2019年4月24日，每日一淘與閻良區(qū)委、區(qū)政府召開戰(zhàn)略合作會(huì)議，會(huì)議上雙方簽訂了“戰(zhàn)略合作協(xié)議”。會(huì)議由閻良區(qū)副區(qū)長(zhǎng)董海峰主持，閻良區(qū)委副書記于海夫代表區(qū)委、區(qū)政府做出講話并對(duì)本次合作提出建議和期望。根據(jù)協(xié)議，雙方將立足各自優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過每日一淘的平臺(tái)，讓閻良甜瓜產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展?！

閻良甜瓜——“來自航空城人民的甜蜜問候”

閻良區(qū)位于古城西安東北部，距市中心50公里，總面積244平方公里。閻良區(qū)航空工業(yè)發(fā)達(dá)，其現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也走在全省的前列，堪稱閻良區(qū)農(nóng)業(yè)為甜蜜農(nóng)業(yè)。

甜瓜是閻良區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一張名片，是“來自航空城人民的甜蜜問候”，1998年農(nóng)民開始在閻良區(qū)試種甜瓜，經(jīng)過了20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為了閻良區(qū)的致富產(chǎn)業(yè)。閻良的土層深厚、土壤肥沃、偏堿性，適合甜瓜生長(zhǎng)。在農(nóng)民試種后，取得了良好的效益，此后開始大量種植，品種也越來越多，有白皮白瓤、紅皮紅瓤。到今天，閻良區(qū)甜瓜種植面積已經(jīng)達(dá)到6.5萬畝，是中國(guó)最大的早春厚皮甜瓜基地。2010年被中國(guó)果品協(xié)會(huì)授予“中國(guó)甜瓜之鄉(xiāng)”的稱號(hào)。

厚皮甜瓜耐儲(chǔ)藏、耐長(zhǎng)途運(yùn)輸，4月中下旬到6月下旬是甜瓜集中上市期。閻良甜瓜生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持綠色育苗、綠色種植，積極開展“三品一標(biāo)”創(chuàng)建工作，在全區(qū)認(rèn)定無公害瓜菜生產(chǎn)基地11.49萬畝，認(rèn)證有機(jī)、綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品35個(gè)。

每日一淘甜瓜采購(gòu)負(fù)責(zé)人田先生表示，每日一淘將會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，讓陜西的優(yōu)質(zhì)好果走向全國(guó)，讓我們的客戶能夠買到高品質(zhì)、具有性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)陜西瓜果。

閻良區(qū)委副書記于海夫表示，閻良地區(qū)高度重視電商的發(fā)展，成立了區(qū)中小企業(yè)孵化中心，為電商企業(yè)提供定制化的服務(wù)；也引進(jìn)了中通快遞的分發(fā)中心，從根本上解決了發(fā)貨難和效率低的問題；另外，閻良區(qū)建立了農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)測(cè)體系，推行了區(qū)級(jí)農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心、監(jiān)管站、基層檢測(cè)點(diǎn)、村級(jí)監(jiān)督員，農(nóng)產(chǎn)品的檢測(cè)合格率始終保持在98%以上。目前，閻良區(qū)已經(jīng)做好了電商企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的保障工作。

深入市場(chǎng)讓更多農(nóng)產(chǎn)品走向全國(guó)

成立于2018年4月的每日一淘，是國(guó)內(nèi)生鮮電商領(lǐng)導(dǎo)者每日優(yōu)鮮孵化的專業(yè)精選會(huì)員制電商。其采取前端 社交 分享+會(huì)員、后端產(chǎn)地直采+直供的S2S共享 創(chuàng)業(yè) 模式，將零售觸角深入?到下沉市場(chǎng)，在上游，它則一直嘗試著讓更多特色農(nóng)產(chǎn)品走向全國(guó)。

每日一淘延續(xù)了每日優(yōu)鮮在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)。它背靠中國(guó)最大的專業(yè)冷鏈即時(shí)交付體系，麾下則有最好的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和最完整的采購(gòu)體系。這些供應(yīng)鏈的積累，使它能真正把觸角深入田間地野。

每日一淘也可以通過其前端的多元化布局和平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析，挖掘最具市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品，從而逆向深入到種植端、養(yǎng)殖端，在產(chǎn)品定位、包裝和規(guī)格上提出優(yōu)化建議，從根本上解決供需之間信息不對(duì)稱的問題。比如，曾經(jīng)遭遇增收難題的安遠(yuǎn)縣，在每日一淘大數(shù)據(jù)分析下，種植了紅薯，實(shí)現(xiàn)增收。

打造農(nóng)業(yè)生態(tài)閉環(huán)

每日一淘將生鮮產(chǎn)品上的標(biāo)準(zhǔn)化思路傳授給供應(yīng)商，科學(xué)的規(guī)格加上精細(xì)包裝，以保證產(chǎn)品的品質(zhì)和體驗(yàn)。而它在后端采取的直采+直供模式，則將這些產(chǎn)品的采購(gòu)和流通成本控制在了更低水平。

在前端采取的社交分享+會(huì)員制模式，以會(huì)員分享發(fā)展用戶，用社交傳播推廣商品。另一方面，每日一淘一直強(qiáng)調(diào)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)看板，也讓它能敏銳洞察到消費(fèi)趨勢(shì)和關(guān)鍵的銷售節(jié)點(diǎn)。

每日一淘打造了一個(gè)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈、銷售端、運(yùn)營(yíng)端的生態(tài)閉環(huán)，從而擁有了強(qiáng)有力的打造爆款的能力，云南沃柑、不知火丑柑、智利車?yán)遄拥犬a(chǎn)品都有高達(dá)數(shù)千萬的銷售額。對(duì)于那些從前還會(huì)為銷路發(fā)愁的供應(yīng)商而言，每日一淘幫他們打開了通往海量用戶的大門。