái)上幾百萬(wàn)的商家每天絞盡腦汁做活動(dòng),有各種各樣的玩法。
種樹的最好時(shí)間是十年前,如果十年前種樹,現(xiàn)在已經(jīng)根深葉茂了;其次最好的時(shí)間就是現(xiàn)在。同樣地,做數(shù)字化轉(zhuǎn)型最好的時(shí)間是五年前,那個(gè)時(shí)候剛剛開(kāi)始講數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí),如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有做,最好的時(shí)間就是現(xiàn)在開(kāi)始做。
謝謝大家!

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2021-12-29 22:06 - 查看精彩文章,打開(kāi)鈦媒體客戶端

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