設計思維、精益 創(chuàng)業(yè) 和產品方法論在適用性上的差別有何差別？本篇文章將幫助大家理清這三者的區(qū)別和結合方式。

設計思維（Design Thinking）、精益創(chuàng)業(yè)（Lean Startup）和敏捷開發(fā)（Agile）之間的區(qū)別是什么？

每次談到上述三個概念，我就會被問到這些問題：

「精益創(chuàng)業(yè)是設計思維的反面嗎？或者，是一樣的？」

「好吧，你其實是想說敏捷開發(fā)？」

「我覺得用敏捷開發(fā)來描述更合適一些？」

今天，我試著來澄清一下這幾個概念之間的區(qū)別和關聯。

設計思維

設計思維是一個迭代過程，在這個過程里，我們盡力去理解用戶的痛點，拒絕空想，重新定義問題是什么，從而得出新的策略和解決方案。

與「頭腦風暴」相反，設計思維強調「痛點風暴」，以期全面理解用戶的真正痛點。

通常，設計思維的實踐過程如下：

用同理心理解用戶；

定義用戶的需求，遇到的難題和你的洞察；

挑戰(zhàn)假定的想法，構思創(chuàng)新解決方案的創(chuàng)意；

通過產品原型開始構建解決方案；

測試解決方案。

根據 IDEO 設計公司 CEO Tim Brown 的說法：

設計思維是以人為本地利用設計師敏感性以及設計方法，在滿足技術可實現性和 商業(yè) 可行性的前提下，來滿足人們需求的設計精神與方法。

精益創(chuàng)業(yè)

精益創(chuàng)業(yè)是一種發(fā)展商業(yè)模式與開發(fā)產品的方法，由埃里克 · 萊斯在 2011 年首次提出。根據埃里克 · 萊斯之前在數個美國新創(chuàng)公司的工作經驗，他認為新創(chuàng)團隊可以借由整合『以實驗驗證商業(yè)假設』、『快速更新、迭代產品』、以及他所提出的最簡可行產品（minimum viable product，簡稱 MVP）及『驗證式學習』，來縮短他們的產品開發(fā)周期。

——來自維基百科

從全球來看，90% 的創(chuàng)業(yè)公司會失敗，其中排在第一位的原因是找不到市場：「沒有人需要他們做出來的產品。」

精益創(chuàng)業(yè)的方法早在上世紀 90 年代的硅谷就已經嶄露頭角。但是精益（lean）這個詞最早可以追溯到豐田的精益生產理論。豐田的精益生產理論是為了高效生產商品，但沒有回答應該產生什么商品的問題。

用埃里克 · 萊斯的話說：精益創(chuàng)業(yè)方法，提供了一種科學的過程，用于創(chuàng)建和管理創(chuàng)業(yè)公司，更快為用戶提供他們想要的產品。精益創(chuàng)業(yè)方法教會我們——如何駕馭創(chuàng)業(yè)公司，什么時候加速，什么時候轉向，什么時候需要堅持到底——用最快的速度獲得業(yè)務增長。這是一種開發(fā)新產品的基本方法。

敏捷開發(fā)

敏捷開發(fā)是一種工作方法，基于迭代式的開發(fā)過程，增量式的交付過程和隨時進行的產品評估過程。

敏捷開發(fā)最常用于軟件開發(fā)領域，前提是對于產品概念和市場已有明確的主意。

與專注于一組功能的開發(fā)方式不同，敏捷開發(fā)專注于優(yōu)先開發(fā)能帶來更高價值的功能。

敏捷開發(fā)需要在每次迭代中產生切實的工作成果。根據敏捷開發(fā)宣言的 12 個原則， 「可用的軟件是最主要的進度測量方法」 。所以，請?zhí)峤徊莞澹缓蟾鶕庉嫷慕ㄗh進行修改，永遠不要一次性交付完整的產品！

如下圖所示，設計思維、精益創(chuàng)業(yè)和敏捷開發(fā)也可以結合在一起。

通過設計思維，理解用戶、定義需求和構思創(chuàng)意。

通過精益創(chuàng)業(yè)，將想法變成商業(yè)模型。

通過敏捷開發(fā)，實現快速地增量式開發(fā)和產品交付。

三者為什么要結合

鑒于 90% 的創(chuàng)業(yè)公司失敗是因為做出來的產品沒人用，將這些方法組合起來，可以大幅降低失敗的風險。

你可能注意到了，三種方法都是通過直接反饋，將最終用戶考慮在內。 這樣的反饋循環(huán)，確保產品一定是面向最終用戶做的。 這三種方法，與傳統(tǒng)的方式——在紙上做計劃，然后根據假想的需求做功能，最后做出實際產品——截然不同。

來源：ZAKER