這 是憑借這股從開始就有的江湖氣，起點以這六人為核心形成了一個百煉成鋼的團隊。吳文輝后來能有那種“槍在手，跟我走”的氣魄，就是根源于此。同樣是具備這 樣的氣質(zhì)，“風清揚和他的小伙伴們”經(jīng)過多年奮戰(zhàn)終成最開心的敲鐘人。吳文輝當年帶領眾人白手起家，憑借六根筆桿子就敢去打天下。這樣的氣魄，在當時還各 自為政的網(wǎng)絡文學界吸引了大量人的頂禮膜拜，“教父”的名頭由此而起。

雖然起點的六位創(chuàng)始人分別來自五個城市，但他們意氣相投肝膽相照，再 加上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的便利條件，距離也就不是什么問題了。吳文輝和伙伴們當時的辦公方式就充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代的氣息：除了他們彼此之間的交流，甚至與作 者、客戶、協(xié)同工作人員的溝通全都是通過網(wǎng)絡進行，是完全的互聯(lián)網(wǎng)化辦公。起點就是這樣奇妙的方式下，進入了蹣跚學步的階段。

但隨著美國互 聯(lián)網(wǎng)泡沫危機波及到中國，起點的生存空間越來越小。為了活下去，是否要嘗試商業(yè)化就成了當時決定團隊生死存亡的關鍵問題。在吳文輝提出起點商業(yè)化構想的初 期，起點招到了業(yè)界的一致抨擊——“文學不能商業(yè)化”，“收費違背互聯(lián)網(wǎng)基因”等聲音不絕于耳。可真理往往既不掌握在多數(shù)人手里，也不掌握在權威專家手 中，真理只屬于敢于突破的少數(shù)人，吳文輝恰巧就是這么一位。

盡管當時起點的網(wǎng)站流量、用戶數(shù)在業(yè)內(nèi)都不在前列，但鐵了心要嘗試商業(yè)化的吳文 輝還是毅然開始了變革：千字兩分的VIP收費制度以及與簽約作者三七分成的全新模式，一舉解決了網(wǎng)站生存、作者激勵、作品質(zhì)量的問題。在收費實行一年后， 起點在2004年擁有注冊會員達100萬，作者團隊達2萬，月均盈利額超10萬元。這一突破性的革新也引爆了整個網(wǎng)絡文學界，“千字兩分”、“按比分成” 和后來的“月票”被其他網(wǎng)站爭先效仿，甚至成為了行業(yè)規(guī)則。吳文輝的網(wǎng)絡文學教父之位，當時已是眾望所歸。

　　 盛大 門下，十年之癢

成 立僅僅兩年，起點憑借商業(yè)模式的突破一舉成為了行業(yè)領軍者，但吳文輝此時并未自我陶醉于此，他看到的不是勝利的喜悅而是起點的瓶頸和危機。面對每日高達數(shù) 千萬人次的流量，數(shù)百人的作者隊伍，鋪天蓋地的經(jīng)營事務，處于業(yè)余狀態(tài)的團隊已經(jīng)處于勉為其難的狀態(tài)。從前的異地網(wǎng)絡辦公方式必須要改變了，游擊隊得進化 為正規(guī)軍。可起點當時雖然小有盈利但還不足以支撐進一步發(fā)展，再加上行業(yè)競爭和盜版的困擾，起點需要更強大的力量作為后盾。

　　早已聲名鵲起的 起點當時早就被大量的VC盯上，吳文輝這時再一次展示了不同尋常的視野，他認為VC“快速獲利、套現(xiàn)退出”的模式與起點尋求更高平臺、進一步發(fā)展的需求不 合拍，便拒絕掉了VC的邀請。他心儀的目標是成熟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他最終從TOM和 盛大 之間選擇了實力更為雄厚的后者。雙方當時一拍即合，2004年10月盛 大全資收購了起點中文網(wǎng)。

加 入盛大之后，起點可謂如魚得水。憑借盛大共計近兩億的投資以及數(shù)不盡的用戶、渠道資源支持，起點繼續(xù)領跑行業(yè)。2006年，他們達到了600萬會員，6萬 作者的規(guī)模，全年盈利突破3000萬。他們也為盛大提供了像《鬼吹燈》這樣的人氣CP，為盛大的游戲開發(fā)省去了數(shù)千萬的版權費用。保持這樣的發(fā)展勢頭，吳 文輝一統(tǒng)網(wǎng)絡文學江湖仿佛是遲早的事。但正如婚姻會經(jīng)歷七年之癢，起點團隊和盛大之間在經(jīng)歷最初的甜蜜之后也陷入了分歧和矛盾之中。

　　如果說 “藏劍江南”的“闖入”為起點的誕生添上了最后一塊拼圖，那么2008年7月 盛大文學 的成立則為后來的“出走事件”開啟了倒計時。陳天橋將整合了六大站點 占據(jù)七成市場的 盛大文學 交到了空降的“外行”侯小強手里，吳文輝擔任盛大文學的總裁但沒有股份。而起點即便占了最大的市場份額，卻只是盛大文學陣營中的普 通一員。盛大文學拿走大頭利潤喝香吃辣，創(chuàng)造了大量盈利的起點卻只能守著原有業(yè)務分點肉湯。

由 于利益分配和發(fā)展方向上的分歧，吳文輝為首的起點團隊與侯小強一方的盛大管理層越走越遠。在陳天橋的規(guī)劃下，三駕馬車之一的盛大文學是要實現(xiàn)獨立上市的。 2011年，盛大文學決定嘗試IPO，但因錯失窗口期而被迫暫停。2012年，陳天橋力邀邱文友擔任盛大文學董事長，意欲讓這位資本運作高手繼續(xù)推動盛大 文學的上市進程。可事與愿違，盛大文學的掛牌時刻依舊遙遙無期。

　　為了擺脫這種“藥不能停”的狀況，吳文輝在2012年底向陳天橋提出了 MBO方案，計劃在PE的支持下以4-5億美元將陳天橋“請走”。陳天橋也許是從 新浪 的“毒丸計劃”里吸取了教訓，又或者是他還執(zhí)著于讓盛大文學IPO， 總之他用高達8億美元的標價回絕了吳文輝。隨著MBO的流產(chǎn)，吳文輝和盛大方面算是撕破了臉。進入2013年，起點和盛大因“十年之癢”終于撓出了血。

　　 命運轉折，起點的新起點

2013 年3月1日，吳文輝召集起點團隊進行了“杭州會議”。由于吳文輝/起點和侯小強/盛大之間矛盾已經(jīng)公開化，決定是不是馬上攤牌，是不是集體辭職就成了他們 當務之急。雖然大家傾向于和盛大撇開關系，但還是放不下如親手孩子一樣的起點中文網(wǎng)。于是，在侯小強和陳天橋隨后的連續(xù)詢問中，吳文輝均否認了將“率隊出 走”的消息。試圖安撫住吳文輝那顆不安的心，陳天橋當時還特招他來面談，還改口稱MBO可以再商量。

但事情的轉折卻出乎了所有人的意料，起點團隊這邊竟然擦槍走火了——以商學松為首的多人在3月6日遞交辭呈試圖以此逼宮。當天下午，吳文輝還在返回上海的途 中，侯小強竟然以盛大文學的名義發(fā)出郵件稱表示已通過起點團隊的集體辭職，還表示新的管理團隊將很快進駐。不久，陳天橋也出面表示支持侯小強的行為。不論 辭職逼宮是否屬于既定方案，吳文輝是肯定沒想到盛大方面會如此決絕地將他們“掃地出門”，那些許諾和安撫仿佛就是逢場作戲。

　　不愿再與盛大糾纏的吳文輝隨后也遞交了辭呈，他當時在微博上說“一個時代結束了”。離開起點后伙伴們需要新的天地，于是創(chuàng)始人之一的羅立帶領一幫骨干成立了 創(chuàng)世中文網(wǎng)意欲從頭再來收拾舊河山；而匿于幕后的吳文輝則需要再次做出抉擇——在百度和 騰訊 之間二選一。可老東家的盛大并沒有讓他們安心重來的意思，拿著 競業(yè)協(xié)議，盛大先是舉報了創(chuàng)世中文的羅立等人，然后又試圖阻止吳文輝出山露面。

　　就在吳文輝和老東家的明爭暗斗中，百度這邊已經(jīng)通過多次收購 重組將自己的文學矩陣構建完畢。這樣一來， 騰訊 就成了他們唯一的選擇，創(chuàng)世中文便入駐了騰訊文學平臺。而老東家盛大這邊則內(nèi)外交困，昔日手握“尚方寶劍” 的侯小強此時已走向了崩潰了邊緣，后來他竟然選擇了皈依佛門。進入2014年，羅立等人得到了無罪釋放，吳文輝也出山擔任騰訊文學CEO。“十年一覺江湖 夢，一切又回到了原點，真是興亡一嘆間，下一個十年不知又是何等風浪。”吳文輝當時在微博上以這句話宣告著自己的歸來。

在吳文輝和一幫老伙計們的帶領下，資金雄厚資源充沛的騰訊文學在2014年發(fā)展迅猛，很快便和百度、盛大形成了三足鼎立之勢。在這段時間里，坊間還多次傳出騰訊方面將全資收購盛大文學的消息。輿論紛紛表示一旦事成，這對于吳文輝等人來說將是最佳的“復仇”。

步入2015年，諸多跡象表明起點中文甚至是盛大文學已經(jīng)被騰訊納入帳中。根據(jù)最新查證的工商登記記錄，起點中文母公司的法人已經(jīng)變更成了吳文輝本人，而更為令人注意的是盛大文學的法人也從陳大年變成了來自騰訊控股的李慧敏。由此斷定，騰訊實際上已經(jīng)接收了盛大文學，吳文輝也終于拿回了本屬于他的起點。

縱橫網(wǎng)絡文壇十五年，吳文輝和伙伴們再度回到了起點，但這一次已是全新的征途。