一、定義并重新定義抱大腿

背靠大樹好乘涼，抱著大腿爬得快。

“抱大腿” ， 字面意思是 “抱著大腿”。它是一個形象的比喻，形容一個人依附、巴結(jié)、奉承有權(quán)勢、有能力或有資源的人，以此來獲取好處、保護、支持或?qū)崿F(xiàn)自己的目的。

“抱大腿”的核心 表現(xiàn) ， 在于圍繞 著比自己更優(yōu)越的目標 人物 ， 建立一種不對稱的服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系， 往往 通過犧牲一定程度的獨立性、尊嚴甚至原則，來換取對方的青睞、支持和庇護，最終達到個人獲利的目的。

古往今來，抱大腿的案例比比皆是，可能我們每個人，都在一定程度上抱過大腿，只是恥于承認。

毫無疑問，在大眾觀念和社會文化中， 抱大腿 帶 有 較強 的貶義或嘲諷色彩 。 但是，如果我們暫時拋開這層有色眼鏡，換個角度或維度，重新理解抱大腿，會發(fā)現(xiàn)它其實并沒有那么不堪，而是進化中的一種自然現(xiàn)象，廣泛存在，且極為高效。

在資源和機會不均等、層級分明的社會結(jié)構(gòu)或組織中，“ 抱大腿”是一種現(xiàn)實的生存和發(fā)展策略。對于缺乏獨立能力或機會的人來說，依附于強者是快速獲取資源、規(guī)避風險、實現(xiàn)階層躍升或至少保障生存的“捷徑”。它是一種對環(huán)境的適應(yīng)性行為，是弱者在特定規(guī)則下的博弈選擇。

而在充滿競爭、高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，一個有想法、具備一定能力的年輕人，主動接近、結(jié)交、服務(wù)于大咖、牛人、成功人士，尤其是自己心目中的榜樣或偶像，也是一種抱大腿，是一種高級的、脫離了低級趣味的、值得運用的抱大腿。

這里的 “抱大腿”， 不再是 貶義上的趨炎附勢，而是指一種高度策略性的選擇 ，通過 提供 忠誠、順從、服務(wù)、信息、時間、情感價值 （讓對方感覺良好） 、遠期回報， 有意識地去尋找、接近、并深度綁定那些在特定領(lǐng)域 （無論是智力、品格、資源還是影響力） 遠超于己的個體， 從而加速自身的成長、拓寬視野、規(guī)避風險，最終實現(xiàn)非凡的成功。

巴菲特深諳此道。

二、抱大腿是年輕人成功或致富的最佳捷徑

關(guān)于財富的本質(zhì)，眾說紛紜， 我之前發(fā)過一篇文章 ，得到讀者的普遍認可與好評。這里不再過多贅述，今天在它的基礎(chǔ)上做進一步的熵減解釋 （即更好的解釋） 。

本質(zhì)而言，終極而言，財富不是你有多少錢，能賣多少東西， 而是你能自由組合多少能量與信息、在多短的時間內(nèi)，把它們轉(zhuǎn)化為你和他人共同認為有意義的狀態(tài)。

這里有四個關(guān)鍵的概念，能量，信息，時間，還有共同認為有意義的狀態(tài)，即共識 （以后再說） 。

能量， 一切經(jīng)濟活動都以能量轉(zhuǎn)換為前提：食物供人維持代謝，燃料驅(qū)動機器，電力驅(qū)動數(shù)字系統(tǒng)。

信息， 告訴我們?nèi)绾我宰钚§卦霭涯芰哭D(zhuǎn)換成想要的狀態(tài) ： 青霉素的化學路徑、 冰箱的 制冷循環(huán)、無線電 的傳輸 協(xié)議，皆是如此。

時間， 生命是一個不可逆的 熵增耗散 過程。能量與信息若無法在可接受的時限內(nèi)為主體所用，就失去價值。

財富在不同的自然環(huán)境、歷史階段和技術(shù)背景下，有不同的表現(xiàn)，因為能夠組合的能量和信息是不同的。今天，財富的根本表現(xiàn)是，選擇權(quán) × 意義密度 。

選擇權(quán) ：你選擇何時工作、與誰合作、住哪座城市、使用哪段代碼 …… 自由度越高，越 “富”。

意義密度：在單位時間內(nèi)獲取深度體驗或創(chuàng)造價值的濃度。

下面，關(guān)鍵來了，對于年輕人而言，在這個財富方程式里，有什么，缺什么，優(yōu)勢是什么？

年輕人有的是時間，和能量。注意這里的能量是生命能量，即年輕有活力，大腦有算力，而不是社會能量即發(fā)展資源。

年輕人缺的是信息，還有社會能量。這些往往掌握在中老年的手里。

邏輯很明顯，也很正確，年輕人想要取得成功，或者快速的發(fā)展，需要把自己的能量和有效的信息結(jié)合起來，從而壓縮獲得有意義結(jié)果的時間。

這就是真正的捷徑。也是抱大腿的根本原因所在。 對于年輕人來說，在社會上摸爬滾打十幾年甚至幾十年，不如早早找到一位導(dǎo)師、大哥或大姐帶幾年。

理解到這一層，就會明白，抱大腿沒有那么膚淺，沒有那么簡單，沒有那么不堪。

也會看到，巴菲特確實抱了大腿，而且很會抱大腿，簡直是教科書式抱大腿，抱大腿也讓他受益匪淺。

在前幾天的股東大會上， 巴菲特對年輕人 有 三條黃金建議 —— 選擇伙伴勝過努力、做自己熱愛的事業(yè)、保持學習與精進 。 “做熱愛的事”和“保持學習”無疑是巴菲特 成功 的重要 因素，而 “選擇伙伴”，在其成功方程式中占據(jù)了更為優(yōu)先和關(guān)鍵的位置。

這種思維模式的體現(xiàn)，從巴菲特職業(yè)生涯的開端便清晰可見。年輕的巴菲特，初出茅廬，便執(zhí)著地想要為他的偶像本杰明 ·格雷厄姆 免費 工作，這無疑是一種早期 “抱大腿”的嘗試。

而在他輝煌職業(yè)生涯的后半程，查理·芒格的出現(xiàn)，更是讓他找到了另一條無比粗壯的“大腿”。 還有他人生中與重要人物的結(jié)交，對合作伙伴、人生伴侶的選擇，都有類似的思維模式和行為偏向。

三、巴菲特抱大腿的哲學與技術(shù)

巴菲特的成功并非僅僅建立在冰冷的數(shù)字分析和市場判斷之上，其背后貫穿著一套深刻而實用的人際交往哲學，這套哲學的核心， 可以說，很好地印證了本文 探討的 “抱大腿”策略——即通過有意識地選擇和經(jīng)營人脈關(guān)系，來塑造自身、提升格局、最終導(dǎo)向成功。

核心原則：主動靠近更優(yōu)秀的人

巴菲特對此毫不諱言，他反復(fù)強調(diào)選擇交往對象的重要性。他那句廣為流傳的名言 —— “與比自己優(yōu)秀的人交往，你會朝著那個方向前進” 。 這 并非簡單的社交建議，而是一條清晰的個人發(fā)展戰(zhàn)略指令。這里的關(guān)鍵在于 “更好”和“行為”，以及“挑選”和“交往”的主動性。

這表明巴菲特認為，個體的成長很大程度上受到環(huán)境，尤其是身邊人的影響，因此，必須主動選擇那些在品行、能力或智慧上值得學習的對象，將自己置于一個能夠 “向上漂移”的環(huán)境中。這正是“抱大腿”策略的精髓：并非消極等待影響，而是主動尋求卓越的源頭。

人脈的復(fù)利效應(yīng)：環(huán)境塑造人生軌跡

巴菲特進一步闡述了這種影響的深遠性： “ 你與誰交往，這一點非常非常重要 ……你的人生，總會朝著你所敬佩、與你共事、成為你朋友的那些人的方向發(fā)展。 ”這揭示了他對人際關(guān)系力量的深刻理解：它如同一種“復(fù)利”，持續(xù)作用于個人的品格、思維乃至成就。

他甚至直接點明： “ 你會得到善意和良好行為的復(fù)利效應(yīng)，不幸的是，生活中你也可能得到相反的結(jié)果。 ”。這表明巴菲特很早就認識到，與高水平、高品格的人為伍，所帶來的不僅僅是短期的知識或機會，更是一種長期的、指數(shù)級的個人提升。

這種對人脈 “復(fù)利”價值的認知，是其“抱大腿”策略得以長期堅持并產(chǎn)生巨大效能的底層邏輯。與其獨自摸索，不如站在“巨人”的肩膀上，借助他人的高度來加速自身的躍遷。這種對環(huán)境力量的深刻洞察，使得巴菲特更傾向于通過優(yōu)化自身所處的社交圈來驅(qū)動成長，而非僅僅依賴個體的天賦或孤立的努力。這并非否定個人努力，而是強調(diào)將努力置于正確的環(huán)境中，才能最大化其效能。

誠信過濾器：選擇“大腿”的首要標準

在選擇交往對象時，巴菲特設(shè)定了一個極其嚴格的過濾器：誠信 （Integrity） 。他那句關(guān)于招聘的經(jīng)典論斷—— “尋找員工時，要關(guān)注三點：誠信、智慧和精力。如果缺少第一點，后兩點會毀了你。” 這同樣適用于選擇伙伴、朋友乃至商業(yè)合作對象。他堅信：“你無法與一個壞人達成一筆好交易。”這并非空泛的道德說教，而是極其務(wù)實的風險管理策略。

在巴菲特看來，缺乏誠信的伙伴，即使再聰明、再有精力，也如同定時炸彈，隨時可能因為追求短期利益而損害合作關(guān)系、公司聲譽乃至引發(fā)災(zāi)難性的后果。因此，誠信是建立信任的基石，而信任則是所有長期、穩(wěn)定、成功的合作關(guān)系的前提。

在 “抱大腿”的策略中，這意味著必須確保所“抱”的“大腿”是可靠的、穩(wěn)固的、值得信賴的。只有這樣，才能確保這種依附關(guān)系是互利共贏且可持續(xù)的，避免被“壞大腿”拖入泥潭。這種對誠信的極致強調(diào)，保證了他所構(gòu)建的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的高質(zhì)量和穩(wěn)定性。

向榜樣學習：模仿之上的境界

巴菲特還建議，與優(yōu)秀者交往的目的，不僅僅是模仿，更是為了激發(fā)自身的潛力，成為更好的自己。 “ 有些人會讓你想要變得比現(xiàn)在更好，你就應(yīng)該和那些比你更好、你感覺比你更好的人在一起。 ”。他鼓勵年輕人向優(yōu)秀的人學習，而不是盲目跟從和復(fù)制。

這表明， “抱大腿”并非簡單的依附，更是一個主動學習和內(nèi)化的過程。通過近距離觀察和互動，吸收榜樣的思維方式、行為模式和優(yōu)秀品質(zhì)，將其轉(zhuǎn)化為自身成長的養(yǎng)分。巴菲特本人也身體力行，“ 嘗試和那些可以從中學習的聰明人在一起 ” 。這種以學習為導(dǎo)向的交往哲學，使得“抱大腿”成為一種高效的個人成長加速器。

綜上所述，巴菲特的 “抱大腿”哲學是一套系統(tǒng)化的生存和發(fā)展策略。它強調(diào)主動選擇環(huán)境，利用人脈的復(fù)利效應(yīng)，以誠信作為篩選核心，并以學習和自我提升為最終目的。

這套哲學深刻地影響了他一生的決策，為其最終的輝煌成就奠定了堅實的人際關(guān)系基礎(chǔ)。他并非孤軍奮戰(zhàn)的天才，而是一位深諳人性、善于借助外力的戰(zhàn)略大師。

四、巴菲特人生中的多條大腿

1. 奠基之“腿”：攀附價值投資之父本杰明·格雷厄姆

如果說沃倫 ·巴菲特的投資帝國有一塊不可動搖的基石，那無疑是本杰明·格雷厄姆的思想體系。然而，巴菲特與這位“價值投資之父”的關(guān)系，絕非僅僅停留在思想的傳承上，更是一次目標明確、堅持不懈的“抱大腿”行動，這次成功的“攀附”，為他日后的輝煌奠定了方法論和實踐的起點。

精心策劃的追隨：從書本到課堂

巴菲特與格雷厄姆的緣分始于一本名為《聰明的投資者》的書。這本書對年輕的巴菲特產(chǎn)生了顛覆性的影響，讓他找到了投資的 “道”。但巴菲特并未滿足于紙上談兵，他敏銳地意識到，要真正掌握這門學問，必須接近源頭。因此，他做出了一個改變?nèi)松臎Q定：報考哥倫比亞大學商學院研究生， 主要原因就是格雷厄姆在那里任教 。

這并非一次隨意的選擇，而是經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略性行動，目標直指他心目中價值投資領(lǐng)域的最高權(quán)威 ——格雷厄姆這條“大腿”。他要去的不只是一所名校，更是格雷厄姆的課堂，是這位大師思想的發(fā)源地。

鍥而不舍的求職：從被拒到入職

僅僅成為學生還不夠，巴菲特渴望更深層次的連接 ——進入格雷厄姆的投資公司格雷厄姆-紐曼公司工作，獲得貼身學習和實踐的機會。然而，這條“大腿”并不好抱。

1951年，巴菲特首次向格雷厄姆提出免費為其工作的請求時，卻遭到了格雷厄姆的婉拒，格雷厄姆甚至開玩笑說：“ 你出價過高了。 ” （You're overpriced.） 。這無疑是一次挫折，但巴菲特并未放棄。他深知這條“大腿”的價值，持續(xù)尋找機會。終于，在三年后的1954年，巴菲特如愿以償，獲得了在格雷厄姆-紐曼公司工作的機會，年薪為12，000美元。

這段經(jīng)歷充分展現(xiàn)了巴菲特為達成目標 （抱上格雷厄姆的大腿） 所展現(xiàn)出的決心和韌性。他明白，只有進入核心圈層，才能真正汲取養(yǎng)分。

深度吸收方法論： “雪茄煙蒂”的初步實踐

在格雷厄姆 -紐曼公司的兩年時間里 （1954-1956） ，巴菲特如同海綿吸水般，系統(tǒng)地學習并實踐了格雷厄姆的投資哲學。他不僅掌握了價值投資的核心理念——尋找價格低于其內(nèi)在價值的證券，理解了“市場先生”的情緒波動以及如何利用這種波動，更重要的是，他熟練掌握了格雷厄姆早期偏愛的“雪茄煙蒂”投資法：即尋找那些如同被丟棄的雪茄煙蒂、雖然可能“丑陋潮濕”，但仍能免費吸上最后一口 （即短期內(nèi)存在確定性價值） 的廉價股票。

這種方法強調(diào)以極低的價格買入 “尚可”的公司，尤其關(guān)注那些股價甚至低于其凈流動資產(chǎn)價值的公司，以獲取極高的安全邊際。這段師徒經(jīng)歷，讓巴菲特將格雷厄姆的理論內(nèi)化為自身的投資武器。

感恩與傳承：奠定事業(yè)基礎(chǔ)

巴菲特從未掩飾格雷厄姆對他的巨大影響。他視格雷厄姆為 “除父親之外，對他影響最大的人”，并認為格雷厄姆是“他最偉大的老師”。巴菲特曾說：“ 本 ·格雷厄姆遠不只是一名作家或老師。除了我父親，他比任何人對我的影響都要大。 ” 這種高度評價，清晰地表明了格雷厄姆作為巴菲特職業(yè)生涯初期最關(guān)鍵“大腿”的地位。

更重要的是，這次成功的 “抱大腿”行動，直接催生了巴菲特的個人事業(yè)。1956年，格雷厄姆準備退休，巴菲特也選擇離開紐約，回到家鄉(xiāng)奧馬哈。憑借著從格雷厄姆那里學到的知識體系和在格雷厄姆-紐曼公司積累的實踐經(jīng)驗，年僅25歲的巴菲特創(chuàng)立了自己的投資合伙企業(yè)——巴菲特合伙有限公司。

他將格雷厄姆的“雪茄煙蒂”策略運用得爐火純青，在接下來的13年里，取得了年化29.5%的驚人復(fù)合回報率。可以說，沒有當初對格雷厄姆這條“大腿”的成功“攀附”，就沒有巴菲特早期投資事業(yè)的輝煌開端。

這次經(jīng)歷深刻地揭示了巴菲特 “抱大腿”策略的一個重要維度：它不僅僅是為了獲得某種泛泛的“優(yōu)秀”影響，更是為了 主動獲取一套具體、強大且能夠直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的知識體系和操作方法 。

巴菲特并非僅僅滿足于成為格雷厄姆的學生或崇拜者，他通過進入哥倫比亞大學、繼而進入格雷厄姆的公司，實現(xiàn)了從理論學習到實踐內(nèi)化，最終將格雷厄姆的智慧成功 “移植”到自己的事業(yè)中，為其后續(xù)的財富積累提供了最初、也是最關(guān)鍵的杠桿。

這第一次成功的 “抱大腿”，為他未來尋找和擁抱更強大的“大腿”奠定了基礎(chǔ)，也驗證了這一策略的有效性。

2. 巔峰之“腿”：不可或缺的查理·芒格

如果說本杰明 ·格雷厄姆是為巴菲特打下價值投資地基的導(dǎo)師，那么查理·芒格則是與他并肩作戰(zhàn)、共同設(shè)計并建造了伯克希爾·哈撒韋這座商業(yè)帝國摩天大樓的終極伙伴。

芒格不僅是巴菲特一生中最重要的“大腿”，更是定義了巴菲特投資生涯后半程的關(guān)鍵變量。他們長達60余年的合作關(guān)系，堪稱商業(yè)史上最偉大的“二人轉(zhuǎn)”，深刻詮釋了“選擇伙伴勝過努力”的真諦。

奧馬哈的相遇：一拍即合的靈魂伴侶

巴菲特與芒格的相遇頗具戲劇性。兩人都出生于奧馬哈，芒格甚至在少年時期曾在巴菲特祖父的雜貨店打過工。然而，直到 1959年，通過一位共同朋友的介紹，時年35歲的律師芒格 （從加州回到奧馬哈處理父親后事） 與29歲的投資新秀巴菲特才在一場晚宴上正式相識。

盡管有著 7歲的年齡差和不同的職業(yè)背景，兩人卻一見如故，在智識層面產(chǎn)生了強烈的共鳴。巴菲特后來回憶，他們從那天開始談?wù)撏顿Y，“就再也沒有停止過”。這種迅速建立的深厚友誼和思想契合，為日后偉大的合作埋下了伏筆。巴菲特甚至建議芒格，致富之路在于投資而非法律。

芒格的關(guān)鍵修正：從 “撿煙蒂”到“買珍寶”

芒格對巴菲特最核心、最具里程碑意義的貢獻，在于 推動了巴菲特投資哲學的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變 。深受格雷厄姆影響的巴菲特，早期專注于尋找價格遠低于其內(nèi)在價值的 “雪茄煙蒂”式股票，即以極低的價格買入尚可但往往存在問題的公司。然而，

芒格以其更宏闊的視野和深刻的商業(yè)洞察力，說服巴菲特超越格雷厄姆的 局限。 芒格認為，與其 “ 以低廉的價格買入普通的公司 ”，不如“ 以合理的價格買入優(yōu)秀的公司 ”。

巴菲特對此直言不諱，坦誠自己是 “ 一個緩慢的學習者 ”，而“ 查理很早就理解了這一點 ” 。他曾這樣描述芒格的影響：“ 本 ·格雷厄姆教會我買便宜貨，而查理則把我推向了不要光買便宜貨的另一投資方向。這是他對于我而言最大的影響。要把我從格雷厄姆有局限性的觀點中釋放出來，需要巨大的能量，那就是查理的力量。他讓我視野變得更開闊。 ”?

這一轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。

隨著巴菲特管理的資金規(guī)模日益龐大， “雪茄煙蒂”策略的容量和效果逐漸受限。芒格的理念——關(guān)注企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢 （護城河） 、管理層的品質(zhì)以及以合理價格買入并長期持有卓越企業(yè)——為伯克希爾·哈撒韋的長期、大規(guī)模成功開辟了全新的道路。諸如投資于可口可樂、美國運通、喜詩糖果等經(jīng)典案例，都體現(xiàn)了這一哲學轉(zhuǎn)變的成果。

可以說，芒格這條 “大腿”，直接重塑了巴菲特的投資操作系統(tǒng)。

巴菲特的至高評價：無可替代的 “建筑師”

巴菲特對芒格價值的 高度 評價 ， 貫穿 一生，且極盡肉麻。 他稱芒格為自己 “ 最親密的伙伴和得力助手 ”，是現(xiàn)代伯克希爾商業(yè)哲學的“ 建筑師 ”，而自己僅僅是“總承包商”。他盛贊芒格擁有“ 世界上最好的 30秒頭腦 ”，能在你話音未落前就洞悉事物本質(zhì)。

巴菲特甚至說過： “ 沒有芒格，我會比現(xiàn)在貧窮很多。他讓我以非同尋常的速度，從猩猩進化到人類。 ” 在芒格去世后，巴菲特更是深情表示：“ 沒有查理 （芒格） 的靈感、智慧和參與，伯克希爾公司不可能取得今天的地位。 ”

這些發(fā)自肺腑的贊譽，都清晰地表明，在巴菲特心中，芒格這條 “大腿”的價值是無法用金錢衡量的，是其成功道路上無可替代的存在。

合作的藝術(shù)：信任、互補與挑戰(zhàn)

巴菲特與芒格的合作模式本身，就是 “抱大腿”哲學的完美體現(xiàn)。他們的關(guān)系建立在 絕對的信任 之上。據(jù)稱，在共事的四十多年間，兩人從未發(fā)生過爭執(zhí)，甚至在最初合作乃至后來共同經(jīng)營公司時，從未將合作條件列成書面合約，完全憑借相互信任。這種信任使得他們能夠坦誠交流，進行 “激烈的辯論”，從而做出更優(yōu)的決策。

他們的合作也是 智力上的互補 。巴菲特更偏向定量分析，而芒格則帶來了跨學科的 “ 思維格柵 ”，強調(diào)從心理學、物理學等多個維度思考問題，極大地豐富了決策的視角。芒格的博學和深刻洞察力，恰好彌補了巴菲特可能存在的盲點。

更重要的是，芒格扮演了 挑戰(zhàn)者和糾偏者 的角色。他敢于直言不諱地指出巴菲特的錯誤，例如批評巴菲特早期收購伯克希爾 ·哈撒韋本身是一項“愚蠢”的投資。這種建設(shè)性的批評，對于防止決策失誤、保持理性至關(guān)重要。

芒格的存在，如同巴菲特身邊的一面鏡子和警鐘，不斷促使其反思和進步。芒格著名的 “ 我沒有什么可以補充的 ”，并非缺乏見解，而是對巴菲特判斷的高度認同和信任，以及一種避免冗余、追求效率的溝通智慧。

動態(tài)共生：與時俱進的 “大腿”

巴菲特與芒格的關(guān)系并非一成不變。芒格的影響力并非僅限于最初的哲學轉(zhuǎn)變。隨著伯克希爾規(guī)模的指數(shù)級增長，他們面臨的挑戰(zhàn)和決策也日益復(fù)雜。芒格持續(xù)學習、不斷進化的思維能力，以及他對商業(yè)倫理、公司治理的深刻見解，為巴菲特在不同階段提供了源源不斷的智慧支持。巴菲特也承認， 自相識以來，他和芒格都在不斷學習，成為了更好的投資者 。

這表明，芒格這條 “大腿”并非靜止不動，而是與巴菲特共同成長、相互促進。這種動態(tài)的、與時俱進的伙伴關(guān)系，使得“抱大腿”策略能夠適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，持續(xù)發(fā)揮效力。選擇一個能與你一同進化、在不同階段都能提供價值的伙伴，是“抱大腿”策略的更高境界。

查理 ·芒格，無疑是巴菲特一生中“抱”得最成功、也是價值最大的一條“大腿”。他們的合作，不僅改變了巴菲特的投資軌跡，塑造了伯克希爾的輝煌，更成為了商業(yè)史上關(guān)于伙伴關(guān)系力量的傳奇范本。

3. 編織關(guān)系網(wǎng)：其他重要的支持與影響之“腿”

沃倫 ·巴菲特的成功，并非僅僅依賴于格雷厄姆和芒格這兩條“主干大腿”。他的智慧在于，圍繞著自己的核心目標，精心編織了一張由不同類型的“大腿”構(gòu)成的支持網(wǎng)絡(luò)。

這些關(guān)系，有的提供商業(yè)智慧，有的給予情感支撐，有的塑造價值觀，有的則帶來獨特的行業(yè)洞見。它們共同構(gòu)成了巴菲特成功生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，進一步印證了他“抱大腿”策略的多樣性和戰(zhàn)略性。

凱瑟琳 ·格雷厄姆 （Katharine Graham） ：跨界導(dǎo)師與社交橋梁

在巴菲特的 “ 朋友圈 ” 中，凱瑟琳 · 格雷厄姆 （Katharine Graham） 是一個傳奇般的存在。她是《華盛頓郵報》的出版人，一手將家族報業(yè)帝國發(fā)揚光大，又以堅毅果敢的性格在美國政商界獨樹一幟。

巴菲特與凱瑟琳的深厚友情，起源于一次大膽的投資舉動，更成為他事業(yè)與生活中的重要轉(zhuǎn)折。這個故事堪稱商界佳話： 一個精明投資人結(jié)識了一位勇敢的媒體女杰，雙方惺惺相惜，彼此成就 。 是一段獨特的、跨越商業(yè)與友誼界限的相互塑造過程。

1973年，巴菲特開始大量購買華盛頓郵報公司股票，并主動致信格雷厄姆，承諾除非她同意，否則不再增持，以此建立了信任和友誼。

在這段關(guān)系中，巴菲特扮演了商業(yè)導(dǎo)師的角色。當時格雷厄姆剛剛接手家族企業(yè)，面對全男性的董事會，內(nèi)心充滿不安全感。巴菲特敏銳地察覺到這一點，他耐心地教導(dǎo)格雷厄姆商業(yè)知識，帶她分析年報，如同 “ 和沃倫 ·巴菲特一起上商學院 ” 。他幫助格雷厄姆建立自信，告訴她外界的評價如同“ 哈哈鏡 ”，而他的任務(wù)是幫她看到真實的自己。

巴菲特的商業(yè)智慧和堅定支持，對于格雷厄姆在 “水門事件”、“五角大樓文件”以及1975年印刷工人罷工等艱難時刻 站穩(wěn)腳跟，至關(guān)重要。格雷厄姆的兒子甚至認為，巴菲特是“ 發(fā)生在凱瑟琳 ·格雷厄姆身上最好的商業(yè)事件 ”。

反過來，格雷厄姆也為巴菲特打開了一扇通往新世界的大門。 有人打趣說，是凱瑟琳把巴菲特引進了上流社會的大門。

她將這位生活簡樸、鐘愛漢堡和櫻桃可樂的奧馬哈投資人引入了華盛頓的政治、媒體和上流社交圈。盡管巴菲特可能對這些場合感到不適，但這段經(jīng)歷無疑拓寬了他的視野，讓他接觸到不同領(lǐng)域的影響力人物，理解了媒體和政治的運作方式。

凱瑟琳 格雷厄姆甚至被認為是巴菲特的 “ 第三位導(dǎo)師 ”，教導(dǎo)他如何與人打交道，理解社交生活的內(nèi)涵。 在二人的交往中，凱瑟琳稱巴菲特為 “ 我的財務(wù)導(dǎo)師和守護者 ” ，巴菲特則稱凱瑟琳為 “ 我見過的最了不起的女性之一 ”? 。

這段關(guān)系體現(xiàn)了 “抱大腿”策略的復(fù)雜性：它并非單向索取，而是可以通過提供自身價值 （商業(yè)智慧） 來換取對方的資源和影響 （社交網(wǎng)絡(luò)、跨界視野） ，實現(xiàn)互利共贏。

若論巴菲特人生中最重要的 “ 選擇 ” ，他自己會毫不猶豫地回答： “ 我這一生最成功的投資，其實是我的妻子。 ”

巴菲特的原配夫人蘇珊 · 湯普森 · 巴菲特 （Susan Thompson Buffett） ，昵稱蘇茜，是他青年時代 “ 抱 ” 上的另一條大腿 —— 一位令他傾心相伴、在人生旅程中給予巨大支持和愛護的伴侶。

巴菲特曾多次公開表示： “ 你能犯的最大的錯誤，就是選錯終身伴侶。相反，找到一個好伴侶會讓你的人生道路好走得多。 ” ? 在選擇配偶這件事上，他認為絕不可掉以輕心；對大多數(shù)人而言，配偶將決定你人生走向。事實證明，蘇珊之于巴菲特，正是這樣一位影響深遠的摯愛與知己。

作為巴菲特的第一任妻子和三個孩子的母親，蘇珊 ·湯普森·巴菲特在他的人生和事業(yè)中扮演了不可或缺的角色。雖然他們的婚姻后期經(jīng)歷了分居，但兩人始終保持著友好和相互支持的關(guān)系。

蘇珊為巴菲特提供了穩(wěn)定的家庭后方，使他能夠全身心投入到投資事業(yè)中。更重要的是，蘇珊是巴菲特家族慈善事業(yè)的早期推動者和主導(dǎo)者。從 1964年起，她就負責管理巴菲特基金會，將家族財富用于支持她所熱衷的民權(quán)、教育、醫(yī)療和計劃生育等事業(yè)。

巴菲特曾坦言，最初他認為蘇珊會比他長壽，并由她來分配大部分財富。蘇珊的價值觀和行動，無疑深刻影響了巴菲特的慈善觀。在她 2004年去世后，巴菲特將基金會更名為蘇珊·湯普森·巴菲特基金會以紀念她，并將大部分財富捐贈承諾導(dǎo)向了與她理念相近的蓋茨基金會 （盡管后來計劃有所調(diào)整） 。

巴菲特在妻子辭世后深情地說： “ 等你到了我這個年紀，如果你想念的人當中有許多人真心愛你，那你這輩子就是成功的 。 ”? 在他心中，蘇珊無疑是深愛他、令他成功和幸福的那個人。

蘇珊這條 “大腿”，提供的是情感的穩(wěn)定、家庭的支持以及道德和慈善方向的指引。她確保了巴菲特在追求商業(yè)成功的同時，沒有偏離基本的家庭責任和更廣泛的社會關(guān)懷。即使在他們分居后，蘇珊依然關(guān)心巴菲特的生活，甚至為其物色了后來的伴侶阿斯特麗德·孟克斯，這種超越傳統(tǒng)婚姻模式的深厚情誼，更凸顯了蘇珊作為巴菲特人生重要支柱的獨特性。

這表明，“抱大腿”策略同樣適用于構(gòu)建穩(wěn)定、支持性的個人生活基礎(chǔ)。

管理之師：導(dǎo)師托馬斯 ·墨菲帶來的經(jīng)營智慧

巴菲特的交友版圖中，還有一位不可或缺的企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)師 —— 托馬斯 · 墨菲，昵稱湯姆 · 墨菲。這位低調(diào)的傳媒企業(yè)家也許不如蓋茨那樣家喻戶曉，但在巴菲特心中，墨菲堪稱 “ 管理學的標桿 ” 。

墨菲長期執(zhí)掌美國的首屈一指媒體公司 Capital Cities/ABC ，在 29 年間創(chuàng)造了 市值增長 204 倍 的商業(yè)奇跡 。巴菲特與墨菲于 20 世紀 70 年代相識，隨后建立了長達半個多世紀的深厚友情和合作關(guān)系。

巴菲特不止一次表示： “ 在經(jīng)營企業(yè)方面，湯姆 · 墨菲教給我的東西比其他任何人都多。 ” ? 這句話道出了墨菲對巴菲特的巨大影響。

兩人初次結(jié)緣于一次投資并購。 1970 年代中期，墨菲執(zhí)掌的小型廣播公司 “ 大都會通訊 ” （Capital Cities） 發(fā)展迅猛。巴菲特出于對墨菲經(jīng)營才能的賞識，買入了大都會的股票，成為公司外部股東之一。據(jù)說， “ 如果不是因為有墨菲，巴菲特承認他不會投資大都會 ” ，墨菲個人的信譽和能力就是巴菲特安心持股的 “ 安全邊際 ”? 。

巴菲特毫不吝惜對摯友墨菲的贊美。在 1995 年伯克希爾的致股東信中，他盛贊道： “ 墨菲是我投資生涯中遇到的最出色的經(jīng)理人之一。他不僅具備優(yōu)秀的管理才能，更擁有同等優(yōu)秀的人格特質(zhì) —— 他是杰出的朋友、父親、丈夫和公民。每當個人利益與股東利益相沖突時，他總是毫不猶豫選擇后者。 ” ?

對于這樣的合作者，巴菲特推崇備至。他甚至說過，如果墨菲哪天決定另創(chuàng)事業(yè)， “ 不必費心研究其可行性，閉著眼睛投資就對了 ”? 。可見其信任與賞識之深。

2022 年， 96 歲高齡的墨菲正式從伯克希爾董事位置上退下。巴菲特發(fā)表聲明深情致意： “ 50 多年來，我們早已成為朋友和伙伴。我唯一的遺憾，是沒有更早地遇見湯姆 · 墨菲。 ”? 墨菲去世時，巴菲特也曾發(fā)文悼念，稱其 “ 讓他變成了更好的人 ”? 。

巴菲特與內(nèi)布拉斯加家具城創(chuàng)始人羅斯 ·布魯姆金 （人稱“B夫人”） 的故事，則展示了他如何識別并“擁抱”運營層面的天才。B夫人是一位白俄羅斯移民，幾乎身無分文來到美國，不懂英語，卻憑借“ 低價銷售，說實話 ” （Sell cheap and tell the truth） 的簡單哲學和驚人的勤奮，將NFM打造成了家具零售巨頭。

1983年，89歲高齡的B夫人決定將NFM的多數(shù)股權(quán)出售給巴菲特。巴菲特對這位老太太的商業(yè)才能佩服得五體投地，稱贊她能“ 讓美國最頂尖的企業(yè)高管和商學院畢業(yè)生都望塵莫及 ” 。 他對 B夫人及其家族的誠信深信不疑，收購過程極其簡化：沒有審計，沒有庫存盤點，沒有應(yīng)收賬款核實，僅憑B夫人的一句話，巴菲特就開出了5500萬美元 （購買90%股權(quán)） 的支票。

巴菲特坦言，他寧愿 “ 與灰熊搏斗，也不愿與 B夫人及其后代競爭 ”，因為他們采購出色，運營費用低得讓對手無法想象，并將節(jié)省的成本讓利給顧客，創(chuàng)造了無與倫比的客戶價值 。

更有趣的是， B夫人在95歲時因“退休生活太無聊”，竟然在NFM對面開了一家競爭性的地毯折扣店，并迅速盈利。巴菲特非但沒有生氣，反而再次出手買下了這家新店，并開玩笑說這次一定要簽競業(yè)禁止協(xié)議。

這個故事生動地說明，巴菲特 “抱大腿”的對象，并不僅僅是投資界的思想領(lǐng)袖，也包括那些在具體業(yè)務(wù)運營上展現(xiàn)出非凡才能的實干家。他識別出B夫人身上那種極致的成本控制、客戶導(dǎo)向和商業(yè)執(zhí)行力，并選擇通過收購的方式，將這種能力“擁入懷中”，成為伯克希爾大家庭的一部分。

五、 伯克希爾之道：“抱大腿”模式的制度化

沃倫 ·巴菲特的“抱大腿”哲學，并非僅僅停留在個人層面的人際交往藝術(shù)，它已經(jīng)深深融入并制度化于伯克希爾·哈撒韋公司的核心運營邏輯和企業(yè)文化之中。巴菲特不僅自己踐行這一策略，更是將其打造成了伯克希爾持續(xù)成功的基石，實現(xiàn)了從個人智慧到組織能力的轉(zhuǎn)化和規(guī)模化復(fù)制。

信任與誠信：企業(yè)文化的基石

伯克希爾的企業(yè)文化，最顯著的特征就是 高度強調(diào)信任與誠信 。這與巴菲特個人選擇伙伴的標準一脈相承。巴菲特和芒格共同營造了一種氛圍，即優(yōu)先考慮長期關(guān)系、道德行為和聲譽。

巴菲特曾說： “ 失去金錢，我能理解；失去聲譽，哪怕一絲一毫，我都無法接受。 ”。這種文化不僅僅是口號，它如同一種強大的磁場，吸引并留住了那些認同這些價值觀的管理者和員工，同時也排斥了那些只追求短期利益、缺乏誠信的人。這確保了伯克希爾內(nèi)部的“大腿”——即各個子公司的管理者——都是經(jīng)過嚴格篩選、值得信賴的。

人才篩選與并購邏輯：尋找值得 “抱”的管理者

這種文化直接體現(xiàn)在伯克希爾的 人才招聘和企業(yè)并購 策略中。巴菲特在尋找投資標的時，除了分析財務(wù)數(shù)據(jù)，更看重的是 管理層的品質(zhì) 。他尋找的是那些他 真心喜歡、信任并敬佩 的人來經(jīng)營企業(yè)。他傾向于收購那些擁有 卓越管理層 并且這些管理者愿意留任的公司。

喜詩糖果的收購就是一個典型的例子。在芒格的影響下，巴菲特認識到收購一個擁有優(yōu)秀管理層和強大品牌 （即“護城河”） 的“ 好生意 ”，即使價格“ 合理 ”，也遠勝于收購一個平庸但價格便宜的“ 普通生意 ”。同樣，收購內(nèi)布拉斯加家具城時，巴菲特對B夫人的極度信任，使得他可以跳過常規(guī)的審計程序，直接完成交易。

這背后是對 “人”的判斷優(yōu)先于繁瑣程序的體現(xiàn)。伯克希爾的并購，很大程度上是在“購買”優(yōu)秀的管理者，并將他們納入自身的體系，這正是“抱大腿”策略在公司層面的實踐： 識別并吸納 （收購） 那些已經(jīng)被證明是可靠且能干的 “運營大腿” 。

去中心化：信任的極致體現(xiàn)

伯克希爾著名的 去中心化管理模式 ，是其信任文化的極致體現(xiàn)。總部只有寥寥數(shù)十人，旗下數(shù)百家子公司則由各自的 CEO獨立運營，享有高度的自主權(quán)。

巴菲特曾說： “ 我們傾向于讓我們眾多的子公司自主運營，我們不會對其進行任何程度的監(jiān)督和監(jiān)控。這就是我們的文化。它很有效。 ”這種模式之所以能夠成功運行，完全建立在巴菲特對子公司管理層的高度信任之上。因為他相信自己選擇的是“對的人”，是值得托付的“大腿”，所以他敢于充分放權(quán)。

這種放權(quán)，反過來又進一步激發(fā)了管理者的責任感和創(chuàng)造力，形成了良性循環(huán)。去中心化，將 “抱大腿”從一種選擇，升華為一種制度安排和管理哲學。

繼任計劃：文化的守護與傳承

在關(guān)乎伯克希爾未來的 繼任計劃 上，巴菲特同樣貫徹了 “抱大腿”的思路，只不過這次“抱”的是能夠守護其核心價值觀的“文化大腿”。他選擇了格雷格·阿貝爾作為CEO接班人，負責公司的運營和投資決策。同時，他指定自己的兒子霍華德·豪伊·巴菲特擔任未來的非執(zhí)行董事長。

豪伊的角色被明確定義為 “ 文化的守護者 ”。他的任務(wù)不是干預(yù)具體的經(jīng)營，而是確保伯克希爾的核心價值觀——誠信、簡單、尊重股東、坦誠溝通等——得以傳承。巴菲特選擇豪伊，并非僅僅因為他是兒子，更是因為他相信豪伊理解并認同伯克希爾的文化精髓，能夠確保公司在未來繼續(xù)沿著正確的軌道運行。

巴菲特將價值 1400億美元的股票委托給子女管理的慈善信托，同樣是基于對他們價值觀和能力的信任。這表明，在巴菲特看來，維系企業(yè)長青的關(guān)鍵，不僅在于找到能干的CEO，更在于找到能夠傳承其精神內(nèi)核、確保公司繼續(xù)“抱對大腿”的文化守護者。

從個人到組織：策略的規(guī)模化

通過將個人層面識人、選人、用人的哲學，制度化為企業(yè)文化、并購標準、管理模式和繼任計劃，巴菲特成功地將 “抱大腿”這一策略從個人行為 擴展并固化為伯克希爾 ·哈撒韋的組織能力 。這使得伯克希爾能夠持續(xù)地吸引、識別、留住并信任那些符合其標準的優(yōu)秀管理者 （即內(nèi)部的“大腿”） ，并通過他們來驅(qū)動旗下多元化業(yè)務(wù)的成功。

這種制度化的安排，解釋了為何伯克希爾能夠在巴菲特和芒格逐漸老去的情況下，依然保持強大的競爭力和獨特的文化魅力。它證明了 “抱大腿”不僅是一種有效的個人成功策略，更可以升華為一種可持續(xù)、可規(guī)模化的企業(yè)發(fā)展模式，前提是將其深植于組織的文化基因和制度架構(gòu)之中。

結(jié)論：優(yōu)質(zhì)“大腿”的復(fù)利

縱觀沃倫 ·巴菲特波瀾壯闊的一生，從奧馬哈那個充滿商業(yè)好奇心的少年，到執(zhí)掌千億帝國、影響全球市場的投資巨擘，其成功的軌跡并非僅僅由價值投資的單一線條勾勒而成。

通過深入分析巴菲特的言論、決策和關(guān)鍵人際關(guān)系， 我們可以看到 一個貫穿始終的核心策略 ——一種 可以被 定義為 “抱大腿”的、高度戰(zhàn)略性的人脈構(gòu)建與運用藝術(shù)。

巴菲特并非一位遺世獨立的 “股神”，而是一位深諳人性、善于借力的戰(zhàn)略家。他的成功，在很大程度上源于其 對 “人”的價值的深刻洞察和精準把握 。

• 他明確地將選擇伙伴置于極高優(yōu)先級 ， 他的 核心哲學 是 “與比自己優(yōu)秀的人交往，你會朝著那個方向前進” 。 這 并非空談，而是其行動的指南針。他認識到環(huán)境對人的塑造力量，以及優(yōu)質(zhì)人脈所能帶來的 “復(fù)利效應(yīng)”。

• 他對本杰明 ·格雷厄姆的追隨，是一次目標明確的奠基行動 。他不滿足于書本知識，而是通過進入哥大、繼而進入格雷厄姆 -紐曼公司，成功“抱”上了價值投資之父這條“大腿”，獲取了開啟其投資生涯的鑰匙。

• 與查理 ·芒格長達六十余年的巔峰合作，更是“抱大腿”策略的極致體現(xiàn) 。芒格不僅修正并升華了他的投資哲學，從 “撿煙蒂”轉(zhuǎn)向“買珍寶”，更以其廣博的智慧、正直的品格和持續(xù)的挑戰(zhàn)，成為巴菲特眼中無可替代的“建筑師”和思想引擎。

• 他精心編織了一個多元化的關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ，涵蓋了如凱瑟琳 ·格雷厄姆 （跨界視野與社交橋梁） 、蘇珊·巴菲特 （情感基石與慈善引導(dǎo)） 、霍華德·巴菲特 （誠信基因傳承） 、羅斯·布魯姆金 （運營天才范本） 、 比爾·蓋茨及湯姆墨菲 （商業(yè)奇才） 等不同領(lǐng)域的關(guān)鍵人物，這些 “大腿”共同支撐了他的全面成功。

• 最終，他將這種識人、選人、信任人的哲學，成功制度化為伯克希爾 ·哈撒韋的企業(yè)文化和運營模式 ，通過并購優(yōu)質(zhì)管理層、實行去中心化管理、以及精心設(shè)計繼任計劃，確保了 “抱大腿”策略能夠在組織層面得以傳承和規(guī)模化，成為伯克希爾基業(yè)長青的秘密武器。

總之， 巴菲特的金融才華和投資眼光毋庸置疑，但他那種 持續(xù)一生、有意識、有策略地去識別、接近、學習、合作并深度綁定那些在品格、智慧或能力上超越自身的卓越個體 ——即“抱大腿”的行為模式——對其取得非凡成就起到了同等重要，甚至更為關(guān)鍵的作用 。

這并非運氣使然，而是精心策劃和長期堅持的結(jié)果。 正如他一貫所言 ， “ 選擇伙伴勝過努力 ”，這或許正是巴菲特想要傳達的最重要的成功秘訣之一，只是他用更委婉、更普世的方式表達了出來。

總之，成功 在于選擇 ， 它是 一曲關(guān)于戰(zhàn)略性合作與智慧借力的交響。在一個日益互聯(lián)互通的世界里，懂得如何識別、吸引并 主動 與 “更優(yōu)秀的人”同行，利用“人脈的復(fù)利”，才是通往卓越的更可靠路徑。

正如巴菲特所強調(diào)的： “ 你會朝著與你交往的人的方向前進。因此，與比你更優(yōu)秀的人交往至關(guān)重要。 ”這句樸素的話語，或許正是解讀“奧馬哈先知”傳奇一生，那把被價值投資光環(huán)所掩蓋的關(guān)鍵鑰匙。

或許，這才是年輕人更應(yīng)該學習的價值投資。

本文來自微信公眾號： 不懂經(jīng) ，作者：經(jīng)叔