雷峰網(wǎng) (公眾號：雷峰網(wǎng)) 1 月 19 日消息，1 月 18 日，優(yōu)酷信息技術(shù)（北京）有限公司發(fā)生工商變更，阿里巴巴文化娛樂有限公司退出股東，新增股東上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，持股 100%。

資料顯示，上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是中國最早的視頻分享網(wǎng)站。土豆網(wǎng)、優(yōu)酷曾各自獨立上市，后來優(yōu)酷與土豆網(wǎng)合并，成立合一集團(tuán)，最后被阿里收購。如今阿里又將股票賣給了土豆，頗為戲劇。

土豆、優(yōu)酷、阿里苦情三角戀

“每個人都是生活的導(dǎo)演”的Slogan，也許是土豆留給人們最后的情懷。

2004年11月，樂視網(wǎng)成立掀開中國視頻網(wǎng)站序幕，2005年上半年土豆網(wǎng)、56.com和激動網(wǎng)相繼上線。2006年，優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)成立。

2010年，優(yōu)酷在紐約證券交易所上市，而土豆網(wǎng)則在2011年于納斯達(dá)克上市。到了2012年8月23日，優(yōu)酷和土豆以100%換股方式合并，優(yōu)酷土豆集團(tuán)正式誕生。

2014年4月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)與阿里宣布建立戰(zhàn)略投資與合作伙伴關(guān)系。阿里和云鋒基金以12.2億美元收購優(yōu)酷土豆，其中阿里持股16.5%，云鋒基金持股2%。此外，雙方補(bǔ)充協(xié)議中規(guī)定，阿里第二階段將可以通過注資的形式進(jìn)行股份增持，在同等價格下，優(yōu)酷土豆將優(yōu)先接受阿里的投資。

2015 年 11 月 6 日，阿里宣布收購優(yōu)酷土豆集團(tuán)。這項交易以全現(xiàn)金形式進(jìn)行。半年后，優(yōu)酷和土豆完成私有化，合并成優(yōu)酷土豆股份有限公司，并正式成為阿里全資子公司。

2018年是優(yōu)酷被收購的第三年，其內(nèi)部制度已經(jīng)全面阿里化。據(jù)多名員工講述，阿里大文娛事業(yè)群總裁樊路遠(yuǎn)到來后，又進(jìn)行了小范圍整改。

嚴(yán)抓考勤被反復(fù)提及：員工需在9點半前打卡，遲到則內(nèi)部公示，主管扣錢。后來部門架構(gòu)也有所調(diào)整，阿里媽媽負(fù)責(zé)優(yōu)酷商業(yè)化的200人團(tuán)隊被整合到優(yōu)酷體系內(nèi)，優(yōu)酷劇集部門的自制劇相關(guān)業(yè)務(wù)已劃分至阿里影業(yè)，優(yōu)酷劇集中心僅保留采購和定制職能。

收購后的第五年，輪值總裁、嚴(yán)厲反腐、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動項目，此時的優(yōu)酷已經(jīng)完全阿里化。

用制度化減少對人員、權(quán)威的依賴，構(gòu)建出可控化的制度，從而維系龐大生態(tài)鏈的健康運轉(zhuǎn)，再復(fù)制到擴(kuò)張的新領(lǐng)域企業(yè)，是阿里制度呈現(xiàn)出的特點。

然而，在講究人情、人脈，甚至有些“江湖氣”的影視行業(yè)，阿里的這套體系出現(xiàn)了一定的水土不服。

如今，優(yōu)酷被阿里賣掉，又轉(zhuǎn)由土豆接盤，令人不勝唏噓。

被阿里收購的企業(yè)們

這些年阿里沒有做大做強(qiáng)的項目有很多，尤其是一些曾經(jīng)被阿里看好的項目和領(lǐng)域。

例如，2005年阿里巴巴收購了曾在中國大火的雅虎中國，現(xiàn)如今雅虎中國早已關(guān)閉，而當(dāng)年從雅虎中國出走的周鴻祎卻建成了奇虎360。

2006年阿里收購了口碑網(wǎng)，這本是本地生活服務(wù)領(lǐng)域的“老前輩”，在阿里經(jīng)營后，倒是敗給了比其成立晚6年的美團(tuán)。包括阿里之后收購的餓了么，現(xiàn)在的熱度也略遜于美團(tuán)。

2013 年 1 月，阿里巴巴集團(tuán)在架構(gòu)調(diào)整時，將蝦米收入麾下，成立了音樂事業(yè)部。然而百度音樂最后選擇和太合音樂集團(tuán)合并；QQ 音樂通過與酷狗、酷我等 App 的資本合并，穩(wěn)固了自身的強(qiáng)勢地位。

加之后來阿里巴巴對網(wǎng)易云音樂的投資，都對蝦米造成了重大打擊。于是2021年1月5日，蝦米音樂也停止了音樂服務(wù)。

到了2016年，阿里巴巴收購了豌豆莢，但是年底，豌豆莢的原創(chuàng)始團(tuán)隊就出局了。

在那之后，豌豆莢與阿里移動其他分發(fā)平臺也都紛紛失去了發(fā)展熱度，包括阿里游戲·九游、PP助手、UC應(yīng)用商店等等，現(xiàn)在的競爭力已經(jīng)被同類平臺遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。

作為一個商業(yè)巨頭，為什么阿里在這些年的收購項目發(fā)展上，以及新領(lǐng)域的開拓上會那么容易黃？

一個最被業(yè)內(nèi)認(rèn)可的原因是，阿里是做電商起家的，包括最早的B2B阿里巴巴，C2C淘寶，B2C天貓和現(xiàn)在的螞蟻金服，這些產(chǎn)品都屬于交易產(chǎn)品，能直接產(chǎn)生收入和利潤，但這些收入需要源源不斷的流量來轉(zhuǎn)化。

從這個角度來說，阿里就像一個流量黑洞，從外界吸收流量，然后在自己的平臺產(chǎn)生交易，無論是收購UCweb、高德、優(yōu)酷，還是投資微博和陌陌，都是如此。一旦這些所謂的入口流量耗盡，阿里就會尋找新的流量。

（雷峰網(wǎng)）

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