9月15日，盛大游戲CEO謝斐昨日發(fā)表內(nèi)部信，稱公司要輕裝上陣，重新出發(fā)，開啟一段“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程。

據(jù)悉，繼去年11月完成私有化退市交易以來，盛大游戲股東間的內(nèi)斗已經(jīng)持續(xù)大半年。先是因均可利用盛大游戲借殼標(biāo)的，兩大股東中絨集團(tuán)和礫系基金展開了激烈爭奪，隨后，盛大游戲管理團(tuán)隊(duì)將所持股份轉(zhuǎn)讓給銀泰旗下控股企業(yè)。

2014年9月，中絨集團(tuán)成為盛大游戲財(cái)團(tuán)成員，即便擁有盛大游戲?qū)嶋H控股權(quán)后，也無意更換盛大游戲的原有高層。

然而，銀泰系的出現(xiàn)，則打破了這種平衡。在獲得盛大游戲9.02%股份及34.38%投票權(quán)后，今年4月29日，銀泰集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長沈國軍直接任命謝斐為盛大游戲CEO。

今年6月12日，中絨集團(tuán)稱，已正式起訴盛大游戲聯(lián)席CEO張鎣鋒向銀泰集團(tuán)出售盛大游戲股權(quán)。

6月25日，媒體報(bào)道稱，在謝斐出任CEO僅一個(gè)多月后，CFO姚立和CAO(首席行政官)張瑾即被當(dāng)場解職，辦公室內(nèi)甚至被貼上了封條。而在6月23日，盛大游戲剛宣布，公司元老級副總裁朱笑靖將離職。

據(jù)悉，姚立、張瑾、朱笑靖3人是盛大集團(tuán)CEO陳天橋系人物，這意味著，陳天橋系目前無一幸免被清洗出局。

今年6月28日，盛大游戲處于極度尷尬的狀態(tài)，當(dāng)天盛大游戲?yàn)槠湫伦鳌秱髌嬗篮恪氛匍_了一場發(fā)布會(huì)，有意思的是，這一重磅級的端游產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，盛大游戲竟無一高管出席。

原來，就在這一天，盛大游戲新任CEO謝斐正在忙于進(jìn)行人事方面的變動(dòng)，委任譚雁峰擔(dān)任公司副總裁，負(fù)責(zé)市場傳播等工作。

陳天橋系盡管被清洗，但陳天橋并不是沒有后手。實(shí)際上，今年1月，盛大集團(tuán)就已發(fā)布公告稱，公司已于2014年11月25日完成出售所持有盛大游戲的所有股份，自出售之日起盛大游戲公司發(fā)生的一切內(nèi)外事務(wù)，包括股東權(quán)益糾紛等，均與盛大集團(tuán)無關(guān)。而“盛大集團(tuán)授權(quán)盛大游戲公司使用的‘盛大游戲’商標(biāo)亦至2016年12月31日到期”。這意味著，從2017年起，盛大游戲很可能需要被迫更名。

謝斐在昨日的公開信中稱，盛大游戲確實(shí)已經(jīng)走到了十字路口，一邊是滾滾的互聯(lián)網(wǎng)大潮，一邊是盛大游戲越來越沉重的腳步，因此盛大游戲的每一步調(diào)整都變得越來越難，也越來越痛了。

據(jù)悉，接下來，盛大游戲?qū)?huì)進(jìn)一步加大對于核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)注和投入。具體包括：

1、 加強(qiáng)盛大游戲的研發(fā)能力，聚焦核心項(xiàng)目，剝離非核心項(xiàng)目，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的人員等資源投入，集中供氧;

2、 重構(gòu)盛大游戲的發(fā)行能力，整合市場營銷團(tuán)隊(duì)，再造行業(yè)標(biāo)桿;

3、 去除重復(fù)職能設(shè)置，簡化管理架構(gòu)，匯報(bào)體系扁平化，杜絕“3個(gè)經(jīng)理管一個(gè)專員”“3個(gè)部門做同一件事情”等不合理架構(gòu);

4、 持續(xù)推進(jìn)“泛娛樂”戰(zhàn)略，加大投入，實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值最大化的核心目標(biāo)。

以下是謝斐的內(nèi)部公開信全文：

盛大游戲的各位同仁們：

海上生明月，天涯共此時(shí)。祝大家中秋節(jié)快樂!

4個(gè)月前剛進(jìn)入盛大游戲，有一組數(shù)據(jù)讓我震驚。過去5年以來，我們的營收有所下滑，而我們的人員編制和人力成本卻不斷上升。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)起云涌，短短10年不到的時(shí)間，我們就已經(jīng)經(jīng)歷了端游、頁游、移動(dòng)游戲三波浪潮，AR/VR游戲時(shí)代也即將到來——改變才是這個(gè)行業(yè)一成不變的規(guī)律。盛大游戲十多年的歷史，讓我們沉淀了雄厚的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，與此同時(shí)也造成了業(yè)務(wù)線冗長和組織架構(gòu)繁雜，轉(zhuǎn)身緩慢，逐步失去了領(lǐng)跑的機(jī)會(huì)。改變需要勇氣，而我認(rèn)為改變已經(jīng)刻不容緩。

90年代的蘋果通過“簡化目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)了新生;2010年成立的SUPERCELL在“零官僚主義環(huán)境下”，用不到200人賺了23億美金。盛大游戲未來必然要再次進(jìn)入資本市場，在行業(yè)紅海中殺出血路，在二次創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)峻形勢下，更需要輕裝上陣：簡化公司管理結(jié)構(gòu)，梳理重復(fù)職能，明確目標(biāo)，聚焦核心業(yè)務(wù)。

基于這樣的現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)，公司目前在做一些架構(gòu)、項(xiàng)目和人員的調(diào)整優(yōu)化。這個(gè)過程會(huì)涉及到部分人員的去留，會(huì)有陣痛，也會(huì)暫時(shí)讓對自己工作成績不太自信的員工有些內(nèi)心不安。但是我們必須要有面對和解決的勇氣。同時(shí)，我們也會(huì)進(jìn)一步加大對于核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)注和投入。具體包括：

1、 加強(qiáng)盛大游戲的研發(fā)能力，聚焦核心項(xiàng)目，剝離非核心項(xiàng)目，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的人員等資源投入，集中供氧;

2、 重構(gòu)盛大游戲的發(fā)行能力，整合市場營銷團(tuán)隊(duì)，再造行業(yè)標(biāo)桿;

3、 去除重復(fù)職能設(shè)置，簡化管理架構(gòu)，匯報(bào)體系扁平化，杜絕“3個(gè)經(jīng)理管一個(gè)專員”“3個(gè)部門做同一件事情”等不合理架構(gòu);

4、 持續(xù)推進(jìn)“泛娛樂”戰(zhàn)略，加大投入，實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值最大化的核心目標(biāo)。

有同事跟我說，他對盛大游戲有很深的感情，曾經(jīng)他會(huì)以自己是一個(gè)“盛大游戲人”而自豪——我也認(rèn)為，盛大游戲確實(shí)是一家了不起的公司，叱咤游戲行業(yè)十余年，今天仍然成績斐然。而如今的盛大游戲，不得不說確實(shí)走到了十字路口，一邊是滾滾的互聯(lián)網(wǎng)大潮，一邊是我們越來越沉重的腳步，因此我們的每一步調(diào)整都變得越來越難，也越來越痛了。但是我們所有盛大游戲人必須共同面對。離開的少數(shù)，不一定是因?yàn)椴粔騼?yōu)秀，而留下的人，公司必將給你一個(gè)綻放自己的舞臺，而你也更加任重而道遠(yuǎn)。

盛大游戲曾經(jīng)引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)。而現(xiàn)在，我們需要輕裝上陣，重新出發(fā)。很榮幸能與大家一起前行，開啟一段“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程。

最后，再次祝大家中秋快樂!

盛大游戲CEO 謝斐