紅杉資本合伙人沈南鵬

11月2日消息，在中國投資界，沈南鵬創(chuàng)造了巨大的成功。1999年，他聯(lián)合創(chuàng)辦了攜程，隨后又創(chuàng)辦了如家酒店。2005年，沈南鵬成為紅杉資本創(chuàng)始合伙人。

在紅杉，沈南鵬主導(dǎo)了一系列成功的互聯(lián)網(wǎng)投資，如京東、奇虎360、唯品會(huì)。在最近的《福布斯》中國富豪榜上，沈南鵬位列第319位，坐擁資產(chǎn)達(dá)10億美元。

最近，沈南鵬接受了《福布斯》專訪，他對中國的投資進(jìn)行了勾勒。在采訪中，沈南鵬談到了美團(tuán)和大眾點(diǎn)評網(wǎng)的合并，該交易規(guī)模達(dá)150億美元。紅杉既是美團(tuán)的投資者，也是大眾點(diǎn)評網(wǎng)的投資者。沈南鵬說，紅杉除了投資美團(tuán)等消費(fèi)形企業(yè)，還會(huì)關(guān)注企業(yè)類投資，比如Sinnet，這是一家提供互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)的企業(yè)。

下面是專訪全文：

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

福布斯：美團(tuán)和大眾點(diǎn)評的合并結(jié)果會(huì)怎樣?合并將對競爭力提升有何幫助?

沈南鵬：這是一宗典型的強(qiáng)強(qiáng)合并交易，它們都擁有相當(dāng)大的市場份額。它們有機(jī)會(huì)建立非常堅(jiān)固的業(yè)務(wù)。中國的市場機(jī)會(huì)很大，就本地服務(wù)而言，中國的生態(tài)與美國不同。中國有更多人口稠密的大城市，人們使用APP尋找最好本地服務(wù)的需求很大。我認(rèn)為，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗兩畹囊环N方式。

福布斯：合并后誰來運(yùn)營企業(yè)?為什么?

沈南鵬：我們采用聯(lián)席董事長架構(gòu)來運(yùn)營。美團(tuán)王興和大眾點(diǎn)評張濤將擔(dān)任聯(lián)合CEO和聯(lián)合董事長，他們將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司。

福布斯：聯(lián)席董事長這種架構(gòu)合適嗎?

沈南鵬：我們可以看看58同城和趕集網(wǎng)，它們年初時(shí)合并了，這兩家企業(yè)目前運(yùn)行良好，它們采用的也是聯(lián)席董事長架構(gòu)。合并之后重點(diǎn)肯定有所變化，58創(chuàng)始人姚勁波負(fù)責(zé)在線招聘、其它上市業(yè)務(wù)，而趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌主要負(fù)責(zé)汽車業(yè)務(wù)。他們合作很好。你必須讓每個(gè)人理解別人的角色和責(zé)任。

中國傳統(tǒng)企業(yè)合并步伐太慢

福布斯：在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里，哪些領(lǐng)域還會(huì)有更多合并?

沈南鵬：我覺得競爭者合并是非常自然的事。看看美國和歐洲，每天都在發(fā)生合并，目的是產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，恰如大眾點(diǎn)評和美團(tuán)的合并一樣。實(shí)際上，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的合并步伐有點(diǎn)慢。中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就算處在困難期也不愿意合并。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所不同，它的增長非常快。看看大眾點(diǎn)評和美團(tuán)，看看58同城和趕集網(wǎng)，它們的增長非常快，通過合并可以帶來協(xié)同效應(yīng)。反觀傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，許多時(shí)候根本沒有增長，甚至有所倒退。一些人不愿意合并、收購，我對此十分不解。我認(rèn)為應(yīng)該合并。對于中國來說，協(xié)同、價(jià)值增長是件好事。在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，并沒有多少產(chǎn)能過剩，人們思想?yún)s更為開放，愿意考慮合并。

紅杉將積極投資企業(yè)市場

福布斯：未來幾年所謂的“新經(jīng)濟(jì)”趨勢如何?你將如何投資該領(lǐng)域?

沈南鵬：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變消費(fèi)者生活方式。大眾點(diǎn)評、美團(tuán)和58同城就是好例子，同時(shí)，我們還在向企業(yè)市場滲透，我們發(fā)現(xiàn)在許多領(lǐng)域大數(shù)據(jù)開始扮演角色，這正是中國需要的。由于勞工成本上升，成本削減將變得更為重要。利用互聯(lián)網(wǎng)提高企業(yè)效率是提高競爭效率的有效方式。看看美國，科技創(chuàng)新將近一半不是發(fā)生在消費(fèi)市場，而是企業(yè)市場。

福布斯：你們將如何投資企業(yè)市場呢?

沈南鵬：和投資消費(fèi)市場是一樣的。我們會(huì)尋找好的企業(yè)家，在他探索的領(lǐng)域必須有好的背景。比如在消費(fèi)市場，王興和張濤對消費(fèi)者有很好的理解，他們又有好的技術(shù)背景，同時(shí)他們還有很好的執(zhí)行力，我們就是要找這樣的人。在企業(yè)領(lǐng)域，你必須找相似的人。

福布斯：你們對哪些企業(yè)市場感興趣?

沈南鵬：和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)一樣，我們有不同的標(biāo)準(zhǔn)。我們積極關(guān)注不同的領(lǐng)域，北森、Sinnet、Wuyun就是代表。