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王長田,被逼成了一只駱駝

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王長田,被逼成了一只駱駝

王長田,被逼成了一只駱駝

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王長田,被逼成了一只駱駝

2021年度,光線傳媒出現(xiàn)上市以來首虧,疊加年初至今股價(jià)下跌45%,創(chuàng)始人王長田的焦慮可想而知。動(dòng)畫電影《哪吒》曾給光線傳媒帶來了榮譽(yù)、高光,但也帶來了一種“拔苗助長”的期望,要想成為中國的迪士尼,其可能缺的不僅僅是IP。

王長田,被逼成了一只駱駝

圖片來源@視覺中國

文 | 市界,作者 | 華宇,編輯 | 劉肖迎

5月5日晚上,王長田在微博為光線傳媒五一檔電影《我是真的討厭異地戀》票房破億慶祝,配文是“眼下沒一個(gè)人是容易的”。

短短幾個(gè)字,道出了王長田當(dāng)下的心聲。截至5月11日,今年以來光線傳媒股價(jià)跌去了45.37%,市值跌去了171億元,王長田的身家也縮水69億元。

光線傳媒4月27日發(fā)布的2021年財(cái)報(bào)顯示,公司出現(xiàn)上市以來首虧。基金公司中,只有鄔傳雁管理的泓德系基金繼續(xù)出現(xiàn)在前十大流通股東中,這種情況已經(jīng)延續(xù)了6個(gè)季度。

業(yè)績滑坡、股價(jià)下跌、不受基金公司青睞,王長田的焦慮可想而知。

這位自詡為“駱駝”,靠著謹(jǐn)慎與勤勉,帶領(lǐng)光線傳媒穿越“兩臺(tái)合并”風(fēng)波、轉(zhuǎn)型電影投資制作、影視寒冬的領(lǐng)頭人,再次迎來了巨大挑戰(zhàn)。

01 無比想念2019年

2021年,光線傳媒凈虧損3.14億元,這是其2011年登陸資本市場以來,首次出現(xiàn)虧損。盡管公司解釋為虧損跟主營業(yè)務(wù)無關(guān),而是其投資的兩家合伙企業(yè)調(diào)整了核算方法所致。

不過其2021年11.68億元的營收規(guī)模,只有2019年?duì)I收的41%左右,已經(jīng)倒退回了2014年的水平。

光線傳媒上一次營收大規(guī)模下滑出現(xiàn)在2018年,這次“蹦極”和影視行業(yè)兩波政策調(diào)整有關(guān)。

2016年-2017年影視行業(yè)資本運(yùn)作遭遇監(jiān)管風(fēng)暴,A股影視公司此前大行其道的借殼、并購、天價(jià)對賭等操作,成重點(diǎn)整頓對象。2016年底“小燕子”成立的龍薇傳媒收購萬家文化黯然落幕,表明以“明星證券化”為標(biāo)志的跨界定增就此出現(xiàn)轉(zhuǎn)折。

2018年嚴(yán)查“陰陽合同”和明星補(bǔ)稅風(fēng)波,再次引發(fā)資本退潮,市場泡沫出清雖對影視行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有好處,卻給影視公司當(dāng)下的業(yè)績蒙上了霧。

由于王長田的謹(jǐn)慎,光線傳媒未曾綁定過明星,但身處其中,其2018年?duì)I收出現(xiàn)了上市以來最嚴(yán)重的一次下滑,跌幅達(dá)19.09%。

直到2019年《哪吒》一舉斬獲50.35億元票房,成為當(dāng)時(shí)中國影史票房第二。光線傳媒業(yè)績終于一掃頹廢,股價(jià)也提振不少。

只可惜美好的時(shí)光總是短暫的。

相較2019年17.28億人次走進(jìn)影院,觀看了1.27億場次電影,且有90部票房過億。2020年票房同比下降超60%,很長一段時(shí)間內(nèi),影院無法營業(yè)、新片未能按時(shí)上映、影片拍攝進(jìn)度減速、 投資回款周期拉長。

好在,觀眾對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終渴求,便顯示出爆款號(hào)召力。憑《姜子牙》《八佰》《金剛川》等影片,光線傳媒2020年勉強(qiáng)扛住了傷害。但2021年,公司沒有一部之前那樣的爆款。

財(cái)報(bào)顯示,2021年光線傳媒參與投資、發(fā)行并計(jì)入報(bào)告期的影片總票房約28.15億元,約占全國總票房的6%;而在2020年為67.87億元,占比約33%。單部票房表現(xiàn)亦不佳,其主投的四部電影票房合計(jì)只12.19億元。

2021年并非沒有爆款,只不過沒一部出自光線傳媒。由其他公司出品的《長津湖》《你好,李煥英》《唐探3》票房均在45億以上。

這種因大環(huán)境和行業(yè)不確定性帶來的壓力,王長田已經(jīng)歷過很多次。

02 謹(jǐn)慎的不安分者

“王長田是一個(gè)很謹(jǐn)慎的人,不喜歡冒險(xiǎn)。”傳媒行業(yè)分析師劉宇告訴市界。“謹(jǐn)慎”被他帶入到公司管理中。光線傳媒從做電視節(jié)目到發(fā)行投資電影,乃至成為一個(gè)帶有動(dòng)畫色彩的電影公司就是這么走過來的。

和新浪首席執(zhí)行官曹國偉一樣,王長田也是復(fù)旦大學(xué)新聞系1984級(jí)學(xué)生。畢業(yè)后他曾在《中華工商時(shí)報(bào)》和北京電視臺(tái)工作過,算是十足的“新聞人”。

這段經(jīng)歷鍛煉的敏銳度,使他在1998年下海經(jīng)商。彼時(shí),電視臺(tái)顯露出制播分離苗頭,節(jié)目內(nèi)容供不應(yīng)求。王長田拿10萬塊錢成立了“光線電視策劃研究中心”,靠寫策劃和拍專題片賺錢。

為把片子賣出去,王長田免費(fèi)給電視臺(tái)播放,以換取部分廣告時(shí)間,他制作的《娛樂現(xiàn)場》《音樂風(fēng)云榜》《娛樂人物周刊》等成了過硬的產(chǎn)品。

但很快,風(fēng)向轉(zhuǎn)變。2000年,有線、無線電視臺(tái)合并形成區(qū)域壟斷,電視臺(tái)話語權(quán)增強(qiáng),內(nèi)容提供商的日子便難過了。

2005年《娛樂現(xiàn)場》被調(diào)整出北京四套。王長田開始思考“我還能做些什么,我的核心競爭力在哪里”。

彼時(shí),電影已被納入“文化產(chǎn)業(yè)”范疇,資本介入,票房超1億的“商業(yè)大片”出現(xiàn)。以2002年張藝謀導(dǎo)演的《英雄》為起點(diǎn),大投入、大制作、明星云集的制片模式開始風(fēng)行。市場反饋也好,2008年國產(chǎn)電影中有8部過億。

王長田將目光轉(zhuǎn)向電影行業(yè)。考慮到電影投資制作需要資金和經(jīng)驗(yàn)積累,但自己不擅長,于是王長田從電影發(fā)行切入,還能利用手頭的營銷渠道及媒介等資源。

2004年光線影業(yè)成立,兩年后發(fā)行第一部影片《傷城》,正式開啟電影之路。雖然發(fā)行的片子效果不錯(cuò),但跟電影產(chǎn)業(yè)其他環(huán)節(jié)相比,發(fā)行附加值相對低。王長田開始思考進(jìn)入電影行業(yè)中心的可能性。

在當(dāng)時(shí),導(dǎo)演和演員是影響單部電影投資回報(bào)的關(guān)鍵因素。華誼藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中就有明星持股模式,以馮小剛、張紀(jì)中、黃曉明等持股較多。

但對于綁定藝人王長田并不看好:“如果你的藝人不適合自己的影片,他(她)一定要出演,怎么辦?”反而是導(dǎo)演,每年上映百部影片,導(dǎo)演供不應(yīng)求。而新人導(dǎo)演,如從演員轉(zhuǎn)型的導(dǎo)演,這個(gè)區(qū)域還是藍(lán)海。

王長田在辦公室放了一張白板,寫了幾乎所有可能合作的導(dǎo)演。當(dāng)徐崢拿著劇本手舞足蹈地講了近20分鐘后,王長田拍板了投資。

《泰囧》成為首部破10億元票房的國產(chǎn)電影,也吹響了光線傳媒逆襲的號(hào)角。2013年起,光線傳媒與趙薇、蘇有朋等合作,借幾部青春喜劇類型爆款扶搖直上,2014年憑31.39億總票房取代華誼,成為新“行業(yè)一哥”。

就在光線傳媒做影視投資如火如荼時(shí),電影行業(yè)也在發(fā)生變革。從2013年開始,以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)資本頻繁“光顧”影視,從資本運(yùn)作到業(yè)務(wù)合作開始深度參與。

互聯(lián)網(wǎng)介入使明星片酬飆漲,影視公司水漲船高。2014年定位于影視投資方面的基金規(guī)模達(dá)400億,這一年總票房不到300億。A股影視并購事件從2013年的個(gè)位數(shù),增加到2015年的70多起。

作為影視投資者并親歷這一階段的王遠(yuǎn)告訴市界,“其實(shí)很多項(xiàng)目根本不賺錢”,只是壓根沒人關(guān)心項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、投資收益率,腦子一熱,就大把砸錢。

光線傳媒也在并購,只是它選擇了進(jìn)軍當(dāng)時(shí)不被看好的動(dòng)畫電影,并于2015年成立了彩條屋影業(yè)。王長田直言,做動(dòng)畫或許很“傻X”,但這是一個(gè)“牛X”的夢想,團(tuán)結(jié)起來就能形成“XXL(超大號(hào))”力量。光線傳媒要做的就是“陪伴式創(chuàng)作”。

這話聽起來熱血沸騰,但王長田在打法上可沒被沖昏頭腦。彩條屋的擴(kuò)張策略是投資優(yōu)秀的創(chuàng)作者,買每個(gè)公司一部分股份,投資的錢少,也與創(chuàng)作者利益共享。

“光線傳媒傾向于做廠牌,以精準(zhǔn)的項(xiàng)目投資為主。”某文娛公司負(fù)責(zé)人李菁告訴市界,簡單理解就是不是“什么都做”,而是選擇頭部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容去做。

時(shí)年26歲,做宣傳出身的易巧主動(dòng)請纓,成為彩條屋負(fù)責(zé)人,他曾花一年時(shí)間拜訪業(yè)內(nèi)做Flash和動(dòng)畫短片的導(dǎo)演,一口氣投資十幾家動(dòng)畫相關(guān)公司,既有創(chuàng)作公司也有制作公司,可可豆動(dòng)畫、十月文化、中傳合道等都是這樣。

2016年被易巧評(píng)為“喜憂參半”的一年,他做了5部動(dòng)畫電影(包括宣發(fā)《你的名字》),2個(gè)成功,3個(gè)失敗。不過也正是這段經(jīng)歷,讓他知道該做什么項(xiàng)目。2019年光線傳媒奉上了《哪吒之魔童降世》。

《哪吒》給光線傳媒帶來了高光,也讓光線傳媒有別于其他電影公司。

2020年6月,易巧功成身退,他辭去彩條屋總裁一職,改為出任光線參股子公司十月文化總裁。

《哪吒》和《姜子牙》的成功,讓外界認(rèn)為光線傳媒有望成為世界一流動(dòng)畫電影制作公司。然而,從商業(yè)模式考量,這條路還很漫長。

03 “拔苗助長”的期望

成立于1923年的迪士尼,以動(dòng)畫電影風(fēng)靡世界,旗下?lián)碛衅た怂箘?dòng)畫工作室、漫威影業(yè)、盧卡斯影業(yè)等一批首屈一指的影視內(nèi)容制作發(fā)行公司。

但迪士尼早已不是一家簡單的影視娛樂公司。影視娛樂營收占比只是一小部分,在2019財(cái)年約為16%。

每當(dāng)一部新的動(dòng)畫電影上映,票房只是其第一輪收益,接下來的衍生變現(xiàn)才是重點(diǎn):影片版權(quán)會(huì)賣給流媒體,主題公園再增加一個(gè)新IP,通過IP授權(quán)、出版、銷售“產(chǎn)品”,包括消費(fèi)品、游戲、音樂原聲大碟、舞臺(tái)劇等。

不只迪士尼如此,總體來看,美國的動(dòng)畫電影收入中有75%來自衍生,日本近90%。

這種收入模式的好處就在于,可以支撐得起動(dòng)畫電影的成本,養(yǎng)得起人才,體現(xiàn)動(dòng)畫電影的商業(yè)價(jià)值。

而這恰好是光線傳媒所欠缺的。易巧曾透露,他們定了一部三維動(dòng)畫5000萬到1億之間的標(biāo)準(zhǔn)去做,時(shí)間成本為“4年磨一劍”。但其影視劇的收入近9成,收入由票房決定。

光線傳媒很清楚這種收入模式的弊端。易巧曾說,彩條屋首要目標(biāo)是賺錢,讓主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、后期制作賺錢。王長田也不止一次解釋,動(dòng)畫電影在人才、制作周期、制作成本、IP衍生品制作等方面的難處。

道理雖清楚,但無論是光線傳媒還是現(xiàn)階段電影行業(yè)都不具備這種收入模式形成的條件,核心就在于IP不夠“大”。

以《哪吒》為例,影片爆火后,衍生品市場上到處是盜版。易巧曾解釋,影片上映前就找人談過合作,但沒人看好。等影片火了制作卻來不及了。最快的一個(gè)周邊要2-3個(gè)月,手辦要半年到一年。

李菁做衍生品開發(fā)時(shí)也發(fā)現(xiàn),衍生品做得好不好,跟影視作品相關(guān),但更跟制作零售端相關(guān),而在后者上,需要的是原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力和渠道整合能力,這恰恰是我們欠缺的。

“現(xiàn)有的一些IP,我們的衍生品市場都沒打開,供應(yīng)鏈沒有有效打通。”李菁告訴市界,現(xiàn)階段衍生品做得最好的就是印刷,把IP形象印刷在杯子、抱枕、包裝等上面,其它的就乏善可陳。

而衍生市場弱小的背后,也跟中國動(dòng)畫電影發(fā)展階段有關(guān)。說到底,衍生品是IP的生意,當(dāng)IP足夠多且強(qiáng),票房體量足夠大,衍生市場的玩家看到了商機(jī),會(huì)自發(fā)建立起相關(guān)體系。

易巧認(rèn)為中國衍生市場的成熟和爆發(fā),在《大圣2》《哪吒2》那一波,分發(fā)渠道有了,IP也足夠多了。

光線傳媒試圖打造的動(dòng)畫電影取材于中國神話,包含“封神宇宙”和“西游世界”。光線傳媒還新成立了一個(gè)廠牌光線動(dòng)畫,以梳理神話宇宙的世界觀,打算以后每年出2-3部電影。

光線傳媒的設(shè)想里,IP足夠多且能融合打通。但就《哪吒》和《姜子牙》的反響來看,“哪吒”的IP的確夠吸引人,但“姜子牙”卻差強(qiáng)人意,二者的聯(lián)系也似乎只出現(xiàn)在了“彩蛋”里。

另一部動(dòng)畫電影《深海》正在送審,講的是一位少女在神秘海底追尋探索的故事。之后會(huì)有《西游記之大圣鬧天宮》,雖然也是田曉鵬導(dǎo)演,但似乎又與《大圣歸來》無關(guān)。

好的IP代表,除創(chuàng)作者本身之外,更是當(dāng)下大眾情感的出口。“《哪吒》能受到這么多人的喜歡,就是因?yàn)閯∏榈膭?chuàng)作打動(dòng)了人心,它表現(xiàn)出來的‘我命由我不由天’,是對當(dāng)代人心態(tài)的一種呼應(yīng),能產(chǎn)生精神共鳴。”編劇譚昊告訴市界。

正如易巧所言,《哪吒》票房超出20億的部分更像是這個(gè)時(shí)代給到的饋贈(zèng)。由此可見爆款難得。

但《哪吒》的光環(huán),或者說讓光線傳媒區(qū)別于其他電影公司的動(dòng)畫電影業(yè)務(wù),在不久前的投資者活動(dòng)會(huì)議上,依舊成了被提問的重點(diǎn)。12個(gè)問題中,圍繞動(dòng)畫電影的提問占了一半。

沒人比王長田更希望動(dòng)畫電影出好成績,但其節(jié)奏難如外界所愿。光線傳媒剛轉(zhuǎn)型時(shí),王長田曾想要打造“中國的迪士尼”,如今他反復(fù)強(qiáng)調(diào)公司仍以真人電影為主。易巧也說過不會(huì)是迪士尼,要走自己的路。

享受過動(dòng)畫電影紅利的光線傳媒,把市場的期望拉得太高,現(xiàn)在反而成了一種負(fù)擔(dān)。

11年前,王長田在光線傳媒的上市酒會(huì)上說:“12年來,我變成了一只駱駝,因?yàn)檫@個(gè)環(huán)境風(fēng)沙太大,有政策的沙漠,資金的沙漠,人才的沙漠。”而今這片連綿戰(zhàn)場上,又疊加了一份嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

(劉宇、王遠(yuǎn)為化名)

參考資料:

《中國電影產(chǎn)業(yè)資本化進(jìn)程研究(1978年-2018年)》,周子鈞

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