2015年6月16日，國內線上銷量最大的眼鏡品牌inMIX音米首次公開對媒體發聲，宣布于數月前進行了700萬美元的A輪融資，由IDG資本和君聯資本聯合投資，投資款于近日全部到賬。

音米眼鏡創建于2010年底，由85后暢銷書作家李明和設計師王笙共同創辦。據創始人李明透露，其線上銷量目前是眼鏡行業第一，僅在去年雙十一單天銷量，就相當于5000家線下眼鏡店全天銷量總和。

在保持銷量第一的同時，音米眼鏡的增長速度同樣驚人。李明預測2015年，音米的銷售額將超過前四年的總和。“我們不是電商，不是互聯網品牌。”李明說，“而是要用互聯網這個武器去推動眼鏡的行業變革。”而這輪風投的引入，無疑將大幅加快變革實現的速度。

IDG合伙人閆怡勝表示，“作為消費品領域的投資人，我們關注眼鏡這個行業已經很長時間了，一直覺得是個好機會，但又找不到合適的團隊，直到碰到李明和王笙。他們擁有良好的互聯網基因，對時尚和零售又有獨特而深刻的理解，有能力整合線上線下，是一個充滿理想主義又學習力很強的團隊。”

君聯資本副總裁侯琢說，“音米模式把傳統眼鏡與互聯網的作深度結合，我們相信這將爆發出巨大顛覆性能量。目前音米在中國互聯網上的第一僅僅是開始，我們非常有信心和他們一起打造一家中國的陸遜梯卡（Luxottica，意大利眼鏡零售集團）。”

眼鏡有著800億元的市場規模，但過去十幾年的行業進化卻嚴重滯后，另一方面消費者對眼鏡的理解卻發生了翻天覆地的變化，既完成了從純功能性產品向自我表達型產品的轉變，而且，消費者對行業不合理價格有強烈不滿。

“互聯網會像針一樣挑破原有的行業膿瘡。”李明說。他預測眼鏡將像服裝行業過去二三十年一樣爆發一場SPA浪潮大變革。SPA即自有品牌零售商（Specialty retailer of Private label Apparel），由GAP在1986年首先提出，此后幾十年SPA的信徒們zara H&M 優衣庫等以驚人的速度席卷全球。

李明表示：“SPA的本質是連接，連接了設計，生產，運營，零售，不但價格更低而且能更快響應消費者需求。而互聯網的本質就是連接一切，將連接發揮到直致。所以音米的商業模式非常簡單，就是互聯網化的眼鏡SPA。”

音米眼鏡（INMIX）創始人李明

成立四年多以來，音米構建了幾個殺手锏。第一是價格低。音米通過直達消費者模式+高效運營，將眼鏡零售價降低了50%~70%；第二是產品多樣化且快速迭代。音米采用了買手+原廠設計的方式，整體設計生產周期由傳統6個月以上縮短至3~6周，且每周都有數十個新品SKU供應。同時，互聯網大數據成為洞察消費者需求的天然殺手锏；第三是產品功能性持續改進，音米嘗試了很多功能性的創新，如僅重七克能飄在水上的超輕鏡框、阻隔電腦手機屏幕輻射的藍光鏡片、防過敏鼻托等等；第四是時尚化。音米眼鏡試圖用強烈的視覺風格與競爭對手大幅拉開距離。

“很多投資者都拿我們與美國眼鏡電商Warby Parker相比較，”李明說，“但音米不是要成為中國版Warby Parker，從全球戰場看，我們和他們是劉邦和項羽的關系。秦失其鹿，天下共逐之。眼鏡行業這次升級是全球范圍內的同步變革，全球消費者面臨共同的問題，太貴，太土，產品太老化，品牌太老化。”

“我們的愿景是，跨越性別年齡地域，幫助消費者實現審美與個性的自我表達，并成為世界一流的新一代中國品牌公司。”李明說，“我堅信在我們這代人手中，用好互聯網這個武器，一定會誕生一批風靡全球的中國品牌，就像千百年來中國輸出茶葉陶瓷一樣。這才是品牌真正令我們著迷的地方。”