最近幾年，眾創(chuàng)空間、孵化器和聯(lián)合辦公交相輝映，成為雙創(chuàng)路上最大的“送水工”。

其中聯(lián)合辦公沒(méi)有什么好說(shuō)的，這件事從長(zhǎng)期來(lái)看必然是地產(chǎn)公司主導(dǎo)，以辦公租賃為主要收入模式。未來(lái)，因?yàn)閮r(jià)格便宜、進(jìn)退自如等原因，聯(lián)合辦公會(huì)逐步取代過(guò)去普通寫字樓，成為中小企業(yè)的首選模式。

但是，聯(lián)合辦公只是雙創(chuàng)的載體之一，并沒(méi)有為雙創(chuàng)提供更高的價(jià)值。在未來(lái)雙創(chuàng)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用的，是眾創(chuàng)空間和孵化器。

在經(jīng)過(guò)了粗放式發(fā)展之后，眾創(chuàng)空間終將進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，我認(rèn)為眾創(chuàng)空間的未來(lái)，是打造升級(jí)版的創(chuàng)業(yè)孵化器。

1、創(chuàng)客教育類眾創(chuàng)空間

專業(yè)化的眾創(chuàng)空間，對(duì)于初涉創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是事半功倍的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的全是不確定性的各種事情，而真正能專注創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的眾創(chuàng)空間，能夠系統(tǒng)性的幫助創(chuàng)業(yè)者“扶上馬、送一程”——這樣的眾創(chuàng)空間，在未來(lái)不僅會(huì)有強(qiáng)大的市場(chǎng)，也能夠獲得一定的溢價(jià)，從而活得很好。

中國(guó)一直缺乏系統(tǒng)性的創(chuàng)客教育，目前存在一些營(yíng)銷機(jī)構(gòu)基于自己的目的進(jìn)行的所謂“干貨”培訓(xùn)外，真正系統(tǒng)的創(chuàng)客教育付諸闕如。如果眾創(chuàng)空間能夠在這些方面下功夫，針對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造等各個(gè)領(lǐng)域有系統(tǒng)的持續(xù)的培訓(xùn)，將會(huì)非常有價(jià)值。

眾創(chuàng)空間不僅僅是眾創(chuàng)空間，還可以成為信息的集散地，成為資源出入的中間載體。未來(lái)10年，在這個(gè)領(lǐng)域做得好的，將會(huì)成為眾創(chuàng)空間的有生力量。

2、垂直生態(tài)類眾創(chuàng)空間

如果說(shuō)創(chuàng)客教育類眾創(chuàng)空間針對(duì)剛?cè)胄械脑缙趧?chuàng)業(yè)者的話，那么，在完成早期教育后，垂直生態(tài)類的眾創(chuàng)空間就會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者具有強(qiáng)大的吸引力。

但凡創(chuàng)業(yè)者都知道，創(chuàng)業(yè)是如何的孤獨(dú)。而創(chuàng)業(yè)需要攝取的各種資源和養(yǎng)分，每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要無(wú)窮力去爭(zhēng)取。但如果有垂直的眾創(chuàng)空間，聚合行業(yè)各種資源，不僅可以讓創(chuàng)業(yè)者減少很多勞苦奔波，而且各種資源之間還可以剛好互補(bǔ)。這不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)者，而且對(duì)于生態(tài)本身都是有吸引力的——想象一下，一個(gè)專注創(chuàng)新醫(yī)療的眾創(chuàng)空間不僅會(huì)吸引到醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者，醫(yī)療巨頭和關(guān)注醫(yī)療的投資機(jī)構(gòu)也會(huì)重點(diǎn)關(guān)注這里。所有的資源都會(huì)在這里聚焦，這里也就孕育了巨大的機(jī)會(huì)。

機(jī)器人、新媒體、人工智能……垂直的生態(tài)類眾創(chuàng)空間不僅能產(chǎn)生寶貴的流量，而且還能針對(duì)生態(tài)需求打造特別的空間，進(jìn)一步吸引創(chuàng)業(yè)者。比如：智能硬件的眾創(chuàng)空間可以配備車床以及各種元器件；人工智能眾創(chuàng)空間匯聚全球頂尖學(xué)術(shù)材料和機(jī)器代碼……那么，無(wú)論你設(shè)置多少阻力，都無(wú)法阻止這些創(chuàng)業(yè)者的到來(lái)。

3、具有投資屬性的眾創(chuàng)空間

除了上述兩種眾創(chuàng)空間，還有一種類似于YC的眾創(chuàng)空間模式。我稱之為具有投資屬性的眾創(chuàng)空間。這一類眾創(chuàng)空間往往以免費(fèi)的形式存在。通過(guò)服務(wù)VC、FA或者優(yōu)先投資等方式獲得未來(lái)收益。

這部分眾創(chuàng)空間看重的是頭部效應(yīng)：收割最有潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，然后通過(guò)自己獨(dú)到的眼光獲取收益。目前中國(guó)有少部分這樣的項(xiàng)目，但是整體而言，還未能形成頭部效應(yīng)，自然整體的結(jié)果也就一般。

但是這并非意味著這個(gè)做法沒(méi)有潛力。相反，一旦有對(duì)的人，這種眾創(chuàng)空間會(huì)迸發(fā)出神奇的能力。如果天使投資人可以從創(chuàng)業(yè)者身上獲得上萬(wàn)倍的回報(bào)，那么眾創(chuàng)空間，如果挑選對(duì)了企業(yè)，也可以同樣做得到。當(dāng)然，這種眾創(chuàng)空間因?yàn)楠?dú)特的模式，必然無(wú)法做大，只能走小作坊精品路線。

4、眾創(chuàng)空間轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

科技部火炬中心主任張志宏近日介紹說(shuō)，截至目前，我國(guó)眾創(chuàng)空間數(shù)量已超4200家，國(guó)家高新區(qū)瞪羚企業(yè)（瞪羚企業(yè)是銀行對(duì)成長(zhǎng)性好、具有跳躍式發(fā)展態(tài)勢(shì)的高新技術(shù)企業(yè)的一種通稱。業(yè)界通常將高成長(zhǎng)中小企業(yè)形象地稱為“瞪羚企業(yè)”）逾2000家。

但是，這其中，大多數(shù)眾創(chuàng)空間都處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫口。“我們的主要收入是租金，還停留在做 二房東 階段。”Mad Space創(chuàng)始人王臣向記者“復(fù)盤”公司倒閉的原因。他說(shuō)，聯(lián)合辦公空間當(dāng)“二房東”好做，這依舊是商務(wù)中心寫字樓的模式，但只靠“吃瓦片”盈利，空間會(huì)被拖垮，最好情況只能是收支平衡。

目前來(lái)看，部分眾創(chuàng)空間面臨的困境，恰恰是沒(méi)有創(chuàng)新的結(jié)果。作為雙創(chuàng)市場(chǎng)的“送水工”，自身停留在陳舊的時(shí)代，怎么可能不被淘汰呢？

“只有新陳代謝快了，才能使這個(gè)行業(yè)的細(xì)胞代謝得更快。如果出現(xiàn)了企業(yè)大量死亡的情況，這反而是好事。”在洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人王勝江看來(lái)在任何一個(gè)行業(yè)這都是不可避免的，競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致倒閉和并購(gòu)，“商業(yè)本質(zhì)的決定了眾創(chuàng)空間即將進(jìn)入洗牌期“。

而洗牌后，眾創(chuàng)空間面臨著是更巨大更廣闊的市場(chǎng)空間。根據(jù)高力國(guó)際近期發(fā)布的《2017年靈活辦公空間展望報(bào)告》，租戶對(duì)辦公空間靈活性的要求日益增強(qiáng)，每年將保持30%的增長(zhǎng)率，到2030年，這一方式將占到辦公空間的30%市場(chǎng)份額。

但要想吃到這塊肥肉，眾創(chuàng)空間必須打破二房東的“聯(lián)合辦公”的掣肘，為雙創(chuàng)創(chuàng)造更多全新的價(jià)值。這些價(jià)值包括但不限于：

*更好的辦公社區(qū)，讓辦公氛圍更和諧。就像喬布斯設(shè)計(jì)皮克斯大廈一樣，增強(qiáng)人與人的有效交流；

*更高效的協(xié)作平臺(tái)。每個(gè)企業(yè)都需要大量的時(shí)間和外部打交道，如果你能把效率提高一倍……

*更好的信息平臺(tái)。無(wú)論是一場(chǎng)精彩的活動(dòng)，一次充滿價(jià)值的演講，還是行業(yè)最有價(jià)值的分享，都是必要的；

*更好的創(chuàng)投圈連接。能夠幫助創(chuàng)業(yè)者更好的建立品牌，完善資源，融入創(chuàng)投圈，將會(huì)是眾創(chuàng)空間的一個(gè)基本要求。

本文首發(fā)創(chuàng)頭條（Ctoutiao.com），作者：趙博思 聯(lián)系郵箱：lizhigang@ctoutiao.com。