騰訊科技 郭曉峰 8月17日?qǐng)?bào)道

昨晚，深圳前海區(qū)，酷派低調(diào)的對(duì)外發(fā)布了最新產(chǎn)品COOL M7。這是一款從外觀、拍照到自主UI都有著不錯(cuò)的突破和創(chuàng)新。可外界似乎更關(guān)注處在樂視資金漩渦中酷派未來的命運(yùn)。

對(duì)此，酷派CEO劉江峰很直接的對(duì)騰訊科技說，“酷派要活下去!”怎么活下去？“受到樂視資金問題的影響，我們只好被迫減少投入，主要是針對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)，但我們的研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃不會(huì)減少。”

自樂視資金鏈危機(jī)以來，關(guān)于酷派銷量受損、高層換血、新品延發(fā)、銀行追債消息從未停息過。

8月15日晚間的公告顯示，酷派截至2017年7月31日的營業(yè)收入約為港幣27.16億元（約為23.18億人民幣），相比去年同期下滑約52%。且集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)已低于流動(dòng)負(fù)債，近期償債壓力加大。

劉江峰對(duì)騰訊科技說，現(xiàn)在的酷派是獨(dú)立經(jīng)營，和樂視沒有業(yè)務(wù)往來。樂視的事情以后，銀行把樂視和酷派的授信全停了，我沒想到這個(gè)危機(jī)影響會(huì)這么大。”

為了活下去，酷派首要解決錢的問題，過去一年，酷派只還不貸。此外，就是開源節(jié)流。

在中國市場(chǎng)，酷派對(duì)渠道進(jìn)行了一些調(diào)整。重點(diǎn)放在其專長的運(yùn)營商渠道，其次是電商渠道，對(duì)社會(huì)公開渠道將采取投入縮減。

“說是縮減，實(shí)際上是針對(duì)現(xiàn)階段酷派在市場(chǎng)投入進(jìn)行控制，目前的重點(diǎn)放在海外是不得已而為之的戰(zhàn)術(shù)。”劉江峰對(duì)說，現(xiàn)在選供應(yīng)商，不是選誰好誰便宜，是誰愿意和我做。

也正是因?yàn)橘Y金鏈的緊張，此前有傳聞稱酷派有百億的土地資源，打算“賣地轉(zhuǎn)型”。

對(duì)此，劉江峰首次正面回應(yīng)，表示酷派未來的發(fā)展取決于資金，而在大半年前他就開始與一些地產(chǎn)公司和實(shí)業(yè)公司接觸，數(shù)量不下十家，也希望做一些銀行的增發(fā)，但目前投資方“姓誰”仍然沒有確定。

而騰訊科技從知情人士獲悉，酷派曾與碧桂園、京基等地產(chǎn)洽談過，對(duì)方看中了酷派在深圳、西安等地的一些地皮，但酷派不滿意對(duì)方給出的價(jià)格而最終沒有談妥。據(jù)稱賈躍亭是希望按照樂視當(dāng)時(shí)接管酷派的價(jià)格出售。

對(duì)此，酷派方面稱一切以公告為主。

“應(yīng)該說房地產(chǎn)變現(xiàn)是最容易的，并且房地產(chǎn)商可以用土地做資本上的合作，酷派是拿著金飯碗在討飯。”同時(shí)，劉江峰對(duì)騰訊科技表示，對(duì)于其他手機(jī)廠商來說，收購酷派也是不錯(cuò)的選擇，在海外，酷派依然具有品牌優(yōu)勢(shì)，目前一個(gè)月銷量在40萬臺(tái)左右。

他也同時(shí)強(qiáng)調(diào)酷派現(xiàn)在處于低谷，要想活下去，至少需要幾個(gè)億的資金周轉(zhuǎn)，而且現(xiàn)在的股東結(jié)構(gòu)必需要調(diào)整。

目前，在不斷尋求接盤者的狀態(tài)下，酷派利用有限的資金繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品。據(jù)了解，再過幾個(gè)月，酷派還將發(fā)布一款旗艦機(jī)級(jí)產(chǎn)品，主打全面屏。

回想接手酷派這一年，劉江峰坦言人生的路每一步都算數(shù)，不會(huì)后悔接手酷派，但是認(rèn)為自己缺乏遠(yuǎn)見。用他的話來講，“如果有遠(yuǎn)見，也許在更早的時(shí)候就會(huì)對(duì)酷派進(jìn)行調(diào)整，確實(shí)沒有想到今天會(huì)這么困難，在中間其實(shí)是有無數(shù)機(jī)會(huì)解決資金問題的。”

據(jù)悉，自樂視危機(jī)爆發(fā)以來，酷派的人員大幅縮減，已從之前的3000人左右精減到現(xiàn)在的一半。

對(duì)于未來，劉江峰稱，酷派有知名度，但缺乏美譽(yù)度，用幾代產(chǎn)品是改善的。“你身體不好的時(shí)候，不能背太多東西。一旦企業(yè)恢復(fù)正常了，人才還會(huì)回來。”