但事實上呢？

考慮到在微軟的十五年，微軟中國研究院到微軟亞太研發(fā)集團這一路的成績卓著，我們都不難理解張亞勤“使命達(dá)成”的離職理由。

不過，早在2004年，他負(fù)責(zé)微軟全球移動及嵌入式產(chǎn)品，使得微軟移動操作系統(tǒng)獲得先發(fā)優(yōu)勢，遺憾的是2006年回國沒能繼續(xù)移動業(yè)務(wù)。2008年以來他力推云計算乃大勢所趨，6年過去了微軟盡管在企業(yè)客戶上有所進展，但對于個人客戶卻乏善可陳。況且，微軟亞太科技有限公司于年初成立帶來的結(jié)構(gòu)調(diào)整等等來看， 張亞勤的確需要一個新的地方，來實現(xiàn)自己基于云計算的技術(shù)革新夢想，在移動時代把握住稍縱即逝的產(chǎn)業(yè)機會 。

當(dāng)然，這或許還是張亞勤轉(zhuǎn)投百度的興奮點。放眼BAT，技術(shù)為基的百度和李彥宏這種海歸派董事長，或許最對張亞勤的胃口了。那么百度又需要張亞勤帶來什么呢？

擴大技術(shù)優(yōu)勢，并轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品優(yōu)勢 。從產(chǎn)品來看，百度在移動互聯(lián)時代已經(jīng)先失一著。雖然通過并購等擁有了14個產(chǎn)品，但是沒有一個社交平臺可以整合所有產(chǎn)品并在發(fā)展用戶和占有市場上在競爭中取得更大的突破 。張亞勤對于科研人才的號召力，有助于百度招攬更多研發(fā)人才，擴大技術(shù)優(yōu)勢。微軟中國研發(fā)集團從基礎(chǔ)研究直到產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)合作的模式、經(jīng)驗、人脈，也會幫助百度盡快實現(xiàn)產(chǎn)品線的整合 。

打破行業(yè)局限，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合的需要 。怎樣從線上走到線下，以互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢整合傳統(tǒng)行業(yè)，提升流量變現(xiàn)的質(zhì)量，這是百度的新課題，也會是張亞勤的新課題。與萬達(dá)的合作也好，去哪兒也好，這些會成功么？還有更好的玩兒法么？

滿足在技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先的期待 。李彥宏對于百度的期待是以技術(shù)為先導(dǎo)的，也肯定有躋身全球技術(shù)領(lǐng)先公司行列的期待。那么張亞勤能為這一點帶來的是人工智能，還是基于語音、圖片的搜索方式，還是別的什么？

百度的新聞通稿中說張亞勤會負(fù)責(zé)公司的新業(yè)務(wù)，卻沒有對新業(yè)務(wù)進行說明。或許新業(yè)務(wù)就在我們以上談及的三個方向上嘗試吧，盡管這樣的嘗試未必會一帆風(fēng)順。

一個48歲的中年科學(xué)家，在三個美國公司工作過且很成功，但是在美國公司和在美國上市的公司工作，是完全不同的概念。再者，百度總裁的位置需要的可不止是科學(xué)家而已，對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的壓力也會是巨大的。張亞勤是否能和比自己小兩歲的山西同鄉(xiāng)董事長默契配合？頂著百度歷史上第一位總裁的名頭，張亞勤和其他百度高管之間會擦出怎樣的火花？而更關(guān)鍵的是，來到百度之后，張亞勤是否還能繼續(xù)其影響方式和影響力，為自己帶來助力而不是阻力，他應(yīng)該已經(jīng)思考好了吧。

漫步云端可能是一種更詩意的愿望，但相信是張亞勤和李彥宏對于技術(shù)為先的百度在移動時代的共同目標(biāo)，科學(xué)家型的職業(yè)經(jīng)理人值得期待。但是在今時今日這不見硝煙的戰(zhàn)場里廝殺，只在云端漫步是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為百度急切需要的是接地氣。

想來，在張亞勤勾勒的未來當(dāng)中，百度肯定不會是下一個微軟，但也希望不只是下一個谷歌。